近日，小肥羊結束了與美國百勝餐飲集團長達9個多月的收購“長跑”，正式按計劃從香港聯交所摘牌退市，成為百勝麾下一員。小肥羊變“美國羊”，又一個知名民族品牌被外資并購讓許多人扼腕嘆息。
　　一邊是洋快餐巨頭，一邊是中餐龍頭企業，自去年以來，百勝入主小肥羊事件就已引發輿論的持續關注，討論的焦點集中在外資并購與民族品牌保護等問題。近些年的外資并購案非常多，去年就有雀巢收購徐福記、銀鷺食品，安佰深收購金錢豹等案例。有人認為，優秀品牌不斷被外資并購，不利于我國實施培育自主品牌戰略；也有人擔心，近年來食品餐飲行業外資并購的案例較多，有可能導致行業壟斷。
　　筆者看來，在經濟全球化的背景下，我們應該更為客觀地看待外資并購民族品牌。資本逐利的本質決定外資收購行為既非“奉獻愛心”，也未刻意扮演品牌“殺手”的角色。其實，作為一種市場行為，外資并購是一把雙刃劍，既給民族品牌帶來發展機遇，也帶來了巨大挑戰。從積極方面來看，外資并購國內企業會為其帶來科學高效的管理理念和一些先進技術，可促進行業自律，有利于整個行業的健康發展。但外資并購也有可能導致行業過度集中，容易形成壟斷，使一些本土企業發展壓力增大。在一些特定行業，還有可能形成外資對市場的定價權的掌握。
　　應該看到，隨著我國法律法規與監管機制的不斷完善，外資的并購活動也日趨科學和成熟。相對于并購本身，人們應更多關注品牌被并購后的命運，對有價值的品牌進行保護。更為重要的是隨著外資企業不斷涌入，我們在“笑迎客來”的同時，更應該支持本土企業和自主品牌積極參與國際競爭，讓其在競爭中健康成長。