????國際在線消息：8月24日，拼多多發布了二季度財報，這也是就任拼多多董事長近半年的陳磊交出的第一份考卷。

????單季盈利最受關注，其次是年活躍用戶數達到近8.5億的高位。年活用戶增加的同時，季報又用月活用戶的新高證明其用戶黏性。與此同時，營銷費降了，研發費用增了。

????市場及時給了這份財報一個正向反饋。當日拼多多股價上漲22%。但盡管如此，一些隱憂并非不存在：單季盈利可持續嗎，在營收及新增用戶均不及預期的情況下，增長故事是否真的到了天花板？拼多多真的要砍營銷嗎？

????▲第三屆農貨節期間，安徽樅陽土雞蛋直播帶貨現場，陳陶勝（右二）和樅陽縣副縣長王剛（右一）現場向網友展示煎土雞蛋。劉玉才 攝

????Q2是一個最恰當的時機

????陳磊自3月從黃崢手中接棒拼多多，整個二季度是他上任后主導的第一個財務季度。財報數據顯示，這是一個有鮮明陳磊風格的季度。

????減營銷。拼多多本季度的營銷費用縮減至100億元，相比上一季度，營銷費用的支出降低了近30億元。從比例上看，今年Q2營銷費用對應營收占比為45%。而去年二季度，這個數字為74.7%。

????重研發。根據此次財報，在非美國通用會計準則下，拼多多本季度的研發費用為18億元，同比增長39%，增長主要是由于研發人員的增多，招募更多資深研發人員，以及研發云服務費用的增加。

????重社會責任。鄭州暴雨期間，拼多多緊急聯動合作伙伴和近2萬個多多買菜門店網點，向受災群眾提供了救災物資。拼多多還首期捐贈了1億元人民幣馳援河南抗災。

????重農業科研。在財報的電話會上，陳磊宣布拼多多將投入百億設立“農研專項”，并擔任項目一號位。本季度及未來幾個季度可能有的利潤，均將優先投入至該項目，直至滿足100億總額。

????▲首屆農研大賽期間，勞模工作隊、艷九天隊、圣野漿果富民隊的頂尖農人隊伍在比賽基地內。（攝影：龍遇春）

????砍去花拳繡腿的營銷，是務實；加大修煉內功的研發投入，是專注；對于農業科研的重投入，是長期主義的耐心與堅決。

????事實上，后黃崢時代陳磊并不掩飾他的求變之心。他在財報電話會上表示，“我們的團隊處在新老團隊交接期，能不能以最快的速度調整戰略，我們的模式能不能適合5年、7年，甚至10年后未來的趨勢？我們會努力，但未來有更多不可預知的挑戰?！?/span>

????對于拼多多來說，Q2正是這樣一個最恰當不過的時機，可以用最不會說謊的數據，表明一種平穩過渡已經完成，一些事情已經發生改變。

????當然更具有意義的事情，則是觀察在陳磊時代的拼多多，到底有什么是不變的。拼多多Q2財報真正的隱秘——公開的隱秘，正在于此。

????為何執著于“重投農業”

????回溯拼多多創業史，如果說巨額補貼是起家鋒鏑，那么，拼多多另一大基本盤就是農產品了。這幾乎是拼多多的底色。

????陳磊接棒之后，可以看到，變的是術，而不變的道，則是農業基本盤。

????在發布二季度財報的同時，拼多多宣布，將推出“百億農研”，投入100億元到農業科技的研究中。陳磊強調，“這個計劃不以任何商業價值和盈利為目的”，“所有二季度的盈利和未來任何可能的盈利都將首先被投入到這個計劃里，直到達到一百億的承諾”。

????這幾乎是這些年來拼多多投向農業科研領域的最大一筆社會公益資金了。

????拼多多為何如此重視農業？

????第一個維度，初心——也可以理解為拼多多起飛的基礎。陳磊在今年3月就曾表示過，“拼多多起始于中國廣袤土地上的一個個農產品”。

????農產品不僅是拼多多賴以成名的基本盤，也是其相對其他電商平臺的“比較優勢”。早在2019年，拼多多就成為了國內超大的農產品上行平臺，這可能是它在各項電商指標中一直領先的類別。

????▲第三屆“農貨節”期間，安徽樅陽的土雞蛋在“百億補貼”的加持下，單日售出200萬枚，并成功提高“小樅”牌土雞蛋的品牌聲量。（攝影 劉玉才）

????時至今日，拼多多當然不會輕易放棄農業這個基本盤。不僅不放棄，從Q2財報來看，他們還在加碼。

????第二個維度，潛力。所謂潛力，正如陳磊所說，農業和農產品“是一個相對數字化率較低的領域”。在拼多多所提的“中國農業價值鏈”概念中，電商時代的農業是一個涵蓋了從種植革新、生產革新、流通革新到消費革新的全鏈條革新，價值鏈在革新中被放大，體量和想象空間遠遠超越了傳統農業本身，農業將能夠創造更長遠的價值。

????今年上半年，拼多多農（副）產品訂單量同比增長431%，單品銷量超過10萬單的農（副）產品超過4000款，同比增長超過490%，可以說是拼多多財報中最有亮點的部分之一。

????農產品電商的特殊性還在于，它兼具著商業和社會責任的兩大屬性。從某種程度上，拼多多選擇了自己最擅長的領域，來探索回饋社會的方式。

????拼多多無處不在的挑戰

????在拼多多堅持農產品電商本色的同時，這一戰略模式也正在被其他電商巨頭所復制，加碼農業幾乎成為了共同選擇。拼多多的農業電商和其他家有什么不一樣？如何維持“比較優勢”？無論補貼農業、冷鏈升級，還是從田間到最后一公里而言，都不構成實質性的“護城河”。黃崢今年3月在辭去拼多多董事長一職時就曾坦言：“過去幾年里拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域?！?/span>

????對此，一個潛在的答案是：同樣是加碼農業，相比其他電商還停留在提升流通效率的層次，拼多多的加碼可能更為“硬核”。拼多多的農業打法更強調科技導向，正如陳磊所言“將致力于推動農業科技進步，科技普惠”。而科技導向，這正是技術派出身的陳磊所擅長的，有可能構成真正意義上的門檻。

????但到目前為止，科技導向仍然是理論多于實操，如何證明拼多多可以拿出提升物流效率以外的農業升級方案，仍然有待實踐檢驗?；诖?，拼多多近期啟動了第二屆“多多農研科技大賽”，邀約全球青年農業科研團隊，在6個月內挑戰種出高品質、高產量的番茄。

????▲位于云南省昆明市的多多農研基地（穆功 攝）

????但截至目前，這仍是一個希望與未知并存的“盲盒”。更重要的是，這個盲盒的揭曉遠不是一朝一夕的事，拼多多需要的是耐心和堅決。

????所謂耐心，是基于農業的長期性與復雜性，關系到倉配物流基礎設施，關系到科研的落地與轉化，不是一蹴而就馬上就能見效；所謂堅決，考驗拼多多是否能夠真正克服市場和股東對短期盈利的追求，在農業這樣一個需要長期投入的領域，真正踐行“長期主義”，克服各種干擾，堅決堅守，堅決投入。

????耐心和堅決，本質上都屬于知易行難，這將是拼多多和陳磊在下一階段面對的真正考驗。重任在肩的陳磊剛剛交出了一份答卷，挑戰勢必次第展開，而陳磊的耐心和堅決，將決定他和拼多多的未來之路。