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| 2007-05-29 王炳坤 陳光明 陳寶玖 來源:經濟參考報 |
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“市場經濟的一個最大特點，就是最后一定要回到買方市場中來�！碑斝氯伟颁摽偨浝韽垥詣傁蛴浾哒勥@個看似簡單道理時，他對市場經濟的深刻理解和對鋼鐵產業的憂患意識讓人暗自佩服。
作為國內為數不多搞技術出身的特大型鋼鐵企業“一把手”，張曉剛沒有把自己的注意力僅僅放在技術層面。用他的話說，如果抓不住市場潛在規律，看不到未來發展趨勢，中國鋼鐵企業可能會為當前的市場形勢沾沾自喜。如果不積極行動起來，以有效方式提升綜合競爭力，中國鋼鐵業很可能喪失發展機遇。
中國鋼鐵企業該如何發展？國家有關部門和各界有識之士三番五次催促和倡導推進鋼鐵企業聯合重組，提高產業集中度，這不是杞人憂天�，F在中國經濟高速發展，鋼鐵企業不能躺在高能耗、高污染、高利潤上貪圖安逸，要利用現有時機打好基礎，為將要到來的市場殘酷競爭和外資涌入做好準備。
擔任鞍鋼總經理后，張曉剛提出，鞍鋼要在發展模式上進行四個轉變，要從以投資新建項目為主向投資新建與兼并重組并重轉變，要從內陸發展向靠近市場、靠近沿海和跨國經營轉變，要從跟跑世界先進技術向領跑世界潮流轉變，要從單一輸出產品向輸出技術、輸出管理甚至輸出文化轉變。一家頂級企業的發展戰略，可見一斑。
中國鋼企要參與國際市場競爭，全球視野同樣必不可少。最近鞍鋼四面出擊，不僅在鞍本聯合，整合東北鋼鐵產業上暗暗努力，還吹響了走出東北，進軍海外的號角。畢竟，要成為一家最具國際競爭力的頂級企業，鞍鋼在技術、資源、市場等方方面面都要發力。這就出現了業內獨有的“鞍鋼現象”：幾年前國際鋼價低于國內，鞍鋼為穩定客戶資源，積極為海外“減利”供貨；這幾年國內市場一路走高，很多鋼企對海外技術實行“拿來主義”，抓緊時間賺錢，而鞍鋼不驕不躁，堅持自主創新，成為中國首個具備冶金成套生產線輸出能力的鋼鐵企業。
一些平常的例子說明鞍鋼的獨特視角。鞍鋼最近抽調30名中層干部到北京參加一年的封閉式脫產學習，給他們上課的全部是在中央黨校中青班上講課的老師。鞍鋼的報紙和通知上也頻頻打出招聘公告，每隔一段時間都發掘一批優秀員工前往海外攻讀學位。張曉剛說，鞍鋼要培養一批既有國際化眼光、戰略思維能力和企劃能力，又有企業經營管理直接經歷和經驗的后備人才。鞍鋼最近做出的人力資源計劃，提出管理人員職業化、技術人員專家化、操作人員專業化的要求。以人才為最大資源，鞍鋼的視角高人一籌。
企業發展還離不開社會責任。拉長產業鏈，實現富余人員就業最大化，是社會責任；發展循環經濟，推進節能減排，也是社會責任。以鞍鋼坐擁近百億噸鐵礦資源，夠自己百余年之用，但它還耗巨資去打造海外鐵礦基地，新建的鲅魚圈500萬噸項目決定全部使用進口礦石。張曉剛說，鞍鋼既然擁有中國最大規模的鐵礦資源，就更要為子孫后代留下些東西。
目前，中國正處于由鋼鐵大國向世界鋼鐵強國轉型的關鍵時期，這個過程中國有特大型鋼鐵集團扮演著重要角色。鞍鋼人的認識和發展思路，無疑對我們有啟示意義。 |
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