新營銷戰 怎么一個新法
2012-05-26   作者:楊吉  來源:證券時報
 
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《新營銷戰:社會化網絡營銷實戰解密》
作者:馬國良 南存微 彭旋子
出版:機械工業出版社
    一個家具生產商最近比較煩。他們發現,近幾年來產品(外觀設計)被仿冒、抄襲得泛濫,雖說作為行業領軍企業,享受著“一直被模仿,從未被超越”的成就感,但每每在同一個展銷會上,看到別家銷售跟自己一模一樣或相差無幾的家具,就氣不打一處來。時間一久,企業領導們也都見怪不怪,天要下雨娘要嫁人,司法維權成本太高,得不償失,只好由它去。但最近發生了比較夸張的事情:這邊廠里剛設計出最新一款的家具款式,那邊,就有競爭對手在生產和銷售的了,毫無疑問,有內鬼……
    究竟誰是內鬼,如何啟動知識產權保護,以及怎樣采取法律手段,這并非本文的重點。結合當下被炒得火熱的“社會化媒體營銷”的理念,思考一下,我們可以為這家焦頭爛額、已急得不知所措的企業支哪些招呢?
    本人不才,試舉一例。在為該企業提供法律與媒介咨詢服務時,我建議打蛇打七寸,但不要逼得太緊,當心狗急跳墻。尤其是在企業準備申請首次公開發行(IPO)之際,更得小心招惹是非,引來不必要的、有可能久拖未決的訴訟糾紛。中國人有句話,明槍易躲,暗箭難防,因此采取強硬措施得三思而后行。但借助媒體,效果可能就不同了?梢钥紤]開一個新聞發布會,會上除了“別有所指”地公布企業正式啟動知識產權戰略保護的消息外,還可以針對有客戶反映許多其他品牌生產和銷售的家具與本公司的“有所雷同”,開展為期數月的“你抓拍,我埋單”的有獎征集活動;顒哟笠馐,如果你看到有跟該企業的家具商品相似或相同,可能有抄襲、仿冒之嫌的,可以拍照下來然后轉發給企業的官方微博,倘若一經查實系侵權的,立馬以幾百至幾千元不等的現金予以獎勵。當然,你也可以用來直接抵扣你在該企業購買的家具貨款。
    具體策略、細則不展開,僅就事論事地評價創意。當我向該企業管理層提出前面的構想時,得到了他們的一致認可。就想法而言,它既是一種正面的宣傳——它向公眾傳遞這樣一個信息,只有名牌的、暢銷的東西才會被不斷地盜版、山寨;同時它也是一種引起潛在消費者興趣,促使他們加以關注的行為;另外對侵權者而言,它還是一個間接地、具有威懾力的嚴正警告——你們小心,我已經發動連我都不清楚具體數目的眼線,只要你們一旦陳列、展示、銷售侵權家具,那么他們就會告訴我們,并且,這些照片及其攝影者指不定還是書證、人證呢。這就是新媒體,或者準確地講,就是社會化網絡的威力所在。
    對此,我不敢說這一定是打響了馬國良等人所言的“新營銷戰”,但不可否認,傳統營銷遭遇困境,社會化網絡來襲,以及基于新媒體的營銷應用的日益頻繁,這些都是客觀存在、因時而變的新氣象或新創舉。在馬國良等人看來,社會化網絡營銷有其不同于其他傳統媒介的營銷優勢,包括:有的放矢,精準營銷;一觸即發,引爆潮流;小投入,大產出;整合營銷,雪球效應。事實上,從最早的戴爾電腦建立官方微博,搶占新營銷高地至今,有越來越多的國內外知名大企業加入到了“社會化網絡營銷”的千軍萬馬之中。面對這股大潮,倘若有哪一家需要面向終端消費者的企業不迎潮趕上、踏浪前行,我敢很負責任地說一句:它,奧特曼——Outman了。
    按照馬國良等人的說法,“社會化網絡營銷是一種趨勢,也是一種風暴,它馬上就要來了(這話不準確,在我看來它早已到了),你準備好了嗎?”客觀地講,有沒有準備好,這是“良心作業”、“對自己負責”,得問企業自己,但僅就理論準備來看,卻也準備得差不多了,至少應付現在、指導實踐還是夠用的。
    同樣的基于新媒體——微博,“目前,目之所及的大多數講社會化媒體營銷的書,基本都是劉姥姥游大觀園式的介紹、普及,還鮮有論道、說理,深層次挖掘的!边@樣的評價同樣用在這本《新營銷戰》上?赡軐τ诖蠖鄶等,尤其是那種之前不怎么涉獵社會化網絡營銷書籍的讀者,本書一定是“新的”,新鮮的案例、新穎的觀點、新意的方法,但對看多的或相對熟悉的讀者(如我)而言,難免會膩。但這個膩不怪作者,要怪只能怪當前國內社會化網絡營銷的發展水平。實踐提升認識,同理,行之不遠,言而無文。
    不過話說回來,《新營銷戰》一書的三位作者均有在國內最大電子商務平臺淘寶的工作經歷,而且從事的就是與網絡營銷、SNS整合有關的工作,所以,由他們來書寫“社會化網絡營銷實戰”,案例必然是充足的,資料可以是一手的,經驗完全是親歷的。此外,他們可以把在淘寶網工作過程中與各店家交流、切磋的心得體會一并寫進去,而不至于人云亦云。在我看來,這也恰恰是《新營銷戰》尚可一讀的原因。
    說到本書的書名,不禁讓人想起20多年前杰克·特勞特與艾·里斯合著的《商戰》(又譯《營銷戰》)。在那本書中,“定位大師”特勞特介紹了商戰中常用的如防御戰、進攻戰、側翼戰和游擊戰四種戰略形式,他一定沒想到,20年后,還可以有一種被稱為“社會化網絡戰”的模式。請注意,它不僅僅是平臺、媒介發生著變化、不同以往,更重要的是,無論是從理念還是到受眾再到策略,它或許是翻天覆地的巨變。沒錯,較之于杰克·特勞特書寫《商戰》的年代乃至此后的一二十年,你完全可以稱它為新營銷戰,如果要加一個修飾詞,我建議是:革命的。
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