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他序

不要把《蚯蚓創業記》作為文學作品或者案例分析來讀。這不是一個運氣好賺到大錢的人“我行我素”表現出的妄自尊大，而是對現代社會存在的陰暗面提出的修正建議，是一種新資產類型——不可回收產業在產生之初發生的攝人心魄的商業故事。湯姆·薩基發明了一種新型企業，它就像食腐者一樣把工業垃圾分解轉化成獨創的新產品，轉而供給零售商。薩基是一位從普林斯頓大學退學的企業家，他從未把垃圾問題看作自己不能解決的問題。他解決的是工廠產生的不計其數的垃圾，這是設計不合理的工業文明的獲取—制造—垃圾機制造成的。他的范式很簡單：有害的工業分子就是TerraCycle的原料。
　　對待垃圾的方法有幾種：扔掉，讓大自然去處理它；燒掉，這樣分子可以跑到別處，讓大自然去處理它；回收，并且在最終扔掉的時候，希望大自然去處理它。湯姆的方法是：給我錢，我把垃圾拿走，讓我們的人把它重新設計成顧客想要的東西。薩基的第一種產品給垃圾確定了黃金標準：運輸紙板箱是垃圾，瓶子是扔掉的飲料瓶，里面裝的是用廚房垃圾制成的蚯蚓堆肥，也許，僅僅是也許，這是百事可樂飲料瓶第一次裝有價值的東西。在交易中，TerraCycle的瓶裝蚯蚓堆肥是一種升級回收產品。拿來一種材料，把它做成比原來更有價值的東西。
　　在TerraCycle的倉庫里，有用帶有樹蔭牌咖啡品牌標識的包裝袋做成的星巴克雜志的外包裝、用酷愛（kool.Aid）飲料袋做成的由塔吉特（Target）百貨公司銷售的鉛筆盒和TerraCycle制作的奧利奧（Oreo）郵差包、可沛利（Capri.Sun）手提包、克里夫（Clif）能量棒背包以及大量的報紙鉛筆。不僅你的背包上有企業的標識語，你也成了它們的活廣告。若在十年前，薩基的產品會毀掉安迪·沃霍爾（Andy Warhol）的職業。單品的數量每個季節都在攀升。薩基的企業如同從糞便里長出來的美味的蘑菇。
　　這種共享重組再造的消費主義和物質循環有著深遠的商業意義。令人信服的是，TerraCycle可以說是第一個擁有負成本產品的企業。競爭者已經注意到了這一點。TerraCycle選擇的是工業生產中丟棄的東西，并把它帶到陽光里，成為其他企業掏錢讓TerraCycle生產的產品。長遠的意義更加難以想象。如果多數工業廢物像在歐洲和日本那樣被禁止填埋和焚燒，會怎么樣？你要給誰打電話？換句話說，TerraCycle不是泛濫成災的垃圾和廢棄產品的出路，而是幾十家世界500強企業生產規劃中不可或缺的一部分，包括它一直為之服務的企業。到那時，產生的便是共生關系，和食腐者與環境的關系是一模一樣的。食腐者大嚼樹木產生的垃圾，反過來又喂食供它食物的樹木，我們把這稱為共生關系，是互利互助的廣泛同化，有利于所有各方。
　　薩基給人的印象是鎮定、胸有成竹，他歡迎廢棄、邊緣、掩藏起來的東西。當你看到其凸顯產品的企業標識時，你對薩基不會產生絲毫懷疑。相反，他懷疑地看著那些對他全力讓產品打入沃爾瑪、塔吉特和家得寶所做的努力表示質疑的人們。他對每個美國人都買得起他的產品感到驕傲。若不是TerraCycle，每件東西現在都被填埋或者焚燒了。TerraCycle鉛筆盒裝著TerraCycle鉛筆，放在TerraCycle背包里，被孩子們打著的TerraCycle雨傘遮著，孩子們穿的衣服是用64盎司飲料瓶裝的綠色TerraCycle洗衣液洗滌的。
　　從經濟角度來看，垃圾具有負價值。從本質上看，垃圾是意外收獲，是湯姆?薩基世界里的黃金。這就是關于煉金術的故事。這個故事具有魔力的激情、光芒、執著和信念——相信我們是垃圾的管理者。對于每位夢想成為綠色企業家的讀者來說，他都會注意到，薩基最開始所具有的商業知識少得可憐，但他的商業想象力卻無邊無際。這很少見。他的想象給地球和窮人帶來了福音，同時也給巨頭企業帶來了好處。這些想法將引來他所需的所有商業知識，并創造出自己的智能世界。這最終會成為新的普遍認同的看法，學生們將在學校和書本中學到它，不過到那時，會出現新的薩基們，他們會打破這些準則。在這個我們共同的前途似乎很黯淡（如果不是沒有前途）的世界里，我們能做的最好的事情便是創造一個適于居住的未來環境，證明任何行動都是有意義的。湯姆專注于每個廢棄的包裝紙、瓶子和磨坊殘渣。這個宏偉的想象是建立在細枝末節之上的。無數個讓我們的土壤肥沃、讓河流潔凈的食腐者鼓勵著薩基，我們也應該鼓勵他。
　　《自然資本論》（Natural Capitalism）的作者之一、《看不見的力量》（Blessed Unrest）一書的作者：保羅·霍肯（Pall Hawken）

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