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·暢銷書《21世紀的書：信息時代商業思想10×10閱讀》、《讀到財智：百部商業經典2007卷》、《財智書架：百部商業經典圖書導讀》、“商業與書”系列的作者。
·浙江大學法學博士。律師。智唐文化發展機構創始人、執行總監。主要從事知識產權、互聯網/新媒體、圖書出版、影視娛樂產業方面的寫作、研究和實務。
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| | ·模式決定商業 | | 這就是商業模式的厲害之處，也是它不同于生產模式、銷售模式、管理模式、資本模式或盈利模式的關鍵所在。 | | | | ·我讀約翰•奈斯比特 | | 未來學著作不要搶鮮，最好慢著看，原因無他，為的就是要等待時間的檢驗。 | | | | ·“經濟寒冬”的生存之道 | | 企業應當審時度勢有所決斷，而畏懼危機墨守陳規將可能產生更大的隱患——這便是“冬天的作為”。 | | | | ·說不通的，一畫就通 | | 當我們面對錯綜復雜的問題而不知所措時，不妨學著拿起筆，用簡單比劃勾勒，也許答案就在你的涂鴉里了。 | | | | ·經濟殺手，又見經濟殺手 | | 正如一貫對美國政府和媒體的偽善作出猛烈抨擊的喬姆斯基所說，語言可以宣講真理，也可以粉飾罪惡。 | | | | ·梅奧的管理啟示 | | 在管理方式上，它盡其所能、發揮極致，從一切細節處考慮患者的需求、聆聽患者的聲音、體會患者的感受。 | | | | ·真正的領導力 | | 威廉姆斯告誡我們，所謂真正的領導力，絕非天生，亦非泛泛空談，而是能面對問題運籌帷幄、靈活變通。 | | | | ·“反公地悲劇”的終結 | | 是的，創新在進步，如果我們一味地困守于易分難合的舊式所有權，悲劇還將繼續…… | | | | ·談判為什么？ | | 談判是為了解決爭端、促成合作、實現共贏，它不是矛盾對抗器，更不應當是麻煩制造機。 | | | | ·“綠”“金”平衡術 | | 商業規則變了，人們的價值觀念進步了，“綠色”已成為企業在全球化競爭中繞不開的壁壘。 | | | | ·方式能決定一切嗎？ | | 我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼于效能，然后再設法提高效率。 | | | | ·追尋似水年華的閱讀盛景 | | 或許，閱讀就是為了某種自我和寫作的存在而展開，它是一種另外意義上的“寫作”，對此，唐諾也說過，閱讀的整體圖像是“意義之海，及可能性的世界”。 | | | | ·窮人“窮” 是中了富人的圈套？ | | 這本書能否最終成為經典，只能靠時間來證明。但唯一可以確信的是，我們需要聆聽清崎的聲音，聽取他對于“觀念致富”的技巧和方法。 | | | | ·張化橋又說了什么真話？ | | 此次，他在書中照舊大談特談對券商、上市公司和產業的否定觀點，許多話甚至直接挑戰了機構和投資者的既有共識。 | | | | ·職場如戰場，選好“登陸點” | | 現在，鮑利斯指明了你們人人都有一副降落傘，選擇什么顏色、什么質地、如何一個迫降方式，方法告訴你了，剩下全看你了！ | | | | ·“情商系列”閱讀報告 | | 情商高低最重要的一點在于是否有同理心，是否能真切地站在別人的立場、體會別人的感受，感同身受也好，換位思考也罷，這就是情商！ | | | | ·豐田模式的“非主流”解讀 | | 在我們所能看到的揭秘豐田成功原理的文獻中，或許很難再看到像本書那樣對豐田進行“非主流”的解讀，因為它說，來自豐田文化中的矛盾形態是其取得成功的關鍵所在。 | | | | ·護城河，名詞和比喻 | | 護城河的存在就是為了抵御這五種力量的入侵，至于它的表現方式，根據多爾西的歸納主要為四種：無形資產、轉換成本、網絡效應和成本優勢。 | | | | ·衰竭的美國創新力 | | 毋庸置疑，埃斯特琳確實揭示了危機，它不僅僅是面向美國的，同時對中國也有很大的啟發。 | | | | ·艾倫•韋伯的“金玉良言” | | 需要指出的是，韋伯的《金玉良言》與一般人生的得失、成敗無關，而是專門指向經濟社會、商業變革。 | | | | ·“透明”的新意 | | 在本尼斯看來，透明很重要，因為它意味著坦率、正直和信任，而這些正是一個卓越領導者所必須具備的素養。 | | | | ·你應該讀過的勝間和代 | | 其實勝間和代的幾本書都談不上什么高論深見，說得也無非是活到老、學到老或珍惜時間、利用時間的老話題。 | | | | ·《后美國世界》：老調重彈？ | | 縱觀往昔五百年，中國和英國就分別喪失了它們的主宰地域性或者全球性問題的話語權，今天輪到美國又何嘗不可呢？ | | | | ·戰略管理還有用嗎？ | | 在書中，雷納稱這一新型組織原則為“必然存在的不確定性”，因為組織中每個層級都由它與管理戰略不確定性的關系來決定。 | |
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·財經圖書研究院研究員，觀察經管圖書近10年。目前為騰訊財經專欄作者，藍獅子讀書會閱讀顧問。
·曾任《達觀》雜志主編，香港《財經文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任，《中國投資》雜志流程總監。
·著有：《白領幸福工作日志》、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創業英雄》。 |
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| | ·石油大佬自省記 | | 《超越商�！酚涗浟思s翰•布朗處理同性戀危機時的全部心路歷程，讀來真誠感人。 | | | | ·2010年經管書大盤點 | | 每年都有幾本商業領袖級人物的傳記或自傳被引進到國內，由此，我們可以簡單判斷，商業傳記類圖書2011年依舊會堅挺。 | | | | ·認清虧損乃炒股第一步 | | 炒股賺錢是非常辛苦的事，需要花費大量時間，投入大量精力，炒股賺錢需要基本的專業知識，打造出屬于自己的炒股風格。 | | | | ·散戶最好從指數基金起步 | | 不過，炒股的魅力正在于漲跌之間，在于隨時都可進行交易。這樣看來，指數化方法過于平淡，就如同一杯清水。 | | | | ·憑什么稱王稱霸 | | 對比2010年其他優秀傳記《一個人的帝國：默多克的隱秘世界》、《Facebook效應》、《谷歌小子》、《價值觀的力量》,這些商業王者打造各自帝國各有其道。 | | | | ·關閉美聯儲的4大理由 | | 奧地利學派一直認為美聯儲是大蕭條的根源，其中的根源就是拋棄了金本位，用具有通脹性的商品貨幣美元充當了全球硬通貨。 | | | | ·最傳神的炒股故事 | | 炒股虧損的重要原因，是因為人們在交易之前，并沒有為自己設定屬于自己的交易準則。 | | | | ·今天你“微創新”了嗎? | | 今天我“微創新”了嗎？當讀者閱讀完畢這樣捫心自問時，我認為，它是《微革命》最大的成功之處。 | | | | ·26歲如何賺到40億 | | 大家都應翻閱《facebook效應》，看那個被視為蓋茨第二的26歲小青年，不到20歲就開始用創業的方式改變了世界。 | | | | ·危機叢林中的王者 | | 危機產生新領袖。不管是政治領袖、公司領袖，還是投資領域的王者，都是通過危機或革命來完成新陳代謝的。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎？ | | 監管當局從穩定金融業、保護存款人和投資人廣泛利益的角度出發，往往對大型金融機構破產所帶來的蝴蝶效應持十分審慎的態度，因此會在一定程度上產生大而不倒的狀況。 | | | | ·谷歌小子創業成功的5大關鍵 | | Google徹底改變了人們獲取信息和隨時了解新資訊的方式，似乎一夜之間就融入日常生活而成為生活中不可或缺的部分。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語言，專家精練的評語，加上電視畫面的沖擊，《公司的力量》圖書與電視片同期上市，形成了一股強大的沖擊波。 | | | | ·來自日本視野的商業啟示 | | 有一個觀念很重要，坂本光司指出，業績與成長只不過是為了永續經營的手段，景氣是得自己創造的。 | | | | ·股神間師徒組合大盤點 | | 在《贏家：華爾街頂級基金經理人》這本書中，第三代的克里斯•戴維斯走上了前臺，作為杰出的大型基金經理收錄至頂級基金經理群列。 | | | | ·巴菲特的非主流智慧 | | 新書《巴菲特致股東的一封信：管理篇》沒有這些有趣的故事，少了生活中的有趣故事，卻多了珍貴的巴氏工作智慧，書中，我們能讀到巴菲特最精煉的管理智慧。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語言，專家精練的評語，加上電視畫面的沖擊，《公司的力量》圖書與電視片同期上市，形成了一股強大的沖擊波。 | | | | ·警惕公司權力無限膨脹 | | 新書《誰在真正統治世界》提醒我們：過去，只需成為政府內閣大員，便可達到主宰世界的目的，但這種時代已一去不復返了。 | | | | ·月度金融書：讓人釋懷、自信 | | 閱讀優秀的本土書，如《投機者的撲克》，總能有強烈的現場感，故事性強，如《金融然誰富有》，總能看到作者為國為民的良苦用心。 | | | | ·你在公司有幸福感嗎？ | | 最新暢銷書《日本最了不起的公司》帶來了新的視角，5家感人的日本幸福企業進入我們的視野。 | | | | ·向牧羊少年學如何追逐夢想 | | 牧羊少年曾在一所神學院里待到十六歲，父母希望他成為神甫，成為一個普通農家的驕傲。但是，牧羊少年的夢想是了解世界。 | | | | ·持續成功有條件 | | 持久成功的三要素：意義、思維、行動。三者缺一不可，而且必須同時交匯，才令一個人的成功光彩奪目、久盛不衰。 | | | | ·高爾夫背后的職場哲學 | | 巴菲特、蓋茨在球場上追求的，只是一段快樂的時光，而這正是高爾夫一切美好品質中最重要的一點，也是職場生存的核心追求。 | |
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