組建消費業務單元 楊元慶重出江湖再戰市場
2007-04-04   作者:記者:王京  來源:《京華時報》2007-04-04 35版
 
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  4月2日晚,聯想全球所有員工都收到了一封由CEO阿梅里奧發出的郵件。阿梅里奧在郵件中表示,消費市場是PC行業的關鍵全球性增長領域,因此聯想正式建立全球消費業務單元,積極進入全球消費市場,聯想集團董事長楊元慶也將重出江湖,暫時領軍這一業務單元,聯想在中國的成功模式將在全球被迅速復制。

建立消費業務單元

  阿梅里奧在郵件中表示,在PC行業中,一個關鍵的全球性增長領域就是消費市場。聯想已在中國的消費市場確立了領導地位,在快速發展的新興市場如印度也大獲成功!艾F在,聯想必須在全球充分利用這一競爭力平臺,以一種積極的方式進入成熟國家(地區)的消費市場。為此,我們宣布:建立全球消費業務單元!
  聯想宣布成立消費業務單元的消息,讓人馬上想到此前關于“聯想拆分”的市場傳言,這則傳言稱,聯想可能將被拆分成兩家獨立的公司進行運營。對此,聯想大中國區新聞發言人朱光昨天表示,聯想在全球的運營良好,拆分傳言純屬子虛烏有。聯想成立全球消費業務單元意在大力拓展全球消費市場。
  聯想內部人士表示,聯想并購IBM的PC業務之前,海外業務幾乎為零,而并購之后,盡管聯想已經成為一家真正國際化的公司,但在海外推出的也基本都是針對商用市場的產品!安贿^我們早已計劃要進入全球消費市場,把我們在中國成功的交易型客戶模式復制到全球!痹撊耸客嘎,聯想此前已為進入全球消費市場做了一些投石問路的工作,在印度、德國的試點已取得了極佳的業績。

楊元慶披掛上陣

  除了宣布成立消費業務單元之外,阿梅里奧在郵件中還公布了一個重要信息:在成為聯想集團董事長兩年后,楊元慶將重出江湖,親自領導這一全新的業務單元。
  據了解,聯想全球消費業務單元是一個直接向CEO匯報的組織。在任命專職高管之前,楊元慶將暫時領導這一業務單元。此外,聯想首席知識官張后啟、筆記本事業部副總裁張暉、臺式機事業部高級總監賈朝暉等悍將都在這一業務單元中身居要職,市場、人力、財務等各個大區的主管人員也都參與其中,構成一個完整的組織架構。
  楊元慶在PC業界素以感覺靈敏著稱,這也是聯想PC業務在他的執掌下連年翻番的主要原因。通過“家用電腦”、“萬元奔騰”等一系列戰役,楊元慶率聯想在中國PC市場奪魁并穩坐江山。并購IBM以后,楊元慶掛印做起了董事局主席,分管集團戰略。其實,這在一定程度上閑置了他“對PC感覺靈敏”這一重要資源。
  有聯想內部人士透露,盡管楊元慶出任公司董事長,但他并不是對什么事都撒手不管。此前,楊元慶已在德國蹲點多時,據說是為了給聯想在德國開拓消費業務把關。而在聯想國際化的這兩年中,楊元慶已飛遍了聯想在全球的各大分區,輪流督陣。

揚長避短全球開花

  一位對聯想非常了解的業內人士告訴記者,新建消費業務單元將有助于聯想成為行動最快、最高效的消費業務組織,消費業務單元將成為真正的盈虧中心,并將專注于確保產品研發能夠滿足快速變化的市場需求。他認為,這一部門的成立標志著聯想已經準備好將消費業務在全球開花。
  “成立消費業務單元,能夠讓聯想在全球市場揚長避短,并在最短的時間內取得全球化的成功!庇嬍蕾Y訊總經理、高級分析師曲曉東表示,聯想的此番變革并非偶然。不久前,惠普從戴爾手中奪回全球PC老大的位置,靠的就是在消費市場的飛速發展,而聯想在中國市場的成功也是基于消費市場。
  曲曉東解釋說,與要求復雜、服務細致的商用大客戶相比,消費類產品從設計到定價都有相當的靈活性,對渠道的依賴性也較小,這樣能使聯想規避此前在全球市場發展中的劣勢?v觀三星、索尼等公司國際化的成功經驗,此類電子企業都是依靠消費類產品打開了國際市場并取得成功,因此聯想此舉對自身發展而言絕對是長期利好。
  Gartner分析師葉磊認為,楊元慶此次“復出”是下了很大決心的。他表示,聯想全球消費類業務幾乎是從零開始,是一項長期而艱巨的任務,需要全身心的投入。而在曲曉東看來,作為一個拓展消費市場的高手,楊元慶出山后只會對具體的消費市場營銷、產品設計等工作進行把關,直到有接任者為止,阿梅里奧作為CEO仍然會負責聯想的全球運營。

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