三維集團綜合大樓

三維集團中心控制系統

三維集團丁二醇生產線

    多年來，山西三維集團股份有限公司始終走循環經濟、清潔生產的“綠色發展”路子。事實證明，面對當前異常嚴峻的市場形勢和日趨惡化的市場競爭局面，三維集團多年來在環境保護和節能減排方面的不懈努力對企業的可持續發展可謂舉足輕重。
　　三維集團秉承“做強做大，五年百億”的戰略目標，“鉆研、嚴謹、務實、創新”的企業理念，以及“關愛生命，關注健康”的安全理念，近年來已獲得中國國際建筑裝飾材料博覽會金獎、中國環境標志產品認證、山西省標志性名牌產品等多項殊榮。
　　在三維集團，從領導干部到全體員工，大家都有一個共同的夙愿：在提高經濟效益的同時，竭力履行化工企業的社會責任，力爭使企業與周圍環境和諧發展。董事長盧輝生深感欣慰，在他看來，每一位公民、每一個企業都要把環�？醋鲆环N意識，只有保護環境，科學發展，人與自然才能良性互動，和諧共處。

　　節能減排伴隨生產左右

　　三維集團黨政領導從落實科學發展觀的戰略高度，充分認識環境保護和實施循環經濟對化工企業可持續發展的重要性。在發展生產的同時，不斷加大環保治理技改工程投入，嚴格執行國家及地方環境保護法律法規，所有新建項目都嚴格執行“環境影響評價”和環�！叭�同時”制度，制定“遵守法律法規，節約能源資源，控制源頭污染，實施清潔生產”的公司環境方針。
　　公司成立了“三維集團公司環境保護委員會”，董事長擔任主任委員，負責生產的副總經理主管環境保護和污染治理工作，設立了環境保護處全面負責環境保護和污染治理工作。制定完善了環境保護管理辦法、環保設施運行管理規定、污染源治理管理辦法、環境保護專項考核等，持續開展環境保護宣傳教育活動。通過建立科學有效的環境管理體系，三維集團于2004年通過了中環聯合(北京)認證中心審核，取得了ISO14001認證證書，并于2006年通過了山西環保部門工業污染源全面達標驗收。
　　近年來，公司還不斷加大源頭治理，逐步減少生產中的三廢排放；加大工業污染源環保治理力度，減少各類污染物排放量；嚴格控制新污染源產生，所有新建項目全部符合國家產業政策和環保政策，并嚴格執行“環境影響評價法”和“三同時”制度，在項目實施中認真落實環評報告及批復文件提出的環保措施和要求。公司還不斷提高廢水廢氣廢渣復用率，逐步實現廢物資源化、無害化和再利用，環境保護和污染治理工作取得顯著成效。
　　2000年以來，公司累計投資2億多元用于環保技術改造和污染治理。先后完成了有機生產廢水、鍋爐煙氣、工業廢渣等環保治理。目前，公司污染物排放達到國家GB8978-1996《污水綜合排放標準》二時段一級標準，廢氣排放達到GB13271-2001《鍋爐大氣污染物排放標準》要求，危險廢物焚燒符合國家GB18484-2001《危險廢物焚燒污染控制標準》要求。
　　“十一五”期間，公司先后投入5.5億元，完成了有機TQ-501B增加再沸器節能改造、丁二BDOⅡ列加氫工藝節能改造、生產廢熱水與生活采暖換熱節能改造等50多項節能技術改造�！笆�二五”期間，公司將繼續把節能減排工作作為企業的重中之重，精心部署，科學安排，為提高三維集團健康可持續發展水平不懈努力。

　　三個突破和一個跨越

　　2000年以來，三維集團積極響應號召，加大力度進行了環保技術改造，完成了20余項環保改造項目，實現了節能減排目標。
　　2011年以來，公司在生產、經營、安全各方面取得了令人滿意的成果，實現了金融危機以來實物產量、利潤、員工收入的“三個”突破和營業收入的“一個”跨越。全年實物產量同比增長82.3%，其中主要化工產品實物產量同比增長18.4%；全年實現利潤同比增長56.17%；員工人均年收入同比增長10%；全年實現營業收入69.5億元，同比增長幅度為130%。在安全方面，實現了全年無死亡、無重傷、無重大火災及爆炸事故的安全目標。
　　面對污染減排的困境，2011年，三維集團的環境保護工作迎難而上，扎實推進，在各級領導和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務。
　　一、建立健全管理制度，持續推進制度規范化管理。根據ISO14001環境管理體系標準要求，組織公司各部門進行了體系環境因素重新識別，評價出公司重要環境因素予以重點控制。更新了環保法律法規，制定了環境管理方案。
　　二、污染防治設施管理及排污口規范化建設。對公司污染防治設施運行情況進行了摸底調查。此外，還根據省里要求，排污口安裝了廢水COD、流量、氨氮在線監測設施，安裝了鍋爐煙氣煙塵、SO2在線監測設施。
　　三、大力開展節能技術改造，加大能源管理考核力度。根據國家和集團公司制定的“十二五”節能規劃目標，修訂并完善了相關考核辦法，并嚴格考核。目前廠區內的水、汽泄漏率已降低到3‰以下。公司還采用合同能源管理形式，概算投資約3000萬元，對供水系統、循環水系統(總功率為4110KW)13臺水泵電機和14-15#鍋爐鼓引風機、給水泵(總功率為5370KW)10臺電機進行了變頻改造。
　　四、加強宣傳培訓工作，強化員工環境保護意識。組織公司各單位學習ISO14001環境管理標準及環境監督有關管理制度，組織各部門進行環境保護知識培訓。2011年公司共播出或刊登環保宣傳稿件近200篇，同時通過專題會議、局域網、黑板報等形式開展環境保護宣傳教育。
　　五、完善環境因素控制管理。組織各部門重新識別評價了環境因素，共識別評價出重要環境因素19項，包括廢水、煙塵、工業殘渣、危險廢棄物等的排放，潛在的危險化學品泄漏、火災、爆炸事故，能源資源的消耗，噪聲的排放等。
　　2012年，公司將繼續完善環保管理制度，做好環境監督管理，加快實施污染減排治理項目建設。

　　打造全國最大精細化工基地

　　2012年，三維集團面臨著建企以來最嚴峻的經營形勢：一是內需不足、外需不振、出口下降，產品銷售面臨嚴重挑戰；二是原輔材料仍然是嚴重制約三維產能發揮的最大因素；三是產品成本居高不下，市場競爭異常激烈。
　　但是，在領導班子的帶領下，公司將緊緊圍繞沖刺百億三維的目標，引領廣大干部員工牢固樹立長期“過寒冬”和“過緊日子”的思想；繼續推動做強做大的步伐，堅定不移地搞好并購重組，扎實推進新項目建設，加快完善產業鏈；積極依靠科技進步，進一步搞好挖潛改造；不斷調整產品結構，堅持做好轉型發展；大力提倡和推廣責任關懷，不斷改善環境質量，持續做好節能減排，實現企業的可持續發展；全力保證安全生產，向全年安全無事故目標奮斗。三維集團將繼續履行自己的責任，實現人文關懷。例如，為減少排污，節約水資源，公司投資5000余萬元，實施“廢水深度處理與回用工程”。
　　三維集團未來發展的總體思路是：到“十二五”末，實現產能翻番，銷售收入在現有基礎上突破150億元向200億元目標奮斗。全力打造全國最大的精細化工基地�！笆�二五”期間，公司將發揮國內國際的影響力和技術領先優勢，緊緊依靠大股東——陽煤集團的資源和資金支持優勢，精心打造安全三維、綠色三維、精細三維、百億三維，實現跨越發展。
　　三維集團全體員工已經牢固樹立起“經營環保同步，實現責任關懷”、“以人為本，全面協調、可持續發展”的理念，遵守環保法律法規，不斷強化環境管理。他們正同心協力，努力使三維集團健康持續地快速發展，成為山西經濟發展的領頭雁。