由美國知名的中小企業市場專家約翰·詹思奇所著的《影響力：口碑實戰版》一書，是寫給沒錢可“燒”的中小企業和創業者看的。它旨在幫助人們了解互聯網時代企業、產品(服務)品牌的口碑奧秘，掌握將口碑影響力營造納入改善企業運營的方法，并給出了具體的操作建議。
口碑傳播：關照員工就是關照公司的業務
《影響力：口碑實戰版》可以分為兩大部分。在第一部分，約翰·詹思奇介紹了口碑、口碑推薦、口碑影響力營造的基本含義。約翰·詹思奇指出，人們之所以推薦某個企業或其產品(服務)，來源于信任。反之，缺乏信任會讓人們拒絕推薦甚至發表負面評價。因此，要讓客戶信任企業，必須基于員工信任企業這個前提，“公司關照員工，員工關照客戶，客戶又關照公司的業務”。
一些明星企業的客戶服務做得非常棒，但人們往往忽視榮譽和光環背后的員工全心全力投入的使命感，而簡單化歸結為某一兩個企業領導人的高瞻遠矚，非但沒有善待員工、尊重員工并將其作為利益合作者，反而是借助嚴苛的制度體系管控壓榨員工，當然不可能取得員工的信任。因而員工之間、員工與相熟的客戶之間、員工在其家庭等背景的人際關系圈內只會傳播企業的負面消息。
口碑影響力：四要素是企業成功的關鍵
以往的4P營銷時代要求企業制造產品、測試定價模式、尋找渠道去推廣產品，如今，這些要素都必須為客戶讓路，由客戶導向互聯網時代。因此，四要素才是企業成功的關鍵，即內容、語境、聯系和社區�！皟热荨笔菢嫿ǹ诒绊懥Φ幕A，也是被消費者認為有價值的可信內容的源泉；將相關信息與潛在用戶的生活語境加以嫁接(而非依賴海量信息或單一信息疲勞轟炸)，這種能力是口碑影響力的核心策略；基于互聯網和其他現代通訊方式建立起的聯系越密切，人們就越渴望真人交互的真正聯系，凡能融合兩種聯系方式的口碑傳播，會收到更理想效果；在線社區和現實生活中的社區都有助于提供構造口碑影響力的空間。
這本書的第二部分按照口碑影響力營造的流程環節順序，給出了詳盡的方法論建議。約翰·詹思奇提醒企業、創業者，諸如目錄廣告、貿易展、平面廣告等成本高昂的傳統外向型營銷，無法承載口碑影響力構造的重任，要服務新生代消費者并使之參與企業的口碑傳播，必須在互聯網框架下引入更多的新興工具，使之與傳統方式達成既符合成本考量，又能最大化突出效果的口碑傳播。例如，在知名的社交交互網站上介紹企業、與消費者互動、搭建企業或其產品(服務)用戶的專屬社區，靈活運用企業和員工博客、播客、音頻、視頻等媒介；又如，打造內向型營銷引擎，以更低成本來尋找可以為企業帶來商機的信息、客戶和社區。
在此基礎上，企業要識別優質客戶，用客戶愿意接納和方式，對其進行引導(事實上是一種教育和培訓)，將客戶參與的口碑推薦納入公司的銷售流程，衡量流程結果并進行溝通，建立口碑影響力營造文化和社區。
口碑營造系統：企業產業鏈的合作伙伴
一般企業通常最為重視客戶群體的管理，將口碑影響力營造精力和資源投入在上邊，忽略了企業的產業鏈合作伙伴。實際上，一家公司的合作伙伴如何評價它，遠比普通客戶的口碑推薦更為關鍵。因此企業有必要建立一個戰略與提供商合作伙伴網絡，嘗試開展聯合品牌推廣、局部信息共享、公共探討、聯合內容創建、整合營銷，借此來促進信任，讓合作伙伴成為公司最得力的口碑傳播推廣者。
口碑影響力營造系統除了企業作為信息制造者、積極活動者的一環外，必然包括在消費者、合作伙伴等作出推薦等評價意見后，接納響應的另一環。約翰·詹思奇認為，企業必須意識到，一次推薦就是一次寶貴、特殊的商機，企業必須高度尊重因口碑推薦而主動上門的客戶，不能以咄咄逼人的銷售或惡劣的服務辜負了客戶對企業的信任。