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有健康險公司陷入償付不足之困的消息昨日（1月14日）不脛而走，引致市場開始為整個健康險行業經營現狀把脈。2008年上百億的保費收入雖亮眼，卻只是規模膨脹后的表面風光，成本高企、缺乏政策扶持已經讓專業健康險公司開始“不務正業”。
表面風光
從保費規模來看，2008年整個國內健康險市場似乎“風光”無限。從保監會公布的數據中不難計算出，2008年1至11月，四家健康險公司共錄得保費收入139.5億元，同比暴增614%。其中，僅人保健康險一家就實現保費收入136.86億元。
然而，在業內人士看來，這上百億的保費數據只是表面風光罷了。細掐保費構成，不難發現，這139.5億元中以“水分”居多。
以健康險公司熱賣的產品為例，強調保本和利率聯動是最大賣點，均倚重銀保渠道來發售，而專業健康險產品本應具有的疾病保障功能則被嚴重弱化。
專業健康險設立的初衷，是試圖通過專業化經營，在健康險產品、疾病管理等環節為客戶量身訂制，但遺憾的是，受成本高企所限以及缺乏政策扶持，如今這些健康險公司并沒有走出新路。
外界質疑頭戴“專業”光環的健康險公司為什么不集中精力開發健康險產品以及健康管理服務，這個問題在業內人士看來頗顯無奈。一家健康險公司負責人直吐苦水：“壽險公司、財險公司也可經營健康險業務，為了突出專業的健康管理服務，我們便在價格上失去了優勢。為此，我們只能犧牲利潤以贈送健康管理服務的名義，來捆綁銷售健康險產品�！�
同時，國內醫療費用的大幅增長、醫療改革方向的不明確、健康險公司與醫療體系的脫鉤導致來自醫療機構不可控制的費用風險，這些問題仍然是目前健康險公司不得不面對的難題。
疾呼扶持
“公司經營者通常都受任期責任制所限，誰都不想在自己任期內見到公司虧本做買賣。為了有業績向股東方交代，自然無暇靜下心來真正做專業健康管理�！币患医】惦U公司高管直言不諱。
在此壓力下，健康險被逼無奈走上了激進之路，采取發售投資型產品方式來擴大規模�！罢糜龅�2007年那波市場行情，誰都不愿意錯過分羹牛市的這趟車�！�
不過，在激進的大環境中，也有個別頭腦清醒者。知情人士分析稱，中國平安對于旗下平安健康險的成長定位是“先拿到牌照，不急著要規模，待市場成熟后再發力�！逼桨步】惦U成立三年多來，僅在上海、北京、廣東三地布點，自己基本沒有前臺銷售隊伍，只有中、后臺。為節省成本，目前其大部分業務均靠平安集團內部的交叉銷售來完成，涉及團險、個險渠道的業務分別由平安養老險、平安人壽“代勞”。
不少業內人士提起能讓健康險公司走出困境、回歸專業之路的種種舉措，首當其沖的就是呼吁相關部門能出臺針對健康險公司的優惠或扶持政策，以突破經營健康險“規模與盈利”的不匹配�！拔覀儾皇菦]有建議過�！币晃徊辉竿嘎缎彰闹槿耸糠Q，為了降低成本以及提升健康管理水平，他所在的健康險公司就曾建議將健康管理服務寫入保險合同中，但并未得到監管部門批復。
值得注意的是，在現有健康險公司尚未厘清“要規模還是要效益”之前，又有一家健康險新軍即將入隊。知情人士向《上海證券報》透露稱，由上海潤物實業發展、中潤合創等多家股東發起設立的長青健康險公司正在上海悄然籌備。 |