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| 2007-12-21 作者:汪裳 來源:經濟參考報 |
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面對復雜變化的行業環境與市場環境，私營企業要獲得并保持競爭優勢，面對的挑戰嚴峻，面對的機遇稍縱即逝。目前，大多數私營企業尚不能明確自己的目標、定位和相關規劃，或者無法在管理實踐中實現目標和規劃。
根據筆者在咨詢過程中同許多私營企業的接觸和分析發現，私營企業在運營過程中會經常走進如下陷阱與誤區：
一、
人才戰略規劃陷阱 對于相當多的私營企業而言，人力資源管理體系還沒有成為私營企業吸引人、留住人、發展人的運營管理規劃日程，導致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面。在實際管理中，往往顧了那頭卻無法關照這頭，從而陷入“頭疼醫頭，腳疼治腳”的機械管理模式，使管理者疲于奔命和“救火”，而不是預防和事前控制，因此經常感到力不從心。同時，在人才梯隊和后備人才庫建設方面缺乏認識，經常是“用懷疑的眼光用人”。
二、
品牌戰略規劃陷阱 在大多數中小私營企業管理者的思維中，往往沒有品牌概念，覺得自己私營企業規模小，談不上私營企業品牌。這是一個非常嚴重的管理誤區。一個私營企業不管多么微小，總該有自己的名號，這個名號就是私營企業的招牌，要想這個招牌成為受眾知曉、認可、忠誠的品牌，必須從小處和細節做起。沒有哪個知名私營企業，一開始就是知名品牌。這需要一個過程，私營企業主需要有品牌戰略規劃意識，要對品牌進行維護、培植與積淀。要相信，小私營企業也有品牌勃發的一天。
三、
形象戰略企劃陷阱 很多私營企業，在形象企劃上，認識不夠，導致對諸如視覺形象等方面的企劃沒有足夠的重視。很多私營企業甚至連起碼的標志都沒有，有的私營企業，雖然也找一些廣告公司設計標志，但缺乏系統的推廣與管理、缺乏執行，只是作為一個掛在墻上的物而已，沒有完全認知這個標志設計的真正意圖和實施意義。
四、
傳播戰略規劃陷阱 在形象的傳播上，很多私營企業也認識不夠，導致在私營企業形象的傳播方面沒有給予足夠的重視，沒有將私營企業的個性特征形象向受眾展示，從而在私營企業形象的傳播上陷入凌亂、分散、點滴狀態。這樣，很容易使本來有限的傳播資源得不到充分利用，導致傳播成本加大。
在傳播私營企業形象的運作過程中，需要對私營企業形象進行同一規劃、統一定位，對私營企業形象的傳播進行合理規劃，實現有限資源的整合效應，充分利用傳播成本，實現成本最小化、傳播效應的最大化。
五、
渠道戰略規劃陷阱 私營企業發展中，營銷渠道建設是至關重要的。一些私營企業因為考慮營銷成本或者資金有限等一些因素，開始往往陷入渠道建設誤區，一般只是純粹借助他人的渠道而沒有真正使之轉換成自己的渠道，沒有對渠道進行培育開發。這樣，給未來的渠道建設和管理鋪下一些障礙，綁住自身手腳，甚至無法解脫。但隨著私營企業的進一步發展，很多私營企業往往會受到經銷商在回款、渠道長度、輻射區域、人員素質、管理水平等因素的束縛，又無法擺脫包袱。 |
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