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未來之路的炫酷工具
“iPad不只是一款獲取媒體內容的炫酷工具，同時它也在探索一條計算領域的未來之路�！�2010年，iPad的設計師喬納森·伊夫這樣表示。
《財富》雜志曾把喬納森·伊夫評選為世界上最聰慧的設計師：“每個漫步在紐約市現代藝術博物館或巴黎蓬皮杜國家藝術中心的人，都會看到他早期的代表產品。但與大多數創新家不同的地方在于，伊夫能夠將他的智慧融入設計中，并為大眾所喜愛，包括他那要求嚴苛的老板（喬布斯）�！�
顯然，喬納森·伊夫是喬布斯推出iPad的幕后功臣。
喬納森·伊夫曾說：“蘋果的很多產品，都是我們的設計團隊待在工作室狹小的廚房里，吃比薩時構想出來的�！边@與蘋果公司的車庫精神一脈相承。
《時代》周刊記者斯蒂芬曾去蘋果總部試用iPad，他起初對這款產品有成見，認為iPad功能太弱，過于藝術化。因此他見到喬納森·伊夫時，開門見山地問：“iPad在功能上有不足之處嗎?”
喬納森稱：“許多時候，我們正因為那些不存在的東西而自豪。對于我們來說，重點就是不斷完善，直到用戶和同他們互動的內容之間沒有障礙為止�！�
喬納森的回答有些顧左右而言他，他還曾對外界高調表示過：“蘋果設計的東西，主張證明一種存在的價值，而不僅僅是為了賺錢�！�
這一點可能讓斯蒂芬不以為然，他在蘋果公司總部轉悠時遇到了喬布斯，他問：“我所見到的蘋果，總是站在兩塊路牌前，一塊上面寫著藝術，另一塊則是技術。那么在這個路口上，是不是還有一條名為商業的道路?”
喬布斯承認他們的所作所為已經包含了商業的功利性，“但它從來都不是公司的宗旨。我們的宗旨是產品以及用戶體驗”。
喬布斯十分看重iPad，將其看做“最重要的東西”，在2009年6月病愈返回后，他親自抓包括營銷在內的所有iPad相關項目。與蘋果公司合作多年的Chiat/Day創意總監肯·舍加爾曾稱：“在新產品發布前，甚至是在對廣告組介紹產品之前，他會說‘第四段第三個字用得不好，最好還是換一個’�！�
“蘋果的產品在設計之初就一心想著銷售問題�！笨萍挤治龉綞nderleGroup總裁羅波·安德魯總結道，“結果就是，他們總能夠讓消費者排起長長的隊伍，這一點其他人根本做不到”。
“蘋果善于在其他IT產品的墓地里嬉戲�！薄缎侣勚芸吩@樣評論說。而蓋茨的平板電腦顯然就是這樣一個幻滅了的夢想，回過頭來看，為什么蓋茨的TabletPC最后功虧一簣呢？
微軟前副總裁迪克·布拉斯說，“微軟從來沒有形成一個真正鼓勵創新的機制”。他在蘋果iPad成功推出后，在《紐約時報》上說，“盡管微軟有全世界最大的實驗室，盡管我們有三名而不是一名首席技術官，但是微軟的公司文化讓那些有遠見的思想家的努力一次次化為泡影”。
他認為，蓋茨在不同部門經理之間營造的激烈甚至是你死我活的內部競爭已演變得無法控制，影響惡劣：“大的部門可以欺負新建立的部門，削弱它們的力量，不公平地與其競爭資源，久而久之就會使這些新部門受到滅頂之災�！薄斑^去十年間，這是幾乎所有管理微軟音樂、電子書、電話、網絡、搜索和平板電腦主管的惡習，絕非偶然�！�
微軟的業務各自為戰，這就產生了以鄰為壑的局面：微軟面向移動領域的不同分支，如Zune、WindowsMobile、平板電腦，無法整合起來。
但在蘋果公司，喬布斯親自指導一切，每個項目團隊的成員與喬布斯的理念保持一致。英國《每日郵報》稱：“喬布斯就是蘋果。他掌控一切——產品原型、研發、外包裝，甚至包括聘請蘋果總部食堂的廚子�！�
還有一種觀點，蓋茨、喬布斯兩人都努力推動平板電腦，但考慮問題的角度不同。蓋茨更多的是從技術角度考慮時機是否成熟，即使到了2010年4月，蓋茨仍然說：“我是觸控和數字閱讀技術的信徒，但我仍然認為，將聲音、觸控筆和物理鍵盤組合在一起的設備——也就是上網本——將成為主流�！�
而喬布斯則堅信“對iPad的使用體驗將深刻影響每個人”。他告訴美國科技博客Valleywag撰稿人瑞恩·塔特：“時代在變化，傳統的PC從業人員感覺他們的世界在遠去�！�
喬布斯說，“蘋果認為，只靠技術遠遠不夠。后PC設備尤其需要把技術與藝術和人文結合起來。平板電腦是后PC時代的設備，要比PC更容易使用，更依賴用戶的直覺。與PC相比，平板電腦更要求軟硬件的結合”�！疤O果能創造出iPad這樣的產品，就是因為我們一直試圖站在人文藝術和科學技術的交匯處，博采眾長�！�
著名工業設計師阿米特認為喬布斯重新解構了平板電腦，并主導了這個市場。他還說：“蘋果的重要貢獻，在于它證明你可以通過販賣情感而成為億萬富翁，證明設計也是一種行之有效的商業模式�！�
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