報載，近日美國白宮學者訪問團一行20人訪問萬向集團。萬向集團董事局主席魯冠球接受了訪問團的提問，主題是萬向40多年發展經驗及如何保持持續穩定增長。
　　這是一則令人思考的新聞。為什么一個發達國家的高層參謀人員萬里迢迢到中國一家企業來訪問？探其究竟，原因有三。
　　其一，萬向的發展正得到國際社會的關注。今年1月19日，魯冠球參加了在白宮舉行的中美兩國企業家圓桌討論會。會上，魯冠球向美國總統奧巴馬介紹，萬向美國公司創立于1995年，目前在美國14個州有28家工廠，提供了5600人的就業崗位，年銷售近20億美元。2010年，在美國生產的汽車中，每3輛就有一輛使用萬向在美國制造的產品。奧巴馬聽了十分高興，并關切地問魯冠球，美國政府需要做什么，使你們在美國繼續擴大投資，或者讓你們在中國的朋友愿意來美國投資？魯冠球回答說，辦企業最怕政策多變，美國經濟政策的連續性，是我們雙方互利共贏的基礎。
　　其二，萬向探索了中國鄉鎮企業走向世界的道路。早在改革開放初期，魯冠球就提出“從田野走向世界”的戰略，要“在外國的土地上，利用外國人的資源，當外國人的老板，賺外國人的錢�！比缃�，這個理念變成了現實。美國前財政部長保爾森對萬向的評價是一個很好的詮釋。這位國際上著名的財政金融專家，曾20多次訪問我國，對萬向做了長時間的考察，得出的結論是：在美國的中資企業中萬向做得非常好，是中資企業的榜樣。他說，很多人會很成功，但能夠同時得到政府的認可，并被他們的合作伙伴交口稱贊，這在美國也是少見的。
　　其三，萬向人創造的企業精神有普遍意義�！芭_上一分鐘，臺下十年功”。萬向美國公司有今天這樣突出的成就，是16年來發揚“艱苦創業，大膽創新，克難攻堅，勇往直前”萬向精神的結果。對于萬向精神，魯冠球用兩句話作了概括：第一，企業發展，以德興業。萬向始終把企業發展與社會目標推進緊密聯系在一起；把利潤追求與道德提升緊密聯系在一起。一個不賺錢的企業，不是一個合格企業，但一個只會賺錢、拋棄公眾利益的企業，必定是一個被淘汰的企業。第二，個人進步，以德立身。企業發展人才輩出，從表面看，個人能力是競爭力，但從本質上說，只有蘊含著道德的能力才是最大的核心競爭力，才能征服對手脫穎而出。對此，萬向人感觸尤深：“我們幾十年拼搏，吃苦流汗擺脫了貧窮，財富的積累如果帶來行為的越軌，那比貧困更可怕�！�
　　世界是個大舞臺，萬向在這個大舞臺上越演越精彩。但愿像萬向這樣的中國企業越來越多。