風景如畫的魯南制藥集團新時代藥業公司

　　黨的十八屆三中全會通過《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，對“深化科技體制改革”做出了明確的規定：建立健全鼓勵原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新的體制機制……強化企業在技術創新中的主體地位，發揮大型創新骨干作用。
　　“沒有科技水平的提高，沒有自己的核心競爭力，就不能實現科學發展，就不能真正參與國際競爭�！濒斈现扑幖瘓F董事長、總經理趙志全如是說。
　　2013年11月12日，2013年中國化學制藥行業年度峰會在蘇州召開，魯南制藥集團榮膺化學制藥行業年度峰會多個獎項。魯南制藥集團位列“2013中國化學制藥行業工業企業綜合實力百強”榜二十強，并被授予“2013中國化學制藥行業創新型優秀企業品牌”。成功的秘籍是魯南集團始終堅持創新驅動，將創新作為一個企業永葆活力、不斷前行的不可或缺要素。
　　在董事長、總經理趙志全的帶領下，魯南制藥集團走上依靠科技創新、質量制勝、市場興企業的成長之路。集團堅持自主創新、科學發展，堅持“以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導”的企業發展戰略，經過27年的艱苦實踐，把一個瀕臨破產的校辦小廠，發展成為國家重點高新技術企業、國家創新型企業，建成國內領先、世界一流的醫藥企業。

　　制度創新：改革是發展的根本動力

　　制度具有根本性、全局性作用，在企業發展過程中具有頂層設計的角色。通過制度改革，改變不適應企業科學發展的舊制度、舊體制，促進企業的健康可持續發展。魯南制藥在臨沂地區率先實行承包經營，改革增強了企業的活力，促進了企業各項事業的發展。改革，過去是、今后仍然是我們一切發展的根本動力。
　　1982年，趙志全從青島化工學院畢業后回到了沂蒙大地，分配到了當時的郯南制藥廠�！霸谖覄傞_始工作的前幾年，雖然是普通的技術人員，但總憋了渾身勁，想干出點樣子來，可不管如何努力，廠子還是越來越不景氣�！睋�趙志全回憶，自己喜歡觀察和思考問題的習慣就是那時候養成的，當時他總琢磨兩個問題：廠子為什么經營不好，怎樣才能好起來。
　　1987年，臨沂地區對郯南制藥廠進行公開招標承包經營試點。在接下來的公開招標中，有備而來的趙志全脫穎而出，一舉中標擔任了該廠的廠長。那年，這位新廠長剛剛30歲。此時，這家制藥廠賬面資產只有19萬元，啟動資金只有2萬元，倉庫的原料僅能維持3天生產……趙志全能力挽狂瀾嗎？眾多企盼、觀望、懷疑、擔憂的目光立即投向這個在沂蒙山老區深處的村落中長大的農村孩子，這個大學畢業剛5年的年輕人。
　　創業伊始，趙志全針對企業內部存在的一系列弊病，大刀闊斧地進行人事制度、勞動制度、分配制度三項改革，確定了擇優選才、任人唯賢的干部制度；打破了條條框框，從專業技術人員中，特別是從生產一線中選拔了一批德才兼備的年輕干部充實到管理崗位；對全廠中層干部實行了聘任制；對機關進行了“消腫”，壓縮人員，精簡機構；根據勞動條件、工作難易、產品質量拉開收入差距，極大地調動了干部職工的生產積極性。
　　趙志全通過更新觀念、制度等，奮力沖破舊體制的桎梏，但更讓他感到壓力的是產品嚴重老化，藥廠當時只有幾種單調的片劑、針劑產品，市場狹窄，利潤微薄，這也是工廠陷入困境的原因之一。為改變產品老化、單調的狀況，他把目光投向了產品的更新上，他深知適銷對路的王牌產品對企業生存和發展的意義。在自身科研力量不足的情況下，他風塵仆仆，四處奔波于國內各大科研院所，尋求合作。隨后，他終于在山東中醫學院“淘”到了一個科研項目，經過校企雙方的通力合作，并利用沂蒙山區豐富優質的藥材資源，最終開發出了新藥，該產品一炮打響，深受市場青睞，投產后年產值達3000萬元，利稅超過1200萬元。三年之后，郯南制藥廠正式更名為魯南制藥廠。
　　“死廠”重生了，科技創新使企業煥發出勃勃生機。這個時候的趙志全，目光看得更遠。設立國家企業技術中心，成立了“博士后科研工作站”。2003年，又擴建新時代藥業，成為集科研、生產于一體的現代化醫藥基地。
　　今天的魯南制藥集團，已經從一個瀕臨破產的校辦工廠發展成為集中藥、西藥、生物制藥的生產、科研、銷售于一體的國家重點高新技術企業、國家創新型企業。設有國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家企業重點實驗室、國家企業技術中心、博士后科研工作站、山東省生物制藥行業技術中心。下設魯南貝特制藥有限公司、魯南厚普制藥有限公司、山東新時代藥業有限公司等8個子公司。公司現有總資產80多億元，躋身中國大企業集團競爭力500強、中國企業集團納稅500強、中國制藥工業企業百強榜，連續六年入選山東省納稅100強榜。

　　科技創新：內聯外引 努力增效促進發展

　　科技興則企業興，科技強則企業強，魯南集團落實黨和國家科技創新會議精神，通過不斷引進先進科技、自主發展新技術，促進集團經濟發展方式的轉變，開辟集團新的經濟增長點。
　　建立科研平臺，吸引高科技人才，建立以企業為創新主體的創新體系。趙志全十分重視自主創新，積極創造有利條件，吸納了一大批國內著名專家和優秀人才加盟，帶動了企業研發團隊的快速成長�？萍嫉膭撔率紫冉�立在良好的平臺基礎之上，通過科研平臺，實現科研人員的自我價值，促進企業的科技發展。魯南集團先后設立了國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家重點實驗室、國家企業技術中心、博士后科研工作站等科研平臺，擁有一支朝氣蓬勃，專業技術優良、勇于創新的高素質科研開發隊伍�，F有專職科研人員957人，其中研究員12人，高級工程師48人，工程師392人；其中具有博士學位的20多人，具有碩士學位的1000多人。
　　通過集團科研團隊的努力，科研項目和成果豐碩。至此，企業已成功承擔完成了200多項研究課題，其中，國家科技支撐計劃課題4項，國家863計劃2項，國家重大新藥創制專項項目10項，國家火炬計劃項目18項，國家重點新產品計劃15項，國家創新能力建設項目3項，國家技術創新項目3項，國家技術改造項目2項，78個項目獲得科學技術進步獎，其中國家科技進步二等獎6項，省科技進步獎18項。集團高度重視知識產權保護工作。近年來已申報國際、國內發明專利511項(其中PCT專利17項)，已獲授權專利354項，授權專利數量居國內醫藥企業第二位。2013年，在有關部門組織的國內最佳研發產品線十佳工業企業評選中，魯南制藥取得了國內最佳研發線十佳企業稱號。
　　創新思路謀發展，多為社會做貢獻。魯南制藥集團建立了以企業為主體的自主創新體系，將現代化科學技術運用到中藥生產的各個環節，形成了產學研一體化的產業鏈條。大力推進技術創新，一批先進的科技成果成功實現了產業化、市場化，產品結構不斷優化，已有14個項目被列入國家重點新產品計劃項目，得到國家科技成果轉化及產業化政策的支持。增大了產品的市場份額，增強了市場競爭力。
　　近年來，魯南制藥集團堅持落實科學發展觀，通過走科技創新道路，依托科技創新，多出自主知識產權的產品，提升了魯南制藥產品市場占有率，培植了魯南品牌優勢、規模優勢和市場優勢，企業經濟效益實現了跨越式增長。企業綜合經濟效益指數在全國制藥工業企業中一直名列前茅，企業的工業產值、銷售收入、利稅均保持了年均較大比例增長，魯南制藥產品的市場占有率不斷提高，企業品牌美譽度不斷提升，企業經濟效益也實現了跨越式增長。

　　質量創新：追求卓越 精益求精

魯南制藥集團董事長、總經理趙志全

　　藥品質量是企業賴以生存和發展的保證，只有提高全員的全面質量管理意識，建立完善的質量保證體系，才能提升產品的競爭力。
　　魯南制藥集團董事長、總經理趙志全視藥品質量為安身立命之本，他提出要不斷提高產品質量，認真解決生產中出現的各種問題，確保產品質量領先全國，達到世界先進水平。要抓好源頭，重視過程，嚴格把好檢驗關，牢固樹立質量意識、品牌意識，建設百年企業。
　　在注重科技創新的同時，集團建立了完善的質量管理體系，培養和引進了高層次質量檢驗人才隊伍，牢固樹立“保證藥品質量、打造百年藥企”的質量意識，公司生產車間全部通過國家新版GMP認證。配備了高效液相色譜儀等國際先進、國內領先的儀器設備，公司實施嚴格的操作規程，對每一種原料、輔料、包裝材料進行嚴格檢驗。還根據國際ICH的要求，對原料藥、制劑中的有關物質進行了更加嚴格的定性、定量分析和控制，確保了用藥安全；牢固樹立“保證藥品質量，確保用藥安全”的意識，嚴格按照GMP的操作規程組織生產。這種質量控制體系下生產出的優質藥品使魯南建立起良好的企業信譽，為魯南品牌贏得了市場認同。
　　在建立企業質量體系中，魯南集團不僅著眼國內市場，集團還提出以國際化戰略為目標。為將這一目標圓滿完成，魯南制藥集團建立了嚴謹科學的工作流程，建立了FDA、ICH、EDQM等國際先進的質量監管理念接軌的質量保證體系，多個產品取得了歐洲COS證書。

　　市場創新：國內國際市場同時發展

　　我們處在社會主義市場經濟大潮中，任何事物的發展都要必須遵循市場規律，必須堅持“以市場為中心”的市場營銷管理理念，提升企業經濟效益。公司不僅執著于搞科技創新，而且并未放棄對市場的審時度勢。對于市場的把握，公司管理者有自己的一套方法。一方面，緊盯政策帶來的市場機遇，如把握國家醫療改革的新政策、新舉措，根據醫療政策變化設計產品線，再加上研發和技術過硬的優勢，這樣研發并生產出來的產品容易適銷對路；另一方面，市場營銷從一開始就周密策劃，做好上市調研評估、定位、營銷宣傳推廣等，準確地做好市場定位。在這樣的市場管理下，魯南制藥集團較好地把握了市場機遇。同時，魯南制藥集團注意培養和塑造企業核心競爭力，注重產品質量，形成品牌差異化，贏得市場認可。
　　隨著市場的快速發展，高科技的新產品的不斷推出，魯南制藥集團董事長、總經理趙志全提出要積極轉變市場增長方式，重視和加強學術推廣，把產品推廣會作為加快市場增長的主要方式和一項重要措施�，F在，專業化學術推廣、高質量的學術推廣會議已經成為公司業務市場快速發展的新增長點和引擎。建立了國家、省、市多層次專家網絡，通過國內學術交流會議、臨床多中心試驗、學術演講等方式構建起強大的專家網絡；通過專家對產品學術觀點和影響力，樹立了產品品牌形象。公司培養了一支專業、年輕、具有蓬勃朝氣的學術推廣隊伍，在進行產品推廣時，以專業化、高素質的形象與醫生進行產品及學術領域的交流與探討，強調出公司產品與同類競爭產品的優勢，以“小專家”的能力和素質與醫生進行溝通，了解了醫生真實需求并有針對性地開展學術推廣活動，從而滿足醫生的學術需求。公司雄厚的科研實力、過硬的產品質量、深厚的企業文化和良好的品牌形象也被廣泛傳播，樹立了良好的企業品牌和專業形象。
　　占有國際化市場是一個成功企業的標志，跨國經營能力和全球營銷能力是企業競爭能力論的重要構成要素。魯南制藥集團歷經27年的發展，在生產、技術、科研方面取得了巨大的成功，也具備了進軍國際市場的條件和基礎。2007年集團開始啟動國際業務，產品主要出口德國、荷蘭、韓國、伊朗、埃及、巴西等37個國家和地區。目前，魯南制藥集團已與新加坡、意大利等國外公司簽訂合作項目，開展貿易合作。國際市場的成功開發，為魯南制藥集團的成長和壯大提供了更廣闊的舞臺。

　　理念創新：綠色發展 和諧發展

　　“兵馬未動，糧草先行”，無論集團的制度、科技方面，還是質量、安全方面，要想取得成功，必須在理念上首先改變。魯南集團取得成功的背后就是理念創新。
　　魯南制藥集團堅持“企業發展、環保先行”的經營理念，牢固樹立環保意識，人人重視環保、人人參與環保，實現了企業與自然和諧發展的良好局面。2009年被臨沂市委、市政府授予“全市淮河流域水污染防治工作先進單位”稱號。
　　為強化環保理念，企業重視環保高層次人才的引進，建立了國家循環經濟技術研發平臺。2005年在新時代藥業成立“污染控制與資源化研究中心”，現有研究人員35名，其中博士1名、碩士8名。依托科技人才和先進的實驗設備，研究中心目前已取得了芬頓法處理制藥廢水、中藥渣產沼氣綜合利用等15項研究成果。同時，研究人員深入生產車間指導節能減排和清潔生產工作，從源頭控制污染，其中7-ADCA和克拉維酸鉀的單位能耗比建設初期降低了30%左右。
　　引進人才之外，集團堅持從源頭進行環境治理，大力推廣清潔生產、積極發展循環經濟。魯南制藥集團堅持環保先行的指導方針，從科研項目立項開始，就將環保作為主要評估標準，達不到環保要求的不予立項。不斷加大循環經濟建設的資金投入，打造綠色企業，完成了一系列重大的環保技改項目。利用萃取精餾法回收低濃度醋酸技術，實現了產業化和資源的循環利用。曝氣生物濾池采用國際領先的生化催化技術，減少了資源能源的消耗，更好地保護了生態環境，實現企業的綠色發展，給企業發展帶來了良好的經濟效益和社會環境效益。
　　經過27年的發展，魯南制藥集團在當家人趙志全的帶領下，在實踐中鑄就了“不怕困難，挑戰困難，戰勝困難”的魯南精神，逐步確立了“以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導”的現代企業經營指導思想，始終堅持“造福社會，創造美好生活”的經營宗旨，被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國群眾體育先進單位”等稱號，在科技創新能力、產品質量水平、科學管理體制及企業文化構建方面逐步形成了一套自身的核心競爭力系統，在建設資源節約型、環境友好型企業過程中，加快建設創新型企業步伐，積極參與國際競爭，不斷提高核心競爭力，魯南制藥品牌在中國醫藥界的影響不斷擴大。
　　魯南制藥集團在創新中鑄就了企業騰飛的翅膀，塑造起國內領先的醫藥品牌。趙志全和他領導的魯南制藥集團以生動的實踐成功詮釋創新在經濟發展和社會進步中的巨大作用。
　　站在中國經濟改革的最前端，趙志全的視線中永遠閃耀的風景是：魯南制藥集團永遠是一個風華正茂、立志全球、走向百年、國內領先、世界一流的醫藥強勢品牌。（策劃：張銘鋅 閆鑫）