|
|
|
|
|
|
|
|
| 2009-05-15 肖瑩瑩 編譯 來源:經濟參考報 |
|
|
 5月8日出版的英國《經濟學家》發表文章說，經濟衰退正在改變美國企業的招聘方式。
來自全球人力資源服務公司萬寶盛華的阿蘭·麥克森認為，美國企業現在應該采取“增員計劃”，招聘新的人才，以確保經濟回暖之時，每個“汽缸”都動力十足。而根據華信惠悅咨詢公司的調查報告，3/4的美國公司已經采取了凍結招聘的策略。但這也意味著，盡管經濟形勢黯淡，還有約1/4的公司在招聘。只不過，他們采用了新的方式。
顯然，聘用自由職業者和顧問已變得越來越普遍。這使企業不僅可以節省福利費用，還可以將正式招聘推遲到經濟復蘇之時。而有些公司確實在招聘新員工，但他們會花費更長的時間去發出錄取通知書，因為他們不再因為害怕競爭對手搶奪潛在員工而爭分奪秒。據一家知名求職網站的工作人員介紹，面對應聘者，公司的招聘策略也發生了變化。誘人的紅利和出境旅游一度是吸引員工的重頭戲，但是現在公司都拋棄了華而不實的優惠。主要的賣點開始變成與老板共進午餐、晉升機會、靈活工作時間和更多的休假。
與此同時，由于企業既想節約成本又想滿足即將到來的人才需求，也導致了另外一個招聘上的變化。許多行業都很流行一種做法，就是給新招聘的員工一個延遲的上崗日期，使他們有半年或1年的時間去旅游或從事公共服務工作。這一方法受到了許多咨詢公司、律師事務所和銀行的歡迎。比如，瑞士信貸銀行會給新員工一次性支付約半年的薪水，而新員工必須同意1年以后才開始走上工作崗位。也有一些公司不支付任何薪金，只提供一些其他選擇。新員工也許不情愿接受這樣的雇用方式，因為經濟形勢可能繼續惡化，不等他們上崗，可能又將產生新的裁員。
經濟衰退也同時改變了企業和大學的關系。以往的大學招聘會就像舞會一樣頻繁，如今由于招聘活動的停滯，大學和商學院都不得不采取主動。一些學校建立人際關系網，將畢業生安插在校友經營的公司里。一些學校甚至覺得替所有的畢業生都找到全職工作是不切實際的事情，因此制定了新的計劃要為MBA畢業生找臨時性工作。
但是，對那些去美國學習并希望謀得一份差事的外國留學生來說，許多求職的大門已經關上了。不良資產救助計劃中的一項條款規定，接受政府援助資金的公司必須首先雇用美國人，其次考慮外國人。而老板們，比如高盛首席執行官勞埃德·布蘭克費恩對這條規定提出了異議，指責這樣會損害美國公司的利益，但政府似乎有意要保留這項條款。
正當企業紛紛減少招聘預算的時候，削減招聘成本的伎倆也大行其道。哈尼·漢尼根經營著一家咨詢公司，專為企業確認符合標準的MBA學生，收費比獵頭要低得多。自經濟危機以來，這家公司已出現40%的業務增長。此外，一家設計簡歷篩選軟件的公司TalentDrive，幫助企業從成百上千的應聘者中挑選適合的人才，它的銷售增長勢頭也十分強勁。但除此之外，一些資金緊張的公司，選擇了一種更廉價的方式與應聘者取得聯系：通過社交網站，比如LinkedIn和Facebook。
|
|
|
|
|