從2007年開始至今短短4年時間，中國石油管道局投產運行公司(簡稱投運公司)由一個名不見經傳的小公司，發展成為在國際油氣管道投運市場享有盛譽的專業化公司。業務由國內發展到中亞、非洲、歐洲等地，利潤連年增長，員工收入翻番，企業還連續獲得2009年和2010年河北省現代化管理創新成果一等獎；并于2009年獲得河北省企業管理創新優勝企業……
談及企業的巨大變化，投運公司的員工們都會不約而同地講到他們的總經理華樹春。他們說，是老華率領大家在四處拼殺屢創佳績，把投運公司打造成一個金牌公司，他本人由此獲得2009年度河北省優秀(創業)企業家。
拓市場，他每年飛行10萬公里
投運公司是國內唯一一家從事油氣管道投產試運的專業化公司，而且擁有國際輸油管道運營管理資質和能力。但在2007年，華樹春到投運公司上任的時候，投運公司正處于迷茫時期：業務不飽和，職工收入低，公司上上下下都缺乏歸屬感。
面對現狀，華樹春經苦苦思索之后，決定內外齊抓，雙管齊下。即內轉觀念，解放思想；外拓市場，擴大市場份額。
“解放思想，是為了統一思想。目的就是要把所有員工的思路統一到公司核心業務上來，把大家的工作積極性調動起來，上下同欲，形成合力。這是企業發展的前提和基礎�！比A樹春告訴記者。他在公司動員會上反復強調：我們要改變業務少、收入低的現狀，必須依靠自己的雙手開拓市場。
如何開拓更大更廣闊的市場？華樹春認為，要把目光“從內轉向外”——轉向中石油系統之外、轉身中國市場之外。此后兩年時間，投運公司在全力做好中石油管道局每一個EPC項目的投產運行項目、擔當公司責任的同時，加大對中石油管道系統之外的市場、特別是海外市場的開發力度。
開拓外部市場，要從別人的鍋里分得一杯羹，并不容易。華樹春身先士卒，沖在最前面。他在國內外四處奔走，飛來飛去，趕到所有有合作空間的國家和地區談合同、簽協議。幾年間，不算乘車路程，他的空中飛行里程每年平均超過10萬公里……
功夫不負有心人。在華樹春的艱苦努力下，投運公司的市場份額不斷擴大，業務量全面增長。在國內投運公司獲得中石化川氣東送一期、二期工程、江西項目、榆濟線、西部管道等多項工程；在國際則進入中亞、阿聯酋、尼日爾、乍得等多國市場。工程業務連連獲得突破的同時，投運公司的專業化品牌也開始綻放出熠熠光彩。
惜人才，七尺男兒淚沾衣襟
“企業最寶貴的資源是人才。投運公司這幾年快速的發展不竭動力在于對人才持久不變的愛惜和尊重�！比A樹春如是說。
在投運公司采訪時，員工們講述了這樣一個故事：投運公司有一支為陜京線增輸的運行隊伍，共有38人。給陜京線運行了幾年以后，這支隊伍以其精良的技術，出色的服務被業主相中，經中石油集團公司領導批準，運行隊伍全體調出投運公司。在為38名員工送別時，華樹春流淚了，他給每個人送上一封信，并親筆寫上一句飽含深情的話：我們永遠是朋友！
“人才難得，重在培養，關鍵是要給他們提供成長的平臺和發展的機會�！边@是華樹春的人才觀。由此出發，他在公司人才的培養上舍得下工夫，更舍得花本錢�，F在的投運公司是人才濟濟，并且每個人都能發揮自己的特長�！叭烁饔胁�，重在發現；識人之才，才盡其用�！边@是華樹春對人才的獨特理解，并依此打造出投運公司珍惜人才、關愛員工的企業文化。
據了解，投運公司是目前國內唯一一家應用“QHSE四標合一+企業文化”管理模式的企業。這個模式就是把QHSE四標合一的管理體系和企業文化有機地結合起來，創建“剛性”管理制度和“軟性”和諧文化環境為支撐的一種管理模式。
當然，投運公司“珍惜人才、關愛員工”的企業文化不是一句空話，而是有許多具體細節的。比如，員工每天上午會喝上一袋鮮牛奶，食堂每周五包一頓餃子，讓員工感到“家”的溫馨；每位員工出國工作時，公司都會給他們配備一個中英文對照的標準旅行箱，箱上印有“中油管道投產運行公司”的字樣，目的是一旦出現意外情況，當地使館工作人員或外國人，能夠在第一時間確認員工身份，實施援助……
打造精品工程，鑄就金牌公司
華樹春對人才和員工關愛有加的同時，對工作的要求卻一絲不茍。他提出，公司所涉及的任何一項業務，都要精細管理，作成精品。
“市場不相信眼淚�！比A樹春說，“我們只有做出精品工程，才能創出企業品牌，才能一步步把市場做大，把企業做強，才能創造更大業績和更多利潤�！�
華樹春要求，每次選擇市場簽署業務合同，都要小心翼翼，十分謹慎。簽署合同之前，他都要組織專業人員深入考察，詳細調研，把合作方的資料盡量掌握翔實。然后，把這些資料與投運公司的發展思路進行一一印證，如果得出有利于公司發展的結論，才最終簽署這份合同。合同一旦簽署，合作開始，投運公司就會像吸盤一樣牢牢吸住這個市場，把業務做強，把市場做大。
2009年對于投運公司來說是騰飛的一年，這一年有五大項目投產，是投運公司組建以來投產任務量最大的一年，任務重、工期緊、要求高、難度大、戰線長。面對艱巨的任務，華樹春帶領投運員工以大局為重，統籌安排，合理布局，精心組織，集中優勢，認真實施，打造精品，出色地完成了各項投產任務，創造了五大投產同時開戰、年度內近萬公里管道投產一次成功的奇跡。
“不難想象，一年投產一萬公里，這需要他們付出多大努力和多少艱辛�！敝惺凸芾砭忠晃活I導在談到華樹春時動情地說，正是憑借老華這種打造精品工程的開拓意識和不畏艱難的拼搏精神，投運公司才在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，并鑄造出享譽國際市場的金牌公司。
在談及企業下一步的發展時，華樹春說，一方面，投運公司將進一步加大市場開拓力度，特別是要繼續加快“走出去”步伐，實施國際化戰略；另一方面，將進一步加強企業內部管理，特別是目前公司發展已達到一定規模的時候，加強精細化管理勢在必行。
