日前，中國醫藥企業管理協會在北京召集１００多家醫藥企業開會。會議的一項重要內容就是上書國務院，提交《關于改革“以藥養醫”機制的建議》。建議文稿說，“藥品降價已經進行了１０年，全國性大規模降價２１次，聲勢很大，實效卻不大。這說明如果不從‘以藥養醫’的根上下手，再干１０年，再降１００次價，也解決不了問題�！保ǎ吃拢橙铡度A西都市報》）

　　“醫藥不分”、“以藥養醫”，一直是我國醫療體制的頑疾之一。據《２００６年醫療衛生綠皮書》透露，“目前大醫院藥品收入平均約占醫院總收入的５０％至６０％，一些基層醫療機構的這一數字已高達８０％至８５％”。本應以醫術生存的醫院，卻“驅本逐末”以賣藥為生。在利益驅動下，醫院和醫生成為藥品價格上漲的既得利益者和推波助瀾者。
　　針對醫院里的藥價虛高，以及藥品進貨、處方、銷售環節中的腐敗現象，很早就有人提出醫藥分離的設想，國內有些地方也進行了嘗試。２００３年，上海海江醫院嘗試關閉醫院藥房，專事診療，賣藥則由從社會上引進的平價藥店擔當。不過，此嘗試很快失敗了。原因在于：醫院尚且不能從醫藥的暴利氛圍中走出來，盡管他們有醫藥分離的良好想法，一旦由于醫藥分離給利益帶來的強大沖擊成為現實，醫院缺少承受能力和心理準備。事實上，在全國不少地方，一些醫院的醫藥分離嘗試之所以失敗，大都與此有關。由此得出的教訓是：靠醫院的自覺，最終達到醫藥分離是不現實的，必須有外力強力推行醫藥分離。
　　有人把“醫”和“藥”比喻成在一起過日子的兩口子。這次中國醫藥企業管理協會偕國內醫藥企業巨頭一致向“以藥養醫”的頑疾開炮，顯示“醫”“藥”這兩口子已經產生某種裂痕，只是這種裂痕的強度如何，能否最終導致他們順利“離婚”，我們還未為可知。畢竟能否拿到“離婚證”，“醫”和“藥”單方面說了都不算，必須要政府發話才權威。
　　從長遠來看，“醫”“藥”分離是必分不可的潮流，在這方面，政府可以借鑒一下韓國的經驗。韓國從１９９８年起開始進行醫藥分離的籌備工作，他們廣泛征求各界代表的意見，制訂了醫藥分離的方案和嚴厲的懲罰措施。韓國規定，對于不執行醫藥分離制度的醫院和醫生，將依法處以暫停、取消醫療資格，甚至處以一年以下有期徒刑的處罰。雖然在強力推行醫藥分離的過程中，韓國出現了個別醫院的工作人員罷工罷醫的現象，但最終，他們將醫藥分離制度推行了下來，使公眾從藥價下降中深深受益。
　　病來如山倒，病去如抽絲。不可否認的是，新生事物的生命力往往不夠強盛，在其成長的過程中，可能遭遇既得利益集團的阻撓；但是，無論如何，積極的嘗試總勝過裹足不前。