大型賣場超市向供貨商收取名目繁多的費用已成為業內“潛規則”。元旦節前，商務部、發改委、公安部、稅務總局、工商總局五部委聯合發布通知，在全國集中開展清理整頓大型零售企業向供應商違規收費的工作。
　　事實上，當各種進場收費成為賣場超市主要收入來源的時候，它已經不再是嚴格意義上以購銷差價為生的零售企業了。更為關鍵的是，賣場憑借強勢地位向供貨商大肆收費之風愈演愈烈，不僅侵犯到了上下游主體的切身利益，而且也讓自己沉迷于此不思進取，最終很可能面臨被市場淘汰的風險。
　　如今，“進超市是找死，不進超市是等死”已成為供貨商們的無奈感嘆。因為他們的產品要走進大型超市的柜臺，就必須支付進場費、返利費、信息管理費等名目繁多的各種費用，更有甚者，超市新店面的裝修經費、商品推銷上架工作人員的聘用也需要供貨商“出血”。業內數據顯示，這些費率占到了商品銷售終端價格的25%-40%左右，供貨商的盈利空間由此受到嚴重打壓，甚至是無利可圖。當然，即便如此，許多供貨商還是為能走進商場而做出多方讓步，畢竟各大賣場超市高收費行為有其強勢市場地位給予支撐。
　　需要提及的是，當國內大型賣場超市逐步蛻化為零售物業的管理者之時，不僅供貨商利益難以保障，就連終端消費者的切身利益也受到了侵蝕。包括康師傅斷供事件、染色饅頭事件雖然起因不同，但卻都指向一個問題，那就是消費者在賣場超市接觸的商品不一定就是性價比最高的，商品品質也要視供貨商的“良心”而定。漸次摒棄賺取購銷差價經營模式的各大賣場超市，正在成為“甩手掌柜”，衡量供貨商的標尺也更多向繳費標準靠攏了。
　　其實，在亂收費行為遭遇外界口誅筆伐之時，各大賣場超市自己也應當冷靜思考一下未來發展之路。雖然零售商坐地收費遠比自購自銷來得輕松愜意，但憑借這種捷徑獲得的規模膨脹必然會天生帶有瑕疵。更何況，隨著科技水平的日新月異、快遞服務不斷完善，網絡購物已然受到年輕白領的追捧。這種不出家門便可輕松消費的模式，因其商品信息豐富、價格透明、客戶評價客觀、與商家交流較為充分而逐步占據零售市場。而許多品牌供貨商也正在嘗試通過網店形式打開銷售大門。在網購對傳統零售業已形成沖擊的當下，如果賣場超市還一味沉迷于依靠強勢收費賺錢，那么其生命力必不會長久。
　　在零售業亂收費“潛規則”已人所共知之時，意味著其獲利捷徑或將走向盡頭。零售企業與其在詬病聲中沉淪，不如自我革新，做一棵零售業常青樹。