似乎是一個巧合，看到《中國農業真相》的書稿時，聯想控股剛剛確定了新興核心業務：做現代農業的領軍人物，這意味著聯想的現代農業之路已經啟程。
    外資對于產業的控制和滲透并不僅僅存在于農業領域，改革開放初期成立的聯想集團，正是在與外資的爭奪戰中一步步發展壯大起來的，這是改革開放的必然結果，也并不可怕。面對這種局面，關鍵要解決兩個問題：一是國家要給予民營企業以公平競爭的環境；二是企業要把班子搭好、把戰略定好、把領軍人物找好，也就是我們常說的“管理三要素”。
    《中國農業真相》這本書十分詳細地解讀了國際性農業綜合企業在產業鏈運作方面的經驗，對于投資和準備投資農業的企業來說，都十分值得一讀�；�工新材料、農業食品、現代服務業都是聯想控股最為看重的行業，而且也將是2014年前聯想控股的投資重點。
    聯想做大現代農業的決心很大，聯想控股農業目前已經先從水果起步，以后將逐步進入肉類、蔬菜等生產領域，最后是糧食生產領域，聯想要做的是食品行業的全產業投資，涵蓋食品生產的整個產業鏈，最終打造一個統一的食品品牌。
    要實現農業的現代化運作，人才是關鍵�，F今的農業從業人士，多是未曾接受過高端教育的農民，對實現新農業專業化生產的知識了解得不夠，農產品質量控制的意識不足，更欠缺對農業生產全流程的掌控能力及對企業的綜合管理能力。聯想進軍大農業是很早就定下的目標，之所以沒有實質動作，是人沒選好，現在人定下來也就正式開始。
    關于食品安全，我們認為，從生產、運輸、冷藏、加工到銷售，各個環節都有可能出問題，威脅食品安全。中國本身是一個巨大市場，聯想去年在中國賣出了1800萬臺電腦，從品牌做起，做好了就會有很好的回報。在聯想電腦暢銷國內外市場的促動下，聯想對工業生產的規�；�、專業化運作中各環節的掌控都有著精準的把握，這對實現農業的大規模生產、農業生產各環節的專業化運作具有巨大的參考價值及指導意義。但受土質、天氣等條件影響，農業生產畢竟有別于工業生產，如何將工業化生產的經驗有效地借鑒應用到農業生產過程中，聯想還有待探索。中國的食品安全要想形成一個正循環，終歸要有人帶頭。
    做農業是有風險，但風險主要還是來自沒有很好地策劃，比如今年土豆滯銷，當初你對于種多少、銷不掉如何處理、暢銷如何處理等問題都應該提前策劃好。
    還有就是品牌問題，一定要一個品牌一個品牌認真去做，我們對未來農業有一個長遠規劃，不會急于求利。發展農業是最利國利民的事情，聯想已經做好了長期不獲利的準備，準備好了非常長期的投資。為保證農民的豐厚利潤，聯想控股將通過品牌發展獲得收益，而不是從生產中獲得收益。
    中國的農業正處于一個產業加速轉型的關鍵時期，良好的機遇和巨大的挑戰并存，這需要一批有擔當的好企業，和許許多多的有志之士以此為事業，才能取得最終的成功。