在中國，所謂高科技基本都是對于歐美技術的應用，原創型的高技術很少，也很難。這和中國科技投入太少相關，也和相關人才的缺乏有關，更和整個社會的獎懲機制相關：高投入、高智力、低概率的高新技術，得到的回報極低；相反，那些機會主義者、權貴精英們，卻個個賺得盆豐缽滿。
　　中國式的創新更多是繼承式的創新，在借鑒歐美發達國家商業模式的情況下，結合中國具體情況，進行改造式創新和應用。歐美的服務業已經先于我們發展，已經經過了客戶的需求選擇。中國的服務業也大體會遵循他們的發展軌跡，因此，在服務行業，繼承歐美的成熟商業模型特別有價值。
　　在中國，過去和現在的成功模式無非以下兩種：一是低成本的“中國制造”；二是對于傳統服務業的改造，升級到先進服務業，其中電子商務、先進管理、市場化機制都是升級的常用手段。
　　“中國制造”以低成本為最主要特點，在質量上“Good　Enough”，從勉強能用的一次性野餐用具，到精美的蘋果電腦代工，符合使用者的要求，一分不多，一分不少。談不上德國制造的雋永和耐久，也不同于日本制造的精巧和緊湊。
　　“中國制造”造就了一批富裕的工廠主，給政府解決了部分就業問題，創造了大量稅收和外匯收入。這些制造企業，綜合低廉的土地、廠房、能源、環境、稅收和人力成本，海量出口，換回了巨額外匯，在“中國制造”遍及全球的同時，也帶來了巨額貿易順差、環境污染和大批生存狀態堪憂的流水線民工。但是這些農民工的收入都很低，長期在單調、枯燥的流水線上工作，人幾乎成了機器的一部分，富士康的十幾跳只是這些絕望農民工的一個代表和縮影。
　　“中國制造”已經到了其成長曲線的拐點，各種弊病暴露出來。但也不會就此衰敗，而是部分維持現狀，部分轉變形態，提高設計和科技成分，增加附加值。
　　如果說，過去的三十年，中國經濟的發展引擎主要靠制造業，未來三十年，“中國服務”將會取代“中國制造”，成為中國經濟的主要增長引擎。未來創業、投資、造富的機會，大多會是在服務業。當13億中一半左右的中國人收入逐步提高的時候，為這些人提供衣、食、住、行、娛等服務，這將會是未來中國服務業的主要構成。
　　在先進服務業，中國企業可以借助本土市場規模的優勢，獲取包括國際資本在內的資本，可以預見，風險投資、私募基金將會越來越集中投資到這些領域。
　　在與國際同行競爭中，我們可以借助地利的優勢，利用對于本土消費者的理解，來抵御國際競爭者在品牌、資金等方面的先發優勢。