不可否認，研究工作是當前信托行業的薄弱環節。
　　據統計，國內設置研發部門的信托公司，2006年有20家，2007年有21家， 2010年則有27家，有的稱研究發展部，有的稱策略研究部，從數量上看已不少，但目前不僅沒有一家信托公司的研究部門在行業內享有公認的聲譽，相比證券業、基金業，在各信托公司內部，也還沒有哪家公司將研究納入基礎業務的鏈條之中。但是，另一方面，當前在信托行業內，加強基礎業務研究，又已成為業界共識。在各信托公司內部，上至公司主管，下至具體的業務人員，都對信托的相關專題研究有越來越強烈的需求。這種自相矛盾的現象，反映出信托業內部對研究工作的理解，還有很大分歧。特別是部分一線的業務人員，對研究工作的需求，還有模糊之處，一方面需要研究工作的指導和輔助，另一方面，順著過去的習慣做法，作坊式的信托業務模式仍然能完成各自的利潤考核目標。
　　目前的信托業務仍算順利，但信托公司的風險在積聚，這里面存在個人利益和公司利益、短期利益和長期利益的沖突。信托公司的研究部門理應在化解這兩個沖突上做出貢獻，兼顧公司整體和業務人員的共同利益，兼顧公司短期業績和長期發展，找到最佳契合點。
　　通過調查研究，結合自己的思考，我覺得信托公司的研究部門，現在特別需要在以下幾個方面下大工夫：
　　第一，宏觀經濟與政策把握下的資產配置建議。信托行業橫跨貨幣、資本和實業，幾乎什么業務都可以做。在百年一遇的國際金融危機爆發后，全球（包括中國）的宏觀經濟不確定性比較大，這種不確定性看來還將持續多年。由此，政府的政策應對將更明顯地表現為相機抉擇的特征，而且政策的變動和調整會更加頻繁。在這樣的背景下，認清宏觀經濟和政策的階段性特征，靈活配置資產以實現最佳的風險收益組合，既是十分必要的，也是發揮信托公司多業務優勢的前提。
　　第二，對信托行業發展新方向的前瞻性把握。行業在快速發展與變化，新的業務增長點在哪里，需要通過宏觀分析和微觀考察的結合，前瞻性地把握方向。這是研究專職人員的專題性工作。
　　第三，設計可操作的創新性產品。創新往往來自實踐第一線，研究人員的優勢在于能及時歸納總結，通過多方交流、考察而觸發新的思考。而創新，只有在獲得了一線業務人員在實踐中的認可厚，才能稱其為“創新性產品”。
　　第四，對外服務、樹立品牌、吸引投資者。在金融業內，信托品牌可能也是最脆弱的。信托公司的品牌聲譽的樹立和建設對業務發展最重要。研究人員匯集公司業務發展中的成果，以及自身的獨到研究，對外宣講，對公司樹立品牌聲譽、積累軟實力，幫助籌集資金，構建資金池，可能是最為關鍵的環節。
　　第五，研究工作與信托業務緊密結合。比如在行業研究方面，實際業務開展之時，往往并不需要對整個大行業的徹底完備了解，更多的是需要對某個細分行業的精準把握。所以，研究工作的開展，一方面要對整個大行業保持持續關注，理解行業內在邏輯，但并不必然要撰寫大而空泛、無的放矢的萬言書式的研究報告；另一方，行業研究要與一線業務人員緊密、持續性接觸，保持對業務推進前沿的敏銳性，以行業背景的扎實基礎和訓練有素的思考技能，為細分行業的業務開展提供深思熟慮的投資建議。
　　第六，以高精尖的素質應對信托業務的即時研究需求。研究人員經常性研究是必需的，但信托業務之開展有很強的時間性以及研究標的的非預測性，往往要求對一個新的領域，很快地出研究成果，表現為即時性的研究需求。研究人員要能勝任這種任務，至少要求三個方面素質：一是較高的專業水準，特別是基礎知識扎實、邏輯分析能力強、工作開展有方法；二是事業性要強，滿足即時性的研究需求，必然對應著加班加點；三是投資研究經驗豐富，能夠一下子抓住要點，為投資而研究，為幫助投資決策而提出建議，而非堆砌文字，無的放矢。
　　通過對行業前列部分信托公司的調研，我覺得當前信托公司的研究部門不給力、不出彩的原因，主要有兩個：一是定位模糊，究竟是幫助公司發展業務、防范業務風險的專業化隊伍，還是僅作為輔助部門，滿足部門架構的完整性和完成程序性、事務性的文案工作，這其中的區別可大了。依我的調查，目前的定位往往是后者。二是人才，事業是人做出來的，研究部門發揮實際的作用、拿出扎扎實實的成果，要靠激勵機制，要靠安安心心干事業的人。這需要信托公司的決策層高瞻遠矚，在信托業眼下日子還比較好過的時候，抓緊時機挖掘、招攬高水平的研究人才。