宋宇博士是一位具備全球視野的咨詢專家，他有著豐富的國際管理咨詢經驗。他早年在歐洲最大的管理咨詢公司 羅蘭·貝格工作，曾經為很多國際大公司做過服務，包括國內的海爾、科龍。他在大企業管理上有很深的見地，而且自成體系。但是大概在十年前，他突然消失了，各個論壇、會議和雜志的專欄，都看不到他的身影，大家都不知道他干嘛去了。再見到時，他已經深深扎根于中國成千上萬的中小企業，為他們提供不同層面、不同角度的服務。
    現在的宋新宇博士，已是中國中小企業或者老板咨詢里面首屈一指的專家。像宋博士這樣具有國際背景的專家，能夠從大公司的繁華喧囂中抽身而出，主動投身到為中小企業的服務中去，在國內的管理咨詢專家和學者中，我數不出幾個。這些年，他為中小企業做了非常多的工作，每年親自為中小企業開發一門課程，他的《成功戰略：企業成功的八大原則》、《老板顧問服務包》、《讓管理回歸簡單》，我在很多中小企業老板那里都能看到，他已經成為中小企業的貼心人了。
    他意識到中國的未來在于中小企業，并且主動選擇跟這個人群走在了一起。
    我創辦的《創業家》雜志創刊之初，就提出 “大地商業”的概念。我當時說，中國目前有三類企業，一類是壟斷型的，我們叫重產業；一類是紅海，我們叫殼產業；再下來的一類，是未來型的商業。壟斷型的重產業不是中國的未來，那些“中國制造”大工廠，像殼一樣的企業，也不是。只有“大地商業”才是未來型的商業，他們肩負著中國的未來。
    我們還有另外一個詞是“一億中流”。中國的企業有千億級、百億級、二十億級、一億級之分，千億級都是央企、大國企，不需要我們關注；百億級就是民營企業百強，這些人也不需要我們關注；二十億的都上市了。只有一個億左右的是最需要我們關注的，他們恰恰就是“大地商業”的主流。我們的愿景是幫助中國的創業人群和中小企業健康成長，讓我們成為這些人交流的第一平臺。
    宋新宇博士這些年的工作和我們殊途同歸，在這一點上，可以說我們是不謀而合。
    他的管理理念都是從最基本的角度出發，直指人心。我們通常見到的很多管理咨詢都是做戰略，很宏大。但是宋博士的很實在，他總是從客戶出發，從產品出發。你的產品是什么？你的客戶是誰？你現在的團隊怎么樣？你自己是誰？你要干什么？產品是什么？怎么做產品？怎么分析客戶？怎么搞清楚團隊員工？他所有的書、課程，都不超出這幾個詞。
    老板、產品、客戶、員工，我覺得這就是中小企業的全部。大企業講戰略，講模式、講愿景、講文化、講社會責任、講跨國經營，但是中國成千上萬的中小企業，實實在在來講，就是如何帶好人，做好產品，服務好客戶。
    我為什么推崇宋新宇博士？除了不謀而合之外，現在我也是中小企業的老板，他的東西皆來源于實踐，實用性、針對性都很強，不是那種你看了覺得都對，但一點用也沒有的泛泛之談。比如他教你怎么開會，怎么分析客戶，都是極其有用的，他的上一本書《讓管理回歸簡單》，我在內部還推薦員工閱讀。
    這本《讓經營回歸簡單》，從書名就可以看出他的志向來，經營也罷，管理也罷，實際都是簡單的事。簡單就是高深的學問，宋博士的東西有點像禪學：不是理論化的東西，而是通過案例故事給予啟發，直指人心。這種形式易于中小企業老板接受和學習，非常適合中國本土。

(《創業家》雜志社社長)