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從1998年始，新聞集團為進入中國大陸傳媒領域輾轉15年，又經過默多克的華裔妻子鄧文迪五六年的努力，終于有了5月15日這條讓人不感意外的結果——新聞集團從于冬手里收購博納影業19.9%的股權。
盡管中國政府在傳媒產業的政策制定上對外資和合資形式多有限制，但外資進入這個行業的努力從未停止過。好萊塢著名電影集團時代華納在上世紀90年代后期就曾嘗試組建電影院線，染指內地的電影放映市場；近十年前，哥倫比亞公司在《臥虎藏龍》取得巨大成功之后也曾熱情地投資過多部中國電影的制作，還想通過合作的方式收購當時剛剛起步的民營影視公司華誼兄弟。新聞集團也是這種抱著熱情進入內地傳媒圈的外資當中的一員。
1998年年初，新聞集團借著旗下20世紀�？怂构镜摹短┨鼓峥颂枴返挠绊懥�，開始涉足中國的傳媒電影行業，并且在隨后幾年參與投資了總部設在香港的鳳凰衛視。但這些合作“無疾而終”。時過境遷，新聞集團收購在Nasdaq上市的博納影業，是在中國政府于去年下半年高調宣布“大力發展文化產業”的這個大前提下實現的。在去年的中共十七屆六中全會上頒布的相關政策文件當中，有“在國家許可范圍內，引導社會資本以多種形式投資文化產業”的內容出現，這實際上就是為政策出現松動提供一個比較清晰的政府信號。
進入本世紀的第二個十年，種種跡象說明中國電影行業已經基本培養出屬于自己的一套比較成熟的運作體系。新聞集團在這個時候出資收購，多少帶有“下山收桃子”的意味。在這樁收購案前后，老謀深算的默多克仰仗到一個非常重要的人物，即他的妻子鄧文迪。鄧文迪在這五六年里的努力非常奏效——直接參與到內地電影行業的運作過程中，不僅對中國電影產業結構有了深刻的了解，而且充分利用自己的國際化背景，積攢了人脈關系。她在行業里確立了一個國際級電影制片人、投資人的高端形象。
有一種聲音認為這次新聞集團收購博納影業股權，是與其近年大片引進有關。其實不然。一個擁有完整產業鏈的電影集團，應該擁有制作、宣發和院線放映三塊業務，這是目前國內外業界都一致認同的發展方向。電影制作的風險，外行人往往無法預估；但是院線是資本勢力最感興趣的現金奶牛。博納影業作為一家在海外上市的民企，首先在進行諸如收購兼并這種股權游戲中要比國企靈活便利得多，受到的政策性限制少；其次，在目前已經涉足院線經營的內地民營影視公司里，博納無論是發行資源還是旗下院線實力，都非常強大——這一點才是博納最有含金量的地方，也是最讓新聞集團看中的地方。
由中影、華夏兩家國字號專營引進電影的政策，短期內不可能發生變化。但是外資通過控股和合資形式，參與正在飛速擴張的民營影視集團的方式，可以迂回確立自己在中國電影發行放映市場上的話語權和主動權，擴大自己制作的影片在內地電影市場的票房份額。這才是促成這樁收購案最關鍵的根源。
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