探索科研建設管理新模式

    近日，在余杭區供電公司虛擬團隊第五期月度工作例會上，各位成員正在對目前攻關項目“住宅小區公用配變電站降噪設備與方案研究”進行深入分析，并對可行性進行了探討分析，該公司科技創新工作又上新臺階。
    資源融合做好企業“參謀官”
    作為電力企業，余杭公司一直實施科技興電戰略，積極開展多項智能電網建設類科技項目，尤其是成功創建國網科技進步先進(縣)供電企業以來，進一步鼓勵員工攻堅克難、創優爭先，掀起了一股科學研究、專利申請的熱潮。
    去年11月，為全面提升余杭公司科技創新能力，發揮本部科技創新管理優勢，成立公司科技創新虛擬團隊科研攻關工作小組，通過引智借力的方式，與高�？蒲嘘犖楹献�，針對集體企業特點，創新工作途徑，為該公司保持浙江高新技術企業稱號提供科技團隊支撐保障。
    思想“走出去”技術“引進來”
    根據科技創新虛擬團隊工作需要及職能定位，由公司總工程師領銜擔任工作小組組長，團隊成員涵蓋科技、主網、配網、信通等專業人員和供電所一線業務技術骨干。
    科技創新虛擬團隊立足實際，健全五項機制，確保工作見實效，出成果，出成品。以服務主業為中心，解決生產實際問題，在科技創新與管理，同業對標指標與專利成果兩個方面實現雙突破。通過建立多方聯動攻關、例會、通報、溝通、考核等機制，打造余杭區供電公司科技團隊。
    “虛擬團隊堅持‘自主研發為主、合作研發為輔、引進必要技術’的原則思路，加強與國內外研究機構、高等院校以及知名企業的合作，在較高的起點上推進自主創新步伐�！眻F隊成員姚海燕說道。
    截至4月底，虛擬團隊成果喜人，科研項目“基于FE I技術的智能型環網柜研發”完成了實用新型專利“一種在線式高壓環網柜溫度監測裝置”技術交底書的撰寫工作，這也是該項目研發以來提交申請的第2項專利成果。同時完成了2篇論文的撰寫，并被國際會議IC M SM E 2014錄取。
    下一步余杭公司虛擬團隊將對項目進一步深化研究，預計今年下半年完成產品的試運行。同時，下階段還將對“住宅小區公用配變電站降噪設備與方案研究”、“農網剩余電流故障定位微信公眾平臺”等課題進行攻關。
    當好“釘子戶”———劉春秀
    劉春秀，中共黨員，高級工程師，德州供電公司調控中心自動化運維班長。在近十年的省級及以上自動化專業知識競賽中均取得優異成績。尤其是在2013年國網公司十八項反措自動化調考中，劉春秀克服年齡大、高手多等重重壓力，贏得了國網公司的個人第六名，這也是山東省公司自動化專業惟一一名進入個人前六名的選手，她也由此得到一個響亮的外號叫做“競賽釘子戶”。
    提到“釘子戶”，劉春秀笑了，她說，如果把企業比作一臺大機器，每個崗位都應該是一個“螺絲釘”，每個人都應該當好這個“釘子戶”！她用行動兌現了這句諾言。作為自動化班班長，她以身作則，帶領大家開展業務競賽和創新工作，多年來，德州電網自動化系統所有考核指標一直保持在全省前列。在近廿年的自動化工作中她始終堅持“自動化的安全穩定運行是自己最大的榮譽”，通過不斷加強專業理論知識學習，成功總結出了一整套自動化維護和故障處理的經驗辦法，切實解決了電網自動化運行中遇到的難題。她有著超乎尋常的學習毅力和拼搏精神，由她主持編寫的“調度自動化運行維護全方位精細化管理”入選2013年山東省電力公司最佳實踐庫，自動化班的先進管理經驗被省調作為典型經驗推廣使用，她也于2013年被評為國網公司優秀生產技能專家。
    創新是推動事業不斷前進的動力源，近年來，隨著電力自動化技術更新加快，不斷給自動化業務提出新要求，為此，劉春秀在班組創新管理中，定下了每年必須完成“五個一”的工作目標，即完成一項科技項目或技術革新，發表一篇技術論文，完成一項國家專利，發布一項Q C成果，編寫一篇典型經驗。通過“五個一”活動的開展，自動化班負責實施的科技項目、技術革新項目屢次獲得省公司科學技術進步獎，僅2013年一年，自動化運維班就獲得國家發明專利一項(受理中)，國家實用新型專利3項，還榮獲了2013年度全國質量信得過班組，實現德州公司在全國質量管理類獎項零的突破。
    在不斷提高自身業務素質的同時，她也不忘將自己所學知識、業務技能、工作經驗傳授給全省自動化專業同行。自2009年至今，她先后9次在省、市級自動化專業培訓班上擔任授課老師，為全省自動化專業人員講解自動化相關專業知識，教過的學員超過500人，多次被國網技術學院培訓班同學評為優秀授課老師�！　�(王衍)

    “走出去、請進來”提高班組業務素質

    近日，在國網山東武城縣供電公司10千伏金馬線-城西線環網柜調試現場，設備廠家人員正在指導檢修人員對1號環網柜進行“三遙”調試，講解如何根據數據分析判斷異常情況的調試經驗。這是該公司開展“走出去、請進來”班組培訓的一個場景。
    為提高班組成員應用新技術、新業務的綜合素質，該公司采取“走出去、請進來”的培訓方式，圍繞智能電網建設、營銷新業務新技術應用、公司重點科技項目等內容，鼓勵班組成員“走出去”，走到設備廠家弄清結構原理，為運行維護打基礎；走到兄弟單位借鑒經驗“取經充電”。將外界專業技術人員“請進來”，邀請設備廠家技術人員到運行檢修現場，具體指導運行維護常識和操作技能；請同專業技術能手現場示范傳經送寶。通過這種開放式培訓，增加了班組成員與專業技術人員的溝通交流，使班組成員能夠在最短的時間內掌握新技術、新業務的原理和應用，同時開闊了課題研究思路，為智能電網建設、營銷業務推廣、創新課題研究培養了人才基礎。
    目前，武城公司已邀請35位外界專業技術人員深入班組進行新技術指導、培訓，組織班組成員外出交流學習達126人次，有效提高了班組一線人員應用新技術、新業務的綜合素質�！　�　(霍麗雯)

    “一帶一”激發員工隊伍活力

    近日，國網山東臨邑縣供電公司開展了黨帶團、中帶青、專帶工三個“一帶一”活動。
    該公司以“黨員責任區”“黨員先鋒崗”等活動為載體，通過黨員團員相結合的形式，積極開展技術革新、勞動競賽、崗位練兵等崗位技能提升活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，引領青年團員形成重學習、求進步、強素質、創一流的環境氛圍。根據崗位工作特點和個人專長，按照雙向選擇原則，確定中、青年員工“一帶一”幫帶對子，并簽訂師帶徒協議，建立起幫帶關系。師傅帶徒弟到生產現場開技能“小灶”，促進青年員工快速成才。充分發揮創新工作室和勞模創新工作室平臺，由專業技術功底扎實的專工帶領青年員工進行小改革、小發明和技術創新，引領廣大青年職工投身技術革新，為公司發展增添動力。 (祝樹華　康照松)

    “網格化”管理提升供電服務水平

    近日，國網山東樂陵市供電公司在黨的群眾路線教育實踐活動中，實施“網格化”管理，強化優質服務橫向監督，全面提升服務水平。
    該公司把“網格化”管理作為黨員干部走訪聯系群眾，提升供電服務水平的有效載體，該公司以供電臺區為網格主體，建立“一網多格、一格多人、橫向監督、縱向考核、人人參與、首管有責”的全新管理模式，超前了解客戶所思所想，征求客戶意見建議，提高工作效率，解決用電難題。在網格化管理中，該公司客戶服務中心是牽頭部門，對客戶走訪服務進行部署、考核和反饋。對發現的問題負責梳理歸類，建檔立卡，并及時制定整改措施。各供電所結成幫管對子，對優質服務工作相互監督幫促，提高工作效率，縮短服務時限。各供電所所長、安全員、線路專責人、臺區負責人等是網格化管理的執行者，按照“人人參與、首管有責”的原則，從工單受理到客戶回訪，及時對客戶進行解疑答惑和上門走訪服務�！　�(高有聯)