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去中心化營銷
在這個物欲橫流的世界，人們很容易形成一種急功近利的思想，很多人都有一步上青天的美夢。而做營銷的，想的是一炮而紅的偉大杰作。曾經，在電視年代，電視廣告作用巨大。特別是央視廣告，某些企業因為在央視做廣告，.而紅遍中國，創造了銷售奇跡。但這畢竟是少數，現在整個環境變了，特別是隨著人們消費觀念的升級，我能斷言因為買一兩個傳媒廣告而一炮走紅的企業，已經不復存在了。市場供給飽和，消費者的選擇太多了。一打開電視，牛奶廣告也至少不下三家，但我還.有看報紙、讀雜志，對，還.有上網，那憑什么我會選擇你？單一中心的宣傳模式走不通了，強勢的傳媒也不再強勢了，現在，網民聲音漸大，自媒休開始奮起。
對于去中心化，有的人對此的理解存在誤區。
●誤區一：認為去中心化就是不要大眾媒體，極力使用網絡媒體。他們聽到社會化媒體作用大、費用低、效果好，就扎根新浪微博，研究個窮盡。窮盡沒有錯，但把雞蛋都放進一個籃子里，這還是中心營銷。
●誤區二：去中心化就是什么也重要，這等同于什么也不重要。這是無中心論。營銷要講求重點，去中心化營銷就是在點上做工作，使之成為營銷輻射球，成為一個放射性體系。
所以，去中心化營銷就是指：營銷不局限于單一明星用戶、單一營銷手段、單一營銷環節、單一營銷平臺，而是要有組織、有計劃地建立立體營銷，層次分明，有主有次，聚合資源，合理分配，講求總體效益。去中心化營銷建的不是一個工廠或幾棟民居，而是一個城市，這個城市有自己的特色，或許有高聳入云的大廈，或許有古色古香的廟宇，或許有幽靜的山區綠道，除了特色建筑，還會有旅店、房屋、游樂場等。
戴爾公司一直走在社會化媒體營銷的前沿，為我們開創了一個個經典案例。2006年，戴爾美國開通企業博客，用于和消費者及客戶溝通。后來戴爾又在twitter上展開營銷，它通過twitter實現了650萬美元銷售額的成功案例。在facebook上，戴爾也緊跟腳步，建立了Idea
Storm社區，用戶可以在上面和戴爾的設計師們一起來設計電腦的包裝，提出建議，對戴爾新設計的樣品投票表決等。每次Idea Storm舉辦活動，大約可以收集到11
500個創意。
戴爾這樣大規模的企業，并沒有只在某一個中心進行營銷，而是建立各種微中心，每個營銷中心職責分明，按照各自的特點，實施相應的營銷。戴爾把每個中心的營銷效能發揮到極致，并聚合多個中心，形成了自己獨具特色的營銷體系。去中心化就是，不要死套在一棵樹上，營銷的森林太大了。
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