近年來，一批國有企業在轉型升級中注重改變增長方式，與市場接軌，大膽介入產業資本運營領域，用國有資本撬動更大數量的社會資本實現資產巨大增值，成功擔當“領航者”和“優秀操盤手”。近日，《經濟參考網》記者在廣州越秀集團采訪，感受最深的是其在商業模式創新、推進產業經營與資本運作“雙輪驅動”、打通穗港兩地低成本融資渠道等方面的探索，為大型國企轉型升級提供了新思路。
    １９８５年，廣州市政府以５００萬美金在香港成立“窗口公司”——越秀集團。在１９９８年金融風暴中，很多香港中資機構遭遇“骨牌效應”倒閉了，但越秀集團經過２０多年的發展，特別是２００９—２０１１三年“調整優化發展”后，卻成功從一家傳統外貿企業轉型為以房地產、交通基建、金融證券等三大現代服務業為核心，拓展戰略性新興產業“３＋Ｘ”模式的新型國有企業，以及廣州市第一個資產規模超千億和利潤總額超百億的國有企業。
    “過去我們主要做傳統產業，那個時候，行業里時興什么賺錢我們做什么。搞過造紙、水泥、酒店等，公司一度涉及８大產業類型，戰線拉得特別長。企業向前發展缺乏明確的戰略支點�！痹叫慵瘓F董事長陸志峰介紹，２００８年國際金融風暴讓越秀集團的決策者們意識到，原有的靠傳統制造業、服務業產值增長的方式不長久，必須有所舍棄，實施整體轉型。
    越秀集團如何僅用三年時間就實現脫胎換骨？陸志峰認為國有企業轉型升級關鍵在于觀念更新、改變增長方式，該集團成功的關鍵在于巧用產業資本運作的“加減法”。
    該集團主動向廣州市政府提出把旗下所屬的傳統酒店產業：白云國際會議中心、鳴泉居、東方酒店集團等資產劃歸給嶺南集團，卸下包袱的同時讓酒店行業朝更加專業的方向發展；將廣州水泥集團整體轉讓給華潤集團，進一步優化提升了產能；資本運營的調整也在加快進行，將越秀投資的非地產業務剝離，并更名為越秀地產；注資廣州證券，打造全牌照的金融業態……
    “在人家有優勢、規模效益大的領域，我們用減法，通過重組、劃撥等方式把集團原有的一些企業轉出去。同時，我們也在運用加法，集聚自己的優勢資源，形成‘３＋Ｘ’模式�！标懼痉逭f。
    《經濟參考網》記者了解到，越秀集團近年共投入３００億元做加法，有力支撐了三大核心產業的項目并購、快速規模擴張和全國布局優化。今年以來，越秀集團還正式搭建了集團的金融業務管控平臺，并繼續支持廣州證券的增資擴股和業務轉型。目前，越秀金融已經有了十大業務平臺，正努力朝著金融全牌照邁進。除了產業布局向現代服務業整體轉型，越秀集團在轉型升級上的“加法”還體現在：上市平臺實現結構優化，穗港兩地資金通道實現有效聯動，三大核心產業實現全國布局，體制機制實現市場化轉換。
    這種“加減法”體現了企業增長方式的改變，越秀集團不光“轉型”還擁有了可進行大規模資本運作和產業擴張的平臺和手段，真正實現了“升級”。
    今年５、６月間，越秀集團充分利用香港資本市場，發揮旗下兩個資本運作平臺互動的作用，由越秀房產信托投資基金作價１３４．４億元收購越秀地產旗下的位于珠江新城廣州新地標的廣州國際金融中心。此交易被業界評價為越秀集團創新商業地產經營模式，“以小博大”、發揮國有資本”杠桿作用實現巨大增值的精彩資本運作。
    “對于廣州國際金融中心，我們投入１８億元國有資本，通過持有，通過高端的商業地產開發模式帶動現代服務業發展，提高了投資增值預期，目前已形成１５０到１６０多億元的資產。以將近１：１０的國有資本撬動社會資本！”陸志峰介紹說，“這背后是國有資產的快速增值”。對于整個越秀集團也同樣如此，截至２０１２年６月底，１４１６億元的控股總資產當中，歸屬國有權益為１５４．５億元，以１０．９％的國有資本，充分利用國際國內的資本市場和金融市場，撬動了近十倍的資產規模。
　　國企不是落后的“代名詞”，而是產業資本“優秀操盤手”。２０１２年上半年，在全球經濟持續低迷和國內經濟增速放緩等諸多不利因素的宏觀大環境下，廣州越秀集團卻實現“逆勢增長”：集團實現歸屬國有層面的凈利潤超過８億元，在廣州國資系統中排名第一；越秀地產實現合同銷售金額７１．２億元，同比增長１１６％，在所有香港內房股當中增長率排名第一；越秀交通實現利潤總額４．５５億元，同比上升９．３％；所屬金融控股企業廣州證券上半年營業收入同比增長５０％，凈利潤勁增１６０％；日前，國內首家ＣＥＰＡ框架下的合資公司——廣證恒生投資咨詢有限公司也已正式掛牌。