隨著中國住宅市場銷售持續回落，地產業正面臨行業拐點，這促使地產企業集體開始考慮轉型問題。日前，王石坦言萬科討論了八個月的轉型問題，但是至今沒有弄清楚，他擔心下一個倒下的會是萬科。幾乎同時，另一家地產巨頭恒大也宣布了新的項目。恒大拋出“恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧”三大產業。顯然，與萬科淘寶合作賣房不同，恒大算是真正啟動轉型。

　　恒大進入的是傳統產業，這是因為恒大擁有最好的營銷途徑，即恒大足球隊，通過這家在中國最有名的球隊，恒大幾乎可以在這些傳統領域迅速建立品牌和知名度，這些傳統產業也幾乎沒有進入門檻，更沒有壟斷者，吃喝對于13多億人口的國家而言，是最大的產業。

　　與中國制造業需要依賴技術升級和技術創新來維持市場地位不同，地產企業的轉型要容易得多，因為技術創新需要積累和幸運，這不是一時半會就能實現，就像海爾受制于技術創新的阻礙，多元化與國家化擴張后，在面對市場飽和的狀態下，依然無路可走，不得不減員增效。

　　大型地產企業項目遍布全國，擁有一個全國性的市場網絡。地產業是中國市場化最早也最高的行業，且以民營企業為主，在轉型的時候具有機制優勢，對市場的了解也更透徹，但是，這只能為轉型順利提供可能，轉型成功則難上加難。

　　首先，地產企業大多數是粗放式發展，在買房子如買白菜式的供不應求且更注重地段而非品質的市場環境中長大，大型地產企業主要靠資金實力以及外形設計討巧贏得市場。但在傳統產業領域，利潤率很低，僅僅靠營銷是很難持久發展，還必須有對質量更嚴格的控制以及對成本的把握，但這是一對矛盾。

　　其次，地產企業雖然沒有國企或其他企業一樣的諸多包袱，但負債率普遍較高也是一個問題，尤其是現在融資難融資貴。地產企業轉型可能倒在資金鏈斷裂的路上，除非繼續進行市場融資，就像大部分電商依靠融資生存一樣，如果是這樣，作為新進入者，他們將會面對殘酷的競爭。

　　多元化或者說“跨界”是中國市場飽和后，企業發展的一個主要方向，這主要是受制于中國粗放式發展之下，大部分企業缺乏往上走的能力，大家的興趣是做生意，而不是建立一家偉大的公司，因此，注重生存和短期利益是中國企業的普遍特征，這也是中國企業喜歡多元化的主要原因，問題是，這只會讓市場競爭更加殘酷而更可能導致產品品質下降，劣幣驅逐良幣，而不是競爭導致最優秀的勝出。