最近，江西賽維甚至包括昔日行業老大無錫尚德等4家光伏企業因股價過低，先后收到美國紐交所的退市警告。
　　紐交所的“退市警告”，其所謂的“理由”是否合理，在此暫且不論。面對“退市警告”，我們也應對我國光伏產業的發展模式，認真反思。
　　前幾年，在各級政府的鼓勵和大力推動下，中國光伏產業依靠原材料、市場“兩頭在外”模式，快速壯大，產能規模躍居世界第一。但風云多變，隨著產能一再擴大，產業的競爭加劇，特別是國際貿易形勢的變化，以及主要市場貿易保護主義的抬頭，中國光伏企業的市場空間被不斷打壓，利潤不斷下降。目前，我國光伏產業對外依存度高達90%左右。在貿易保護主義抬頭的今天，這樣極其依賴國際市場的產業，出現眾多企業停產半停產甚至倒閉，是不難理解的。
　　其實，光伏產業的危機，就是過度依賴外需的傳統發展模式的危機。這種危機已經不是第一次爆發了。2008年國際金融危機爆發，我國東南沿海大量“三來一補”的“貼牌”工廠被國際市場的突變打個措手不及，不少企業倒閉關門，教訓不可謂不深刻。光伏產業是公認的新興產業，光伏發電也是舉世認可的清潔能源，但光伏企業的發展走的還是“三來一補”企業的這條老路，也是把自己的命脈寄托于國際市場。
　　“退市警告”警告我們，無論是“三來一補”的“貼牌”工廠，還是“兩頭在外”的光伏企業，都是依托廉價勞動力、土地、資源環境成本等發展起來的模式，缺乏核心技術、品牌，處于國際產業鏈的低端。這種發展模式下，國內產業只能看國外市場的“臉色”行事，只要國際市場一疲軟，整個行業就陷入困境。
　　有產能必須要有市場，否則就只能關門。我國光伏產能向哪里去找市場？結論是：開發國內光伏市場。以內需為主是大國發展的必由之路，也是產業壯大的戰略基點。從市場規�？�，2011年國內光伏發電裝機容量僅為300萬千瓦，只相當于一個中型火電廠的裝機規模。而在新能源應用較早的德國，光伏發電已經達到全國用電量的10%。按10月份全國社會用電量3998億千瓦時計算，我國光伏發電若達到德國水平，光伏并網電量要達到399億千瓦時，要貢獻這么多的電量，光伏發電并網裝機增長空間巨大。而從經濟發展方式的角度看，作為清潔可再生能源，光伏發電也十分符合我國保護生態環境、應對氣候變化、實現可持續發展的迫切需求。
　　那么，為什么廣闊的國內市場未被開發？主要原因是國內光伏發電成本高，難以取得并網配額。國內市場因沒有并網配額，光伏發電只賠不賺，只好在國外找市場�？梢�，破解光伏并網難題，是培育國內光伏市場的必須，也是解決光伏產業持續、健康發展的關鍵。前些年，國內許多地方都高度重視光伏產業發展，將其定為支柱產業，制定了規�？捎^的發展規劃，但無一例外地都忽視了國內光伏發電的并網配額問題。值得高興的是，近兩月來，隨著《太陽能發電“十二五”規劃》和促進分布式光伏發電并網相關辦法相繼出臺，政府有關部門和相關企業都把解決這一問題擺上了重要位置，國內光伏市場啟動已現曙光。