2012 年之于中國光伏業，既是多事之秋，又是涅槃之年。
在這一年里，壞消息很多： 比如，由于一味追求產量，產業發展呈惡性循環之勢，而受中國巨大產能（2009~2011
年翻了兩番）的推動，全世界多晶硅太陽能組件產能暴 漲，價格卻直線下跌。
比如，美國公布“雙反”（反傾銷和反補貼）調查終裁結果，宣布征
收反傾銷稅；歐盟對華反傾銷調查立案，印度也跟風提出反傾銷調查。
比如，在全球經濟衰退的浪潮中，歐洲各國政府對光伏的補貼降低，
光伏組件制造商的銷售收入大幅減少，國內銀行停貸，國內多家光伏企業 遭遇“破產門”。
比如，曾經的中國首富、原尚德電力控股有限公司（以下簡稱“尚德 電力”）董事長兼首席執行官施正榮退居二線，賽維 LDK
太陽能高科技有 限公司（以下簡稱“賽維”）創始人辭任首席執行官，多家光伏企業領導人有意或無意地選擇“退隱”，光伏業界人心惶惶……
然而如果細心考察，這一年中的好消息其實也不少：
比如，雖然晶硅行業一直虧損，美國第一太陽能公司仍然在 2012 年的第三季度實現了 8 790
萬美元的凈營收，雖然遠遠低于 2011 年同期的1.965 億美元，但延續了第二季度 1.109 億美元的強勁贏利勢頭。
比如，在中國，《太陽能光伏產業“十二五”發展規劃》正式發布，分布式光伏發電項目免費并網措施正式實施。
比如，作為國內規模最大的民營清潔能源發電企業，漢能控股集團（以下簡稱“漢能”）開始了對海外光伏企業的并購……
產業興衰、企業存亡本就存在生命周期。問題是，此次危機出現在了曾被視為“一出生就風華正茂”的中國光伏業�！肮夥┤照摗闭镜米∧_
嗎？大浪襲來，有進有退，如果中國光伏業面臨的是群體性危機，為何有 的企業急劇衰退，而有的企業卻能大踏步前進？
辯證法告訴我們，世界上沒有絕對的“�！�，也沒有絕對的“機”。如 果辯證地思考 2012
年中國光伏業的眾多順向、逆向事件，結論恐怕會大為不同。