黨的十九大報告首次提出，培育具有全球競爭力的世界一流企業。2022年，中央全面深化改革委員會審議通過《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，提出了“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”十六字方針。黨的二十大報告強調，加快建設世界一流企業，為我國打造世界一流企業指明了方向。近年來，我國企業實力不斷增強，涌現出一大批具有國際競爭力、影響力的大型企業，但與世界一流企業相比，整體上仍有一定差距。要深入貫徹落實黨中央決策部署，加快世界一流企業建設步伐。

　　世界一流企業的基本特征

　　世界一流企業通常指那些在較長時期內在全球產業鏈的重要環節中持續保持較強市場競爭力和行業影響力，并獲得全球行業內一致認可的企業，這些企業普遍具備以下特征：

　　吉林省長春市是一座“汽車城”，中國第一汽車集團有限公司總部就坐落于此。紅旗、解放等民族品牌和奧迪、大眾等合資品牌均在此設廠。每天，下線的汽車源源不斷從長春駛向全球。圖為7月13日無人機拍攝的晨曦中的一汽紅旗創新大廈。新華社記者　張楠　攝

　　首先是全球產業鏈環節中的頭部企業。世界一流企業基本是全球行業標兵，引領行業發展趨勢，在上下游產業發展中起著決定性作用。伴隨全球產業分工和行業分類越來越細，世界一流企業還呈現多樣性特征。同時，伴隨近年來科技進步步伐加快，資金門檻不斷降低，技術壟斷和市場壟斷越來越容易被打破，競爭也越來越激烈，世界一流企業也呈現“單項冠軍”層出不窮、頭部企業越來越容易被迭代更替的特征。

　　其次是全球市場占有率較高，且呈現不斷上升態勢。市場占有率是企業競爭力的重要指標，是企業現金流的重要來源。世界一流企業的產品在相關產業中更能為全球客戶所接受，市場份額較大，在國際市場擁有更多定價權。此外，一流企業還具備通過不斷實現產品更新升級，促進產業升級，進而引領全球市場發展的能力。

　　其三是具備一流的科技及產品研究開發能力。世界一流企業長期在科技前沿領域引領全球產業發展。為了保持這種領先優勢，很多企業不斷加大研發投入，紛紛建立自己的科研機構，或者長期資助國際知名大學、研究院的基礎研究及應用研究，為自身產品轉型和市場開發應用打下基礎，并且形成其他企業難以匹敵的知識和技術儲備。

　　其四是具有強大的品牌引領力。世界一流企業以其優質的產品質量和服務滿足客戶需求，為客戶創造價值，其產品具有較高的品牌知名度，企業同時獲得較高的國際知名度和國際市場控制力。世界一流企業通過品牌建設，保持競爭優勢，不斷鞏固與強化其全球產業鏈、供應鏈的地位，引領全球行業發展。

　　其五是具有更強的價值創造能力。世界一流企業不僅通過不斷創造一流產品、提供一流服務，占領并引領全球市場，獲取比其他企業更高的價值增值，而且，還通過自身的發展，為配套企業或同行業企業提供改造供應鏈、實現產品產業升級的通道，推動全球產業升級。

　　世界一流企業應具備的基本能力

　　一是持續打造核心競爭力的能力。核心競爭力是企業應對變革與外部競爭所特有的、難以被競爭對手復制和模仿的、能夠在激烈的市場競爭中長期保持競爭優勢，并獲得穩定超額利潤的資源、技術或能力。世界一流企業是在激烈的國內外市場競爭中脫穎而出的優勢企業，是企業不斷優化內在機制的必然結果，是核心競爭力的綜合體現。

　　二是供應鏈控制與持續優化能力。自然資源和技術資源的安全性、穩定性、可控性對企業生產經營影響重大。全球知名企業都非常重視重要資源、關鍵技術的并購與控制，關注供應鏈上下游的安全穩定。由于現代社會產業分工高度細化，產業鏈供應鏈高度發展，某家企業的產品或技術很可能是另一個產品或多項產品生產所需要的不可或缺的中間產品，企業產品及技術在產業鏈中的“稀缺性”也成為一種關鍵“資源”，直接影響并決定企業在全球產業鏈中的地位。

　　三是資源整合能力。在社會分工高度細化的市場環境下，頭部企業一般較業內其他企業具備更加雄厚的資產和更大的市場規模，經營更具穩定性和集約性，由此產生的規模效應有助于提升和強化企業在市場中的地位。為了保持這種地位，這些企業非常重視資源整合能力建設，加強企業經營能力、管理體系和組織競爭力建設，不斷提升企業市場競爭力與組織競爭力。

　　四是持續創新和轉型能力。在產品代際更迭加速的時代，那些無法不斷升級換代的產品會快速被其他產品所代替。因此，企業必須具備持續創新及產品轉型、戰略轉型、組織轉型、管理模式轉型、市場模式轉型等全面轉型的能力，不斷促進管理創新、組織創新、技術創新、公司治理創新，因時因勢調整戰略定位、戰略規劃、推進業務轉型，在快速變化的競爭環境中培育長期競爭優勢。

　　五是品牌塑造能力。品牌是一個企業具備較強市場競爭力的產品質量、信譽等多方面綜合實力的體現，能為企業創造穩定的超額效益，集中體現企業的資本實力、市場把握與整合能力、管理能力、服務能力等綜合能力。企業要想成為某一領域內的一流企業，必須通過培育知名品牌樹立起自身的品牌形象，承擔社會責任打造良好的社會形象，全面塑造其他企業難以匹敵的產業和社會地位。企業在全球市場上追求卓越，自主創新，提升價值的過程同時也是創建知名品牌的過程。品牌既是企業全球核心競爭力的關鍵因素，也是企業是否是一流企業的重要標準之一。

　　我國企業與世界一流企業的差距

　　2022年，我國有145家企業進入《財富》世界500強，上榜企業數量全球第一。同時，我國企業也存在產品相對低端化、原始創新成果較少、企業經營效率與效益偏低等短板和不足，反映出企業深層次的一些問題。

　　一是公司法人治理結構差距較大。公司法人治理結構是現代企業治理的核心，產權不明晰或者治理結構不科學會造成企業戰略不清和決策失誤，戰略決策失誤是大型企業最大的經營風險。目前，部分民營企業和國有企業均不同程度存在治理結構不完善不健全的問題，如董事會制度不健全、授權不充分，責權利不統一等，實現治理體系現代化是我國企業成為世界一流企業必須高度重視的一個課題。

　　二是管理不科學的問題依然存在。一些企業基礎管理水平差、管理粗放、管理理論和方法與企業實際相脫節等問題仍較為突出，導致企業的成本居高不下，影響核心競爭力的鍛造與提高。

　　三是自主創新機制尚未完全建立。近年來，我國科技研發投入不斷加大，研發經費投入強度在世界主要國家中屢創新高，但仍未達到經合組織（OECD）國家平均水平。我國企業的研發投入與世界一流企業的差距更大。同時，至今仍有部分企業僅僅滿足于國內低端市場的橫向擴張和技術跟蹤模仿，忽視技術創新和研發投入，特別是原創性技術研發，導致核心競爭力薄弱，影響產品和產業升級。

　　四是“大企業病”現象較為普遍。部分企業習慣于低水平橫向規模擴張，體制機制改革滯后，導致不同程度地出現治理失靈、體制僵化、反應遲鈍、創新動力不足等問題。一些知名民營企業在發展壯大后也因法人治理結構缺陷、路徑依賴等問題，不同程度出現“大企業病”。

　　五是人力資源管理制度體系不健全。人力資源管理制度落后，崗位設計不科學，考核指標設計不合理，激勵約束機制不健全等問題在部分企業廣泛存在。有的企業過度強調企業負責人個人的作用，依賴個人能力，缺乏相應的制約機制，導致企業市場經營大起大落。

　　加快世界一流企業建設步伐

　　建設世界一流企業，要求廣大優質企業加快構建起自主創新、自主發展、具有核心競爭能力的制度體系。

　　一要進一步健全法人治理結構。建設世界一流企業，要求全面加強企業黨的建設，通過建立規則化、法治化的制度體系，在促進資本所有權與經營權分離的同時，規范企業決策，降低代理成本。同時，要加快健全資本授權經營機制，強化管理者的資本經營責任，從體制機制上保障企業穩健經營、科學發展。

　　二要完善規范化管理制度體系。建立健全企業科學管理體系，制定完善各項基礎管理制度，大力提升管理的科學性有效性，健全風險管理機制和合規經營制度，保障生產經營高效有序，實現企業良性發展。同時，要建立分類分級管理制度，防止核心技術、核心資源、核心經營管理方法等關鍵要素流失。

　　三要強化戰略管理。戰略管理的目標之一是明確企業的核心能力，制定有效的戰略活動領域，從而獲得長久的競爭優勢，要促進企業突出主業，避免盲目、過度多元化擴張。全球500強企業多數是專業化的，以一業為主的行業領袖、行業巨人，少數多元化企業也是專業化經營的成功典范。企業擴張不應只注重規模，更要注意內涵式、技術牽引性擴張，要避免過度低成本擴張導致核心能力下降。此外，還要處理好堅守主業與“一業為主”基礎上的多元化、關聯多元化、適度多元化經營的關系。

　　四要加強競爭策略設計。鍛造世界一流企業，企業決策層要時刻把握國內外市場趨勢變化，加強市場分析和調研，加強對競爭對手的分析，明確自身競爭優勢和劣勢，確定競爭領域和方案，構建基于企業核心競爭力資源的戰略策略。

　　五要健全完善人力資源管理體系。加強人力資源管理，健全人力資源制度體系，構建企業核心團隊成員和核心人才利益關聯機制，通過有效的激勵約束機制重視人才、培養人才、留住人才。要重視企業家的作用，弘揚企業家精神和工匠精神，促進企業高質量發展。同時，要避免過分依賴企業家個人能力，以防給企業生產經營帶來風險。

　　六要健全機制守正創新。企業要改變過去那種粗放型發展方式，建立健全自主創新機制，加快構建全球產業鏈中難以替代的競爭優勢。建立健全創新機制要求企業不斷做強做優主業，在不斷創新的過程中鞏固自己的核心專長和優勢。同時，要注意防止把既有優勢或一時的成功經驗固化、神化、教條化，導致產生惰性、遲鈍、保守和“路徑依賴”，扼殺創新與活力，喪失應變能力和環境適應能力。

　　七要科學設置發展目標指標體系。首先，要制定設計資源、產品、技術的可控性指標，不斷優化增強供應鏈、市場鏈環節，筑牢可持續發展根基。其次，要突出價值創造性，制定設計能夠不斷降低成本，提升產品質量，優化服務，提高經營效率和效益的指標，打造國際國內市場的競爭優勢。再次，要制定設計促進技術進步、技術儲備和產品有序升級的相關指標，不斷提升產品和技術的不可替代性和難以模仿性，創造其他企業在短期內無法替代的競爭優勢，積累長期競爭優勢。

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