耗時6年，在5家上訴鞋企一審敗訴、其中4家放棄之后，依然單槍匹馬打贏官司。面對歐盟對華采取的不平等反傾銷貿易舉措，中國最大民營制鞋企業奧康，毅然拿起法律武器，堅決維護中國產業的合法權益，書寫了中國鞋企抗辯歐盟反傾銷成功第一案。商務部有關人士表示，該案件起到了示范作用，提振了中國企業通過司法途徑維護自身權益的信心�！督洕鷧⒖紙蟆酚浾呷涨安稍L了相關人員，講述該案背后的故事……
2012年11月18日，浙江奧康鞋業股份有限公司收到歐盟高等法院于2012年11月15日下達的判決書，裁定奧康訴歐盟皮鞋案措施涉及的歐盟反傾銷法規某些條款的解讀是正確的，并推翻了歐盟普通法院作出的一審裁定。這標志著中國鞋企奧康耗時6年終于贏得了抗辯歐盟反傾銷的全勝。
“躲”不過就“打”
“反傾銷躲是躲不過的，只有不滿和抗議也是沒有用的，需要積極主動地正面應對”，奧康董事長王振滔清醒地意識到，面對貿易壁壘，只有聯合才有出路，只有合作才有發展，面對越來越大的反傾銷壓力，制鞋企業應該建立共同應對國際貿易壁壘的組織，共享信息、共擔資金，共同表達自己的合法訴求。
作為國內最大民營制鞋企業，奧康不甘默認歐盟不平等的貿易舉措。王振滔極力主張用法律的手段維護中國鞋業在國際市場上的合法權益；積極尋求和爭取在WTO規則下中國鞋業應有的市場地位和利益。
《經濟參考報》記者了解到，上世紀中國改革開放以來，“中國制造”的大宗產品之一皮鞋開始逐步向歐盟各國銷售，每年的銷量逐步增加。
歐盟一些國家視之為“洪水猛獸”。到了上世紀90年代初，部分歐洲國家相互聯盟，以保護本國鞋業產業、維護價格之名，發起限制中國鞋業進入歐洲的“壁壘行動”，對中國皮鞋實行“進口配額”限制。這項決定持續了14年，直到中國加入世貿組織。
加入世貿組織后，隨著中國對外貿易額的大幅增長，針對中國產品的反傾銷、反補貼、技術壁壘等變化多端的貿易摩擦也相伴而生，而且中國加入世貿組織走過最后的過渡期，過去政府對企業的直接保護，也必將逐步讓位于世貿組織規則的約束。
2005年，歐盟調整策略，發起對中國皮鞋反傾銷立案調查。
2006年10月歐盟正式對中國和越南產皮鞋征收16.5%的反傾銷稅。
16.5%的反傾銷稅，對于絕大多數微利的中國外貿企業來說，無疑被對方掐住了最為緊要的命門。一項數據顯示，從2006年到2010年底，因為歐盟的反傾銷關稅實施，中國出口歐洲的皮鞋銷售額下滑20%，直接導致20000人失業。
奮起抗辯卻一審敗訴
歐盟發起對中國皮鞋反傾銷立案調查之時，曾有1000多家企業積極應對歐盟調查。第一輪調查過后，絕大部分企業悲觀退出應對，到后來只剩30多家企業。2006年12月，奧康聯合另外4家鞋企狀告歐盟理事會征收原產于中國皮鞋為期2年16.5%的反傾銷稅，2010年3月，歐盟駁回訴訟請求，奧康等中國鞋企一審敗訴。
就在歐盟發起對中國皮鞋反傾銷立案調查之時，2006年5月18日，歐盟在重慶璧山中國西部鞋都舉行歐盟反傾銷“六方會談”。中國WTO研究會會長周世儉、奧康集團董事長兼總裁王振滔、商務部公平貿易局官員、西班牙駐中國使館商務處官員、瑞典一家著名制鞋公司亞洲區負責人等就歐盟反傾銷發表了看法。王振滔聯合百家鞋企代表發表中國第一個抗議歐盟鞋類反傾銷宣言——《重慶宣言》。
2006年5月20日，奧康派出全權代表參加由商務部支持、中國輕工工藝品進出口商會組織的“抗辯團”，赴歐盟出席5月22日在布魯塞爾舉行的“對華鞋產品反傾銷聽證會”。在聽證會上奧康陳詞抗辯，抗議歐盟對中國鞋做出不公正的反傾銷裁決。
2006年6月15日，奧康董事長王振滔應歐盟鞋業聯合會主席卡爾沃的邀請，以中國制鞋企業唯一代表的身份，出席在西班牙阿里肯特舉辦的西班牙鞋業論壇并做專題演講，以WTO規則為武器，抵制歐盟反傾銷。
在這場中歐兩股力量的較勁中，一些中方鞋業看到大勢不吉，開始打退堂鼓。當初，歐盟發起對中國皮鞋反傾銷立案調查之時，曾有1000多家企業積極應對歐盟調查。第一輪調查過后，絕大部分企業悲觀退出應對，到后來只剩30多家企業。
到了2006年10月中旬，是中國企業“最后的抉擇”：要不要向歐盟一審法院提起訴訟。10月23日，奧康義無反顧，正式決定聘請中國“反傾銷第一律師”、北京中倫律師事務所合伙人、國際貿易與WTO法業務組負責人蒲凌塵律師向歐盟一審法院提起訴訟，狀告歐盟理事會發布的征收16.5%的反傾銷稅的法規不符合歐盟的相關法律。
隨后，溫州、廣東、福建三地的泰馬、南海金履、萬邦、新生港元等4家企業跟進，也宣布共同上訴。當年12月底，奧康等5家中國鞋業聯合遞交起訴書，狀告歐盟理事會征收原產于中國皮鞋為期2年16.5%的反傾銷稅。
與此同時，2006年底，由于中國鞋企積極抗辯歐盟反傾銷，歐盟執委會公布貿易救濟工具綠皮書，并主動邀請中方對綠皮書進行評論。之后，中國商務部曾先后組織召開了“歐盟貿易救濟工具綠皮書評論座談會”和“中歐貿易官員貿易救濟工具問題研討會”，積極促成中歐雙方關于歐盟貿易救濟措施問題開展對話。
2007年1月8日上午，奧康和溫州泰馬等四家中國上訴鞋企在北京舉行“制鞋企業應對反傾銷訴訟情況通報會”。王振滔代表上訴企業發表了“中國鞋企應對貿易壁壘北京聯合宣言”，并呼吁更多的國內制鞋企業積極行動起來，聯合應對國際貿易壁壘。
然而，中國鞋企的奮起應訴與抗辯還是沒能阻止歐盟反傾銷大棒。原本到2008年10月此項反傾銷措施就應到期終止，但是歐盟不顧大部分成員國的反對，決定對中國皮鞋反傾銷案展開“期滿復審”。2009年12月，歐盟部長理事會議作出復審決定，在沒有充分理由的情況下，對中國皮鞋的反傾銷措施再延長15個月，即至2011年3月31日。
禍不單行。在法律官司領域，2010年3月，歐盟初級法院駁回奧康等中國5家鞋企的訴訟請求，宣布中國鞋企一審敗訴。
志在必得“打”二審
王振滔忐忑不安，詢問律師蒲凌塵：“再打二審有幾成勝算？”蒲凌塵回答：“輸贏五五開。如果再打二審，訴訟費等已不多了，各項費用不到100萬人民幣�！蓖跽裉蠁枺骸霸俅蛳氯ノ覀兊内A點在哪里？”蒲凌塵分析道：“歐盟反傾銷依據不足，他們的根源就是貿易保護主義和對中國企業的歧視，我相信歐盟高等法院執行法律會是公正的�！边@一說，王振滔感覺輕松了。他果斷地說，我有底了，繼續打！一審敗訴打掉了4家上訴鞋企繼續司法訴訟的信心，已經成為“孤家寡人”的奧康孤軍奮戰，決定上訴至歐盟高等法院“打”二審。
2010年4月8日，中國商務部上訴世貿組織，請求WTO成立專家組，協調解決這場由歐盟發起的不公正的國際貿易爭端。
但是，溫州泰馬、廣東南海金履等4家鞋企被一審敗訴打掉了信心，悲觀認為二審勝訴無望而宣布退出司法訴訟抗爭。
王振滔和企業決策層算了一筆賬：這場官司即使打輸了也是贏，打贏了更贏。如果輸了，我們卻有“四贏”：一是贏得了中國企業的志氣，表明我們不懼怕國際官司，不懼怕“國際大鱷”不公正的反傾銷措施。二是贏得了尊嚴，這個尊嚴就是中國企業在國際上的地位。三是贏得了中國的聲音，今天的中國已在國際舞臺上強大起來，我們要挺直腰板站起來，發出中國正當和正義的聲音。四是贏得了良好的國際形象，表明我們在不公平的國際貿易摩擦面前不會當縮頭烏龜，這給歐盟一個新認識，給中國企業一個榜樣。如果贏了，今后在國際貿易上將獲得更多的話語權。
話分兩頭。2011年3月31日是歐盟延長反傾銷措施的到期日，歐盟打完“最后一發子彈”。由此，歐盟宣布從當年4月1日起，正式取消對中國皮鞋征收16.5%的高額反傾銷稅。這一維持了近5年之久的不合理貿易保護措施終于“壽終正寢”。
然而，歐盟在行政措施上雖是單方終止了制裁措施，但未解決反傾銷的法律官司問題。奧康在歐盟高等法院繼續進行多輪申辯，向終審求勝“沖刺”。經過奧康和國內、國外兩個律師團的積極努力，歐盟高等法院最終在2012年11月15日正式下達判決書，終裁奧康勝訴。
有關法律專家稱，這場中國企業抗辯歐盟反傾銷“洋官司”取得勝訴，它獲得的直接好處，一是“誰敗訴誰承擔”，歐盟將承擔所有的訴訟費，預計高達約500萬元人民幣。二是歐盟要向中國企業和進口商退回已收取3年的反傾銷稅。它產生的積極意義，不僅使中國企業“打”回了信心，“打”回了尊嚴，而且由于澄清了一些反傾銷官司的法律條款，從而為中國企業今后應訴反傾銷官司提供了程序上的確立和可預見性的法律依據。
在這長達6年的抗辯之路中，不僅讓世界看到了中國民營企業的自信與擔當，更為重要的是它為日漸走向國際的廣大中國民企應對國際貿易摩擦與經濟糾紛提供了彌足珍貴的經驗與借鑒。專家建議，中國企業要成功走出去，必須“法腦”先用，先搞懂、搞通國際貿易的法律、法規、規則，在法律的框架下再制定商業模式，開展商業經營和競爭。
啟示一：修煉自身，增加競爭砝碼
中國皮革協會副會長、奧康公司董事長王振滔認為，盡管地區貿易保護主義抬頭、制度差異帶來偏見等客觀因素對中國企業走向世界產生一定阻力，但是必須承認的是中國出口商品在質量與科技含量上仍然一定程度地落后于發達國家。因此，擺脫反傾銷大棒最為行之有效的辦法就是不斷提高自身實力。
奧康在抗辯反傾銷及訴訟過程中，強練內功，應用新技術，創新企業管理，改進生產工藝，提升產品科技頷聯，提高品牌附加值，扎實推進國內市場戰略，奧康出口歐盟的皮鞋單價均在20美金以上，最高達到50美金。
另外，必須制定行之有效的國際營銷戰略。我國出口企業大多缺乏對國際市場的深入調研和總體把握，在國際市場上沒有制定總體營銷和自己品牌戰略，單純依賴低價戰略打入國際市場的居多。品牌附加值等非價格競爭手段已是當下國際市場競爭的重要砝碼。
中國企業要走出互相殺價、無序競爭的低區�？的渭瘓F國際貿易部總經理繆仁贊坦率說，多年來，在廣交會及一些國際交易會上，中國一些企業低端競爭、無序競爭，互相殺價，一雙鞋有人報價5美元，就有人出4.8美元，最終壓到4.5美元甚至更低，這無形中自相殘殺。
啟示二：敢于擔當，克服信心軟肋
在歐盟開始對中國鞋企征收高額反傾銷稅時，1200來家涉案中國鞋企有相當部分企業情緒低落，信心“破產”。在商務部和中國皮革協會的鼓勵下，起先倒有1000來家民企愿意應對，接受歐盟反傾銷調查。但后來許多企業看看勢頭不妙，認為前途渺茫，思想悲觀，紛紛退出，甘愿被動挨打，敢應對的企業從1000來家銳減至30來家，后來又進一步縮減，僅有奧康等5家企業真正反抗訴訟。而一審判決敗訴后，另4家企業打擊很大，集體退場，僅剩奧康孤軍作戰。這種現象反映出我國企業在面臨不平等或者不公正貿易裁定時的恐懼、逃避與不作為心態，這是當下中國企業參與國際市場競爭的“信心軟肋”。
現在奧康堅持訴訟并且取得勝利，直接向中國企業表明：逃避與退縮只會切斷與外界的溝通和交流，自己打敗自己，而給那些為保護本國利益而設定貿易壁壘的國家和組織造成了易于成功的錯覺，唯有用自信與擔當扛起法律武器才能維護中國企業的合法權益。
啟示三：法律先行，“法腦”“商腦”并用
全程擔任奧康法律訴訟的北京中倫律師事務所合伙人、國際貿易與WTO法業務組負責人蒲凌塵律師分析，通過許多國際貿易爭端的案例看出，中國的企業與西方的企業有一個明顯的區別，西方企業的經營理念是法律先行，先搞懂、搞通國際貿易的法律、法規、規則，在法律的框架下再制定商業模式，開展商業經營和競爭。而中國的企業往往是商業為先，商業競爭先行，先制定商業戰略和商業模式，一股腦兒開展經營和商業競爭，等出了問題、遇到麻煩后再“臨時抱佛腳”，找法律“救火”。
他認為，中國企業若不先好好學習國際貿易游戲規則，不了解國外當地的法律、法規，不研究對方潛在的陷阱就“嘩嘩嘩”地“走出去”，非吃大虧不可�！爸袊髽I要向西方企業學習，把競爭程序調過來，必須兩腦并用，左腦轉動商業模式和競爭戰略，右腦轉動法律、法規意識。企業家不懂法律沒關系，但要先請法律專家幫助做‘法律保健’，在‘走出去’前要先請法律專家診斷、把脈，防患于未然”。蒲凌塵律師強調說。
