前不久有報道說，浙江臺州市路橋區歐路莎股份有限公司設立“心情看板”，就是這塊小小的“心情看板”為該公司把好安全生產關，有效避免工傷醫療事故發揮了大作用。
筆者以為，這塊“員工心情看板”不僅是企業安全生產的“把關人”，同時也是企業思想政治工作的“指導員”�！靶那榭窗濉�，體現出企業注重管理的細節，透出關愛和溫馨。
員工心情的好壞，不僅關乎到企業的安全生產，同時，也關系到企業的凝聚力和向心力，好心情也是一種生產力�，F代企業的人本管理理念，就是注重以人為本的人性化管理。管理的要意在于“理”，這個“理”意在理順員工思想情緒，解開員工心中疙瘩，讓員工每天高高興興地上班，歡歡喜喜地回家。
日本等一些西方的企業，老板們常常是站在廠門口躬迎員工上下班，并察言觀色，看員工面部表情，通過各種形式和途徑及時掌握員工的心情狀況，并采取有效措施，對癥下藥。西方企業管理者的目的是什么？不外乎是為員工創造良好的工作環境，讓員工快樂地工作，從而達到調動積極性，達到企業效益的最大化。
“心情看板”，是員工心情好壞的“晴雨表”，是及時掌握員工思想動態的“天氣預報”，也是企業是否善待員工的“溫度計”。員工們天天心情舒暢地上班，快樂指數高，那么企業這個“家”的溫度就很適宜，否則一股“冷空氣”，員工也不可能有個好心情。在我們身邊經�？梢钥吹�，一些企業在管理上缺少“人的溫度”，員工因家庭矛盾或家庭某些實際情況引發出一系列的思想問題，企業卻很少有人過問，甚至還對員工指責、埋怨或罰款處理，結果往往導致“壞情緒污染”，從而影響企業生產力。
所以，充分調動員工積極性和創造性，是企業的優勢和力量源泉，也是事關企業發展，有利于保證企業實現最大的經濟效益�！靶那榭窗濉蓖赋銎髽I管理“人的溫度”。 |
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