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2月1日，民生銀行董事長洪崎、監事會主席段青山和全體領導人與多家證券公司和投資機構的分析師進行了一個半小時的現場對話交流。就毛曉峰辭去該行行長一職，洪崎指出完全因其個人原因，銀監會和董事會均已走完流程，目前毛曉峰的職位將由洪崎代任�！皩I務和經營層面不會有任何影響�！焙槠檎f。
不過，業內人士紛紛猜測，毛曉峰的辭職和安邦保險頻頻增持，將給民生銀行下一步發展增添更多不確定性。大股東更迭和管理層的重組，都有可能改變民生現有的發展格局。
一位民生銀行內部人士告訴《經濟參考報》記者：“明年民生銀行成立20周年，領導們剛剛訂好發展計劃，下定決心轉型，可惜計劃趕不上變化�！毖哉Z中透露出無奈。
對于民生銀行轉型，其重點將在于放棄對高利潤的過分追逐，轉而更強調做好風險控制。實際上，這樣的思路符合目前銀行業整體現狀，作為“順周期”的典型代表行業，在這一輪經濟下行周期中，國內的不少銀行資產質量都急劇下滑。
有民生銀行內部人士透露，民生銀行過去廣泛涉足小微企業貸款，且大量嘗試了互保、聯保信貸模式，未來基于風控的考慮，民生銀行將主動放緩在小微貸款業務上擴張的步伐。公開數據顯示，民生銀行去年三季度末小微企業貸款余額較上季度末減少33億元。而據媒體此前報道，在長三角等小微不良重災區，民生總行甚至要求小微“基本退出”，從量上壓縮。
在2014年12月23日的民生銀行股東大會上，民生銀行董事長洪崎曾表示，除了小微和民營企業客戶，民生銀行還將重點攻戰略客戶，更關注在混合所有制方面以及大型的能帶動中間收入的客戶，包括同業的戰略客戶等。
上述民生銀行內部人士稱：“下一步民生銀行將重點做供應鏈金融、互聯網金融和投資銀行方向�！�
洪崎也坦言在小微戰略上會有所調整。他表示：“小微銀行和零售高端銀行就是在2009年為應對利率市場化提出的戰略，至今戰略實施力度很大，面向民營企業的轉型力度很大，目前90%多的客戶都是民營企業。在小微企業方面，小微貸款4000多億元，300萬客戶。2014年沒有踩急剎車，因為經濟下行，小微暴露不良稍微多一點，畢竟在做小微業務時，未經歷經濟周期，需要對業務結構和商業模式、小微的流程，和產品在經濟下行期、新常態下如何做、保持可持續的穩健發展做出調整。2014年客戶數增加了100萬，表明對小微的服務不是單一的商貸通了，而是綜合服務�！�
對于安邦保險的增持，市場普遍認為這將打破民生銀行股權分散和以往沒有“一股獨大”的局面，甚至更有猜測稱民生銀行有可能成為安邦集團的子公司。對此，洪崎表示，安邦增持是看好民生銀行長遠發展，并作為財務投資者，雙方已經在一些業務上展開合作。
