新時代開啟新征程，新使命呼喚新作為。據了解，成都產業集團近年來緊緊圍繞新時代成都“三步走”戰略目標，聚焦三大核心主業，努力打造一流國有資本投資公司，充分發揮地方國有企業戰略引領和骨干支撐作用。

　　堅持以提升行業引領能力為根本,把好企業高質量轉型發展的“定盤星”

　　成都產業集團堅持“引導產業投資、促進產業升級”的功能定位，聚焦“產業投資、產業地產、產業服務”三大核心主業協同發展，切實發揮戰略載體作用，助推成都市現代化產業體系構建。

　　首先，成都產業集團聚焦“5+5+1”產業布局，做強產業投資業務，全力推進了CEC8.6代線、紫光IC、路維光電等一批重大產業化項目投融資，助力萬億級電子信息產業集群構建，并積極探索國有資本支持戰略新興產業發展路徑，先后組建先進制造和菁蓉創富基金。其次，集團聚焦“東進”和產業功能區建設，做大產業地產業務。此外，公司聚焦協同聯動發展，做優產業服務業務，投資運營了“城市大腦”——成都智慧治理中心項目；圍繞“供應鏈+”，投資培育了極米科技、影譜科技等一批重點企業，加快打造以金融科技為支撐、產融深度結合的金融服務平臺。同時，公司聚焦合作共贏，以理念創新推進全方位開放合作，積極融入“一帶一路”建設。

　　堅持以提升資本運營能力為關鍵，下好企業高質量轉型發展“先手棋”

　　堅持以“雙百行動”為契機，成都產業集團在打通企業深化改革“最后一公里”上做文章，用好相關政策包工具箱，破解當前集團高質量轉型發展的重點難點問題，具體舉措包括：

　　優化集團運營架構：加快形成“一級資本運營平臺+二級投資經營平臺+三級專業化公司”的企業縱向運營架構。深化混合所有制改革：推進功能類企業股權多元化和金融類、競爭類企業戰略性混改，以下屬大數據公司旗下成都智慧錦城公司為試點，探索推進經營團隊和核心骨干員工持股。實施“大證券化”戰略：堅持“優質資產運作一批、次優資產重組一批、潛力資產孵化一批”的思路，通過并購重組方式控股一家境內上市公司，建立了下屬企業證券化項目庫，實現了大數據公司掛牌新三板，有序推進成都國際在港上市，加快推進石化基地、蓉歐供應鏈集團掛牌新三板。

　　堅持以提升市場經營能力為重點,用好企業高質量轉型發展“助推器”

　　成都產業集團堅持以效率為導向，全力實施“兩降兩提”，優化運營模式提升能力水平，提高經營效率和效益。

　　首先，公司積極改進融資模式，降低經營風險，創新多元化融資模式，充分發揮AAA信用評級和品牌優勢，綜合利用公司債、中期票據等直接融資工具，積極爭取地方債、險資等長周期、低成本資金。其次，公司強化成本管控，提高經營效益，拓展多元化融資渠道，加大保險資金和產業基金利用力度，加強專項地方債申報，拓展與銀行戰略合作關系，著力降低綜合融資成本。

　　堅持以提升專業運作能力為抓手，打好企業高質量轉型發展“組合拳”

　　堅持圍繞做強集團主業，成都產業集團以打造專業化公司為關鍵，強化專業能力、借勢專業力量、引育專業人才，提升核心競爭力。

　　首先是加速資源整合。公司大力實施“壓提控”行動，集團管理層級全部縮減至三級以內，推進代管企業“三供一業”分離移交工作。其次是加快打造專業化公司。公司對標賽迪研究院等國內知名產業咨詢機構，將成都產業研究院打造成一流產業智庫；以功能區集團為主體，著力打造區域一流的產業功能區綜合運營商；對標深創投，組建成都科技投資服務集團，打造引導和促進科技服務業健康發展的成都本土創投企業。最后是推進專業化人才隊伍建設。公司以下屬大數據、工投資產公司總經理崗位為試點，實施職業經理人市場化選聘、契約化管理工作；建立健全“1+五化”職業經理人制度體系，探索建立“產業規劃師”“功能區建設師”，暢通專業技術人才上升通道。

　　堅持以提升現代治理能力為遵循，練好企業高質量轉型發展的“基本功”

　　成都產業集團堅持以規范經營、科學管理、高效運作為核心，夯實改革基礎。

　　一是健全法人治理結構。集團形成以公司章程為核心，覆蓋落實職權、履職管理、下屬企業法人治理等方面完整的制度體系；加強董事會建設，優化成員結構，加快組建專門委員會，依法落實和維護董事會行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利；探索“一企一策”分類授權和差異化管理，進一步推動下屬企業真正成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我發展、自我約束的獨立市場主體。二是健全風險防控體系。公司建立全面覆蓋、分工明確、協調配合、制約有力的“大監督”體系。以集團有效管控和核心業務價值鏈為主線，以大數據公司為支撐，通過數字化、智能化、信息化手段，推動建立企業云平臺以及大數據審計平臺和大數據金融服務平臺。三是健全激勵約束機制。公司建立與企業經濟效益和勞動生產率聯動的工資總額決定機制，完善體現崗位價值和績效貢獻的市場化薪酬激勵體系。

　　堅持以提升紅色競爭力為保障，筑好企業高質量轉型發展“根和魂”

　　成都產業集團堅持以黨的政治建設為統領，聚焦強根固魂，切實提升紅色競爭力。公司聚焦政治引領，始終把思想政治建設放在首位；聚焦作用發揮，著力構建中國特色現代國有企業制度，推進黨建進章程，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，嚴格落實黨組織對重大事項的前置審議程序，切實在“融合”“嵌入”上下功夫；聚焦基層基礎，積極推進集團基層黨建工作標準化、規范化、品牌化；聚焦責任落實，嚴格執行黨建工作責任制，理清黨建工作的責任主體，推行黨建工作和經營工作“雙百分”考核。

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