掀起軒然大波的視頻網站酷６“裁員門”至今余波未平。５月２６日凌晨，北京市海淀區人力資源和社會保障局根據《勞動法》第２９條和《勞動合同法》第４１條認定，酷６網５月１８日裁員事件屬于違法行為，確認此次裁員無效，并責令酷６網５月３０日前限時整改。
�。翟拢保溉�，酷６宣布計劃重組其銷售部門，并裁減占整體職工總數２０％的銷售人員大約１５０人
，稱如果不在５月１９日確認離職，將不會獲得任何賠償。裁員工作由負責銷售的高級副總裁郝志中執行。郝志中認為這種“突然襲擊”式的裁員不合法。根據《勞動合同法》相關規定，企業裁減人員２０人以上或裁減不足２０人但占企業職工總數１０％以上的，用人單位應當提前３０日向工會或全體職工說明情況，聽取工會或職工的意見，并向勞動行政部門報告裁減人員方案。然而，盛大方面沒有與員工進行任何提前溝通，僅在５月１８日當天進行電話通知。
在與高層溝通未果后，郝志忠通過微博措辭強硬地向酷６母公司盛大集團提出質疑。隨后，酷６發布內部郵件宣布，解除郝志中及副總裁曾興曄的職務。當天晚上１０點，在酷６上海辦公室，被裁員工不愿離去，于是盛大集團派人員過來協調，并與被裁員工發生“肢體”沖突。
�。翟拢玻度障挛�，酷６總部發表聲明稱，確認已收到政府部門的相關通知，但堅稱一直嚴格按照有關法律規定對銷售部門進行優化和重組�！皩τ诓脝T程序中可能存在的瑕疵，我們將積極自查并改進。公司此次裁員計劃和既定的相關補償方案不會做出調整�！笨幔侗硎�，總部將繼續和政府部門積極溝通，如有必要將會申請行政復議。
雖然被相關政府部門認定裁員非法，但酷６仍然決定堅持執行，酷６董事長吳征給出的說法是，酷６過去的商業模式存在嚴重的不合理，銷售成本占總銷售額的８５％
，自上市后５個多季度以來，酷６已經到了不對其商業成本模型調整就不能生存的地步，因此，裁員是扭轉企業最后的一步棋。
在今年３月酷６創始人李善友未辭去ＣＥＯ之前，酷６網的運營模式是在線視頻，商業模式是視頻廣告。在李善友離開之后，盛大網絡總裁陳天橋親自前往酷６“布道”，謀劃轉型，要求轉向“用戶創造內容”即“２．０”的概念，而對購買正版版權的“大片”只字未提。
隨著優酷上市、土豆即將上市，再加上背靠百度的奇藝以及搜狐視頻的步步緊逼，酷６面臨的生存環境越來越艱難。同時，２００８年、２００９年、２０１０年，酷６的營收每況愈下，分別是６０５３萬元、５３９６萬元、３４６４萬元。２０１０財年，酷６虧損達到５１５０萬美元，虧損額超過營收的２．５倍。
在模仿Ｙｏｕｔｕｂｅ的“用戶分享”模式以及模仿Ｈｕｌｕ的“正版模式”之后，堅定轉型的酷６希望自己變成一個視頻內容分享平臺，即把１．０的媒體和２．０的用戶社區結合起來，在賣品牌廣告時，一部分銷售ＣＰＭ
按廣告每千次被展現收費
流量廣告，一部分銷售項目廣告，從而在有朝一日能夠迎來盈利的曙光。
酷６正在一步步向著這個目標轉型，在５月１８日宣布裁員的當天，酷６推出一款名為“圍觀網”的以視頻為載體的微博平臺測試版。它可以幫助用戶上傳、分享視頻內容，可以一對多在線直播。
轉型視頻內容分享平臺，雖是差異化特色的體現，但酷６廣告回報見效也許不會太快，而且已經轉型的六間房以及一直堅持Ｙｏｕｔｕｂｅ模式的５６網也會在一定程度上對酷６形成狙擊。此外，就目前來看，“視頻分享”網站的角色頗為尷尬，在９０％的訪問來自站外（ＳＮＳ、微博和ＢＢＳ）的情況下，那些“視頻分享”網站似乎已淪為整個互聯網的免費視頻托管基地。
由此可見，酷６未來之路依舊不會平坦。