正式發布暴風魔鏡這款虛擬現實硬件產品后，良好的口碑，讓越來越多的人相信，暴風影音(以下簡稱“暴風”)正在試圖改變網絡視頻行業的傳統玩法，并以此嘗試建立屬于自己的“魔鏡”生態圈。
　　對于暴風影音推出的這款超低價魔鏡，以及外界的種種猜測，暴風影音CEO馮鑫在接受《經濟參考報》獨家專訪時坦言，魔鏡的推出并非心血來潮，更不是所謂的“資本炒作”。在他看來，虛擬現實極有可能成為下一個重大的互聯網機會。
　　9月1日，暴風影音正式發布虛擬現實智能硬件產品暴風魔鏡，這款僅99元的產品一亮相，就立刻引起了外界的關注。而就在第二天，證監會網站披露了暴風影音招股說明書。在招股說明書中，暴風明確提出了未來三年的發展規劃，重點之一就是以家庭智能設備和可穿戴設備為主的智能終端。
　　這立刻觸動了資本市場敏感的神經。有市場分析認為，作為一家網絡視頻公司，暴風在上市前的關鍵時刻一邊推出新的智能硬件，一邊公布發展戰略，很明顯是要向資本市場講一個新的故事，以便在IPO中進行高額融資。
　　暴風的財務數據似乎支持這樣的猜測。招股說明書顯示，2011年至2013年，暴風分別實現營收1.7億元、2.52億元和3.25億元；同期凈利潤則分別為4928.05萬元、5584.73萬元和3853.75萬元。凈利潤在報告期最后一年出現大幅下滑，2013年凈利潤較2012年減少1730.98萬元，降幅高達31%。因此，2014年暴風的業績就成了其IPO的關鍵，而熱門新業務的推出無疑將會對此做出不小的貢獻。
　　對于這樣的猜測，馮鑫一笑了之。他告訴《經濟參考報》，推出魔鏡并不是心血來潮，更不是為了配合IPO而臨時想出的概念炒作，而是暴風差異化競爭戰略的延續。
　　馮鑫坦言，沒有高大上的資本靠山，暴風不可能像優酷土豆這樣的行業大佬一樣，大手筆的購買各種影視劇版權。面對激烈的市場競爭，暴風除了在日常運營上要精耕細作外，更需要差異化的經營戰略�！皬挠脩舻慕嵌戎v，網絡視頻公司的競爭力可以分為三個方面，‘有沒有’、‘多不多’、‘爽不爽’。前兩個是片源問題，只要不搶首發和獨家，片源問題都能解決；而‘爽不爽’則是用戶的觀看體驗�！瘪T鑫說，為用戶提供更好的觀看體驗，是暴風長久以來的核心戰略。此前暴風先后推出的手機省電播放、3D功能、左眼一鍵高清、右耳環繞聲等功能，均是這一戰略的產物。
　　“魔鏡的推出，同樣是解決‘爽不爽’的問題�！瘪T鑫解釋，隨著移動互聯網的高速發展，用手機等移動端看視頻已經在用戶中越來越普遍。雖然用移動端看視頻擁有極大的便利性，但較小的屏幕卻大大降低了用戶觀看體驗。事實上，暴風一直想解決這個問題，并且很早就開始關注可穿戴的虛擬現實技術。馮鑫透露，暴風魔鏡其實從今年3月就已經立項了，經過了近半年的方案修改和設計，才最終成型，并非外界所言的“趕工之作”。
　　對于99元的定價，馮鑫解釋：“定價99元，解決的是一個‘有沒有’的問題。如果推出一款和國外產品類似的魔鏡，價格會在兩三千元，甚至更高�？梢韵胂�，這樣的產品用戶一定有限。而99元的魔鏡，雖然在一些功能上不及國外產品，但卻是一個完整的觀影方案，可以獲得類似觀看IMAX電影的體驗。更重要的是，99元的價格能讓更多用戶接受，有了用戶基礎，隨后的產業鏈才能逐漸鋪開�！�
　　對于魔鏡的前景，馮鑫坦言，硬件不賺錢，賺錢的一定是背后的產業鏈和生態圈。在魔鏡發布的當天，馮鑫就對魔鏡未來的商業模式提出了三大構想：首先是場景廣告；其次是全新的游戲體驗；最后，還可以打造極具現場感的演唱會網絡直播。目前，暴風籌辦的第一場虛擬發布會即將在10月中旬推出。
　　在采訪中，馮鑫表示，虛擬現實技術早已不是新鮮事物，但當其和移動互聯網技術結合，并走向平民化時，就會有大量的資金涌入，作品、創新產生，就會有人利用虛擬現實做各種新的商業嘗試。這將迅速豐富魔鏡的生態圈，并會出現各種讓人意想不到的新商業模式。
　　在馮鑫的構想中，魔鏡將會成為iTunes一樣的平臺，未來將會開放給第三方合作方入駐。馮鑫坦言，正在推動市場團隊和影視、音樂、體育賽事等公司商洽合作。他認為，隨著魔鏡的普及以及相關應用的推出，此前在電影、演唱會、體育賽事中，海量的沉沒用戶的價值將被發覺，依靠低價或者增值服務，魔鏡會和合作伙伴實現共贏。
　　在謀劃魔鏡生態圈時，馮鑫其實也為暴風的未來定下了發展戰略——軟硬互補。
　　正如馮鑫所說，國內網絡視頻行業背后的資本競爭遠遠高過產品競爭，擁有獨家播放權或者首播的成本要比單單獲得播放權的成本高出10倍。這迫使暴風在競爭上另辟蹊徑——在“軟件”上做文章，并推出了一系列旨在提升用戶觀看體驗的獨立編碼、3D支持、高清視效優化等技術和服務。馮鑫認為，這樣的暴風可能不會是某些追趕內容潮流的用戶的首選，但持續沉淀下來的，一定是黏性極高的用戶。
　　在馮鑫看來，忠誠的用戶是做聚合和長尾的基礎，魔鏡的“玩法”同樣是這樣的“軟件思維”。盡管魔鏡是一款不折不扣的硬件產品，但它搶在競爭對手之前推出，對用戶進行先入為主式的影響。
　　有券商分析師向《經濟參考報》記者表示，暴風在招股說明書中已經確立了未來三年的重點發展計劃，包括軟件、硬件和廣告三大部分�！霸谫Y金上暴風無法和優酷土豆等巨頭競爭，如果單純地堅守網絡視頻的陣地，不但在上市時會面臨行業排名較低、商業模式單一的質疑，而因此影響融資效果，在未來經營中，同樣仍會面臨巨大的經營壓力�！鄙鲜龇治鰩熣J為，有了魔鏡，暴風跳出了單一的網絡視頻業務，進入一個更有潛力的市場。