對于在寒冬中飽受洗禮的白酒業而言，2014年將是深度調整后的重塑年。

　　繼郎酒集團被爆大面積裁員后，一位熟悉情況的人士告訴記者，聯想控股旗下的豐聯集團近期進行了人員精簡。

　　該人士稱，此次調整豐聯總部離開的人員在16名左右，對于僅有數十人的豐聯集團總部占比不小，包括一些重要部門的負責人以及部分部門人員大幅度縮減，也有一部分人員被分流至區域酒廠范疇，相當多職能也下放到區域酒廠。其中也有部分人是主動辭職離開的。

　　豐聯集團只是當下白酒業生存窘境的一個縮影。

　　“今年會是重塑年，白酒企業要先保證自己先不死，剩者為王，再從正常運營中更換血液，尋找到新的生機�！本茦I營銷專家、九度營銷顧問機構總經理馬斐如是認為。

　　上述知情人士介紹稱，此次調整與豐聯集團去年下半年以來的“弱化總部、強化區域酒廠”的思路有關，亦與做渠道銷售出身的豐聯集團現任總裁湯捷注重區域酒廠自身經營、單個酒廠盈利能力打造有關，而在此之前，區域酒廠的職能人員要進行總部和區域酒廠的雙向匯報，如今只是大項目需要上報豐聯集團總部。

　　一位業內人士對本報記者表示，豐聯集團出現人員精簡并不令人意外，其旗下的企業都是區域品牌，總部不需要太龐大，做出一定程度的調整不難理解。

　　不過，上述人士估計，豐聯集團短期內不會再進行擴張了，“不排除到三四月份一些大型白酒企業會發生類似的總部人員壓到一線去的現象”。

　　裁員在如今的白酒行業大形勢下并不鮮見。據本報記者了解，某業界知名大型酒業商貿集團去年就進行了一輪人員裁撤，主要原因是新形勢下的業務情況與原先龐大的業務人員體系配置不匹配。不過，有業內人士指出，像四特、郎酒等企業那樣大面積的人員裁撤還是很罕見的。

　　不過，馬斐對此分析稱，今年某些品牌、某些價位段還是非常有潛力的，2014年對于規模過10個億的傳統企業，轉型最難，但因為手里有錢，一旦痛下決心轉型，成功概率很大；相反，對于5個億以下的中小企業，存在顛覆行業的彎道超車機會，船小好掉頭，找對商業模式，開發好產品，就能一夜之間火爆，但一些年銷售三四千萬元的小酒廠日子可能會非常難過。

　　聯想控股旗下的豐聯集團近幾年收購了河北乾隆醉、安徽文王、山東孔府家、湖南武陵等企業。

　　與此同時，豐聯集團母公司聯想控股的上市步伐已近。據本報記者了解，計劃在2014年至2016年間在香港H股實現整體上市的聯想控股，近日向安徽省環保廳申報了IPO環保核查申請。

　　而在安徽省環保廳受理公示之前，河北省承德市環境保護局公示顯示，聯想控股已申請上市環保核查，公司按要求提交了相關材料，公司此次環保核查范圍內涉及企業為河北省承德乾隆醉酒業有限責任公司。

　　洛陽杜康銷售有限公司總經理苗國軍對本報記者表示，地方龍頭酒企將是此輪調整最大的受益者，這主要是由于，一定規模的經銷商對形勢的判斷是非常清晰的，高端白酒價格倒掛，全國性白酒利潤空間有限，區域中小品牌銷售日漸式微，他們紛紛轉向區域龍頭酒企，這不僅加速了區域中小品牌市場的快速萎縮，更加速了區域龍頭酒企的發展。

　　“現在最大的問題仍然是動銷慢，經銷商怎么打款��？壓倉誰干這個事情？”馬斐認為，眼下白酒企業還要處理不少歷史遺留的問題，如經銷商對廠家信任度不高、廠家的控價能力不強，“現在不少廠家說的時候有信心，做的時候沒有信心”。