確定重點；根據機遇權衡計劃；分配資源，這是商業戰略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規劃個人人生。
細細數來，美國哈佛商學院知名教授克萊頓·克里斯坦森的中文版作品不下5本，《創新者的窘境》最有名，它被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一，還有《困境與出路》、《遠見：用變革理論預測產業未來》等作品，不過，新書《你要如何衡量你的人生》算與普羅大眾最貼近。
在《你要如何衡量你的人生》書中，克里斯坦森以教授所學的商業理論模型帶領我們一塊思考人生話題。此時有以下兩點值得細細琢磨：其一，我們是否好好思考過自己的人生；其二，是否有工具模型來規劃人生。榮獲“當代50名最具影響力的商業思想家”第1名的克里斯坦森出手，自然證明規劃人生也有模型可鑒。
柳傳志曾說創業者要爭當“大樹”，而非“小草”，在他的表述中，小草型人物對家庭照顧得很周全�！靶〔菥褪窃诂F實生活中，把精力和時間投入到家庭建設中”，大樹就是事業做大之后,不止是為了自己,還要為了員工,為了更多的人做下去�！拔易约壕褪遣还懿活�,堅決要當大樹�！绷鴤髦菊f。
很顯然，克里斯坦森教授不認可這套成功哲學，尤其是對我們普羅大眾而言，家庭的幸�；虮仁聵I成功或更重要�！赌阋绾魏饬磕愕娜松烽_篇即以事業有成、但家庭危機不斷的哈佛MBA作為靶子，揭示出商界成功者卻有著家庭失敗，因貪婪成性走向犯罪等諸多不幸。前半部分介紹過戰略規劃人生三步走后，把重點落在了永久幸福之源是家庭幸福的論述。
我們先學習如何把商業戰略思想用在職業規劃上吧。
戰略的本質就是我們想要實現怎樣的目標，以及如何來實現。確定重點；根據機遇權衡計劃；分配資源，這是商業戰略三要素，在哈佛教授克里斯坦森看來，此三樣同樣適合規劃個人人生。
首先，要在動力因素和基礎因素之間取得平衡。我們要得到什么，生活的重點是什么，首先要明白真正激勵著我們工作的什么。工作中激勵我們的有基礎因素，包括地位、薪水、工作條件，公司政策等�；A因素不好會給人帶來不滿，我們必須解決壞的基礎因素，確保不會對工作不滿。但只有動力因素才能讓我們起飛，真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是“動力因素”，包括有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長等。動力因素很少與外在刺激有關，更多與自己的內心和工作的內在狀況有關。
很多人對生活的不滿，即便薪水、職位都不錯的情況下還不滿，是因為在選擇工作的時候，他們把基礎因素當作首要標準，經常把收入多少看得最重。動因理論建議：經常問自己，這份工作對我有意義嗎？這份工作將會給我帶來發展機會嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？一旦清楚了，什么是工作中最重要的就會越來越清晰。
其次，嚴密規劃與偶然機遇的平衡。必須找到一種既能給予動力，又能使基礎因素得到滿足的職業，這可不是容易的事，不是簡單的過程。把握對人生志向的追求與偶然機遇的平衡，是做好戰略管理的第二大要點。
偶然事件成就偉大企業的案例不少。德魯克在論著《創新與企業家精神》中用專門章節闡述商界意料之外的成功。其中有IBM的例子。20世紀30年代初期，IBM幾乎要完蛋。它傾其所有資金設計了第一臺銀行專用的電動機械記賬機，但是在30年代初的大蕭條時期，美國銀行并不想添置任何新設備。IBM處于低谷的一天，創始人老托馬斯·沃森參加一個晚宴，碰巧坐在一位女士旁邊，這位女士是紐約公共圖書館館長，偶然結緣讓他發現圖書館才是當時真正的市場需求，而不是各大銀行，從而帶領公司走出困境。
我們要確信，人生和職業生涯幾乎所有戰略都是周密戰略和意外機遇結合的產物，關鍵是要走出去，并行動起來，一直到明白將自己的聰明才智、興趣和重點放在哪里。當我們找到適合自己的工作，就應該立即把應急戰略轉化為周密戰略。
成功取決于不斷地試驗，直到找到一個有效的方法為止�？死锼固股淌诮ㄗh，當你仍在為事業做考慮時，應該讓生活范圍大大拓寬，應該依靠自身所處的特定環境，準備好為各種機會做試驗，從而找到支點做好準備，繼續調整好戰略，直到找到既能滿足基礎因素，又能給你動力的事業為止。
在這個過程中，必須對自己誠實，絕對的誠實，是時候多思考“這輩子我究竟想做些什么？”的問題了。
其三、資源傾向什么，才能得到什么
知道了自己想要的人生，明白了動力所在，平衡了周密部署與意外之機，但是不花時間、金錢、精力在上面，最終都毫無意義。
無論是公司戰略，還是職業戰略，都是從大量與資源分配有關的日常決定中產生的。在日復一日的生活中，我們要確保自己是在朝著正確的方向走，要看資源都流向哪。如果我們并沒有把時間、金錢安排在已經決定的職場戰略上，那么我們的目標也就不太可能得到實現。
戰略規劃了自己的職場，但要明白職場幸福的關鍵是家庭幸福。記克里斯坦森在書中的一句忠告：“工作給你帶來的成就感，與家人、好友培養出的親密關系帶給我們的長久幸福相比，就會顯得很蒼白”。