編者按：
    這是一個百年不遇的“冬天”。
    過去，很長一段時間，企業家聚會關注的是創新，關注的是走出去，關注的是基業長青，想的是怎么做一個百年老店。如今，如何“過冬”成為企業家聚會時不得不面對的難題。
    最近，中國青年報記者采訪了10多名企業家和職業經理人，他們暢談了自己的企業將如何“過冬”，以及他們對這個“冬天”的感受。

    “目前的金融危機，根據我做企業的這點經驗，沒有見過！”11月27日，在“2008年中國企業競爭力年會”上，聯想控股總裁柳傳志這么評價當前的金融危機。其實，他在去年12月8日的一個會議上就提出，“當前的形勢還是很敏感”，聯想控股將盡快把所投資的企業梳理一遍，“該培育的培育，該退出的退出”，以保證公司有足夠的資金應對可能到來的“冬天”。
    回想去年感受到的“冬天”，柳傳志覺得，去年感受到的也許是“深圳的冬天”，而現在的“冬天”，到底是“北京的暖冬”，還是“北極的寒冬”，“我弄不清楚”。
    去年提出準備“過冬”的，還有阿里巴巴集團董事局主席馬云。
    “阿里巴巴為什么上市？一個很重要的原因，就是在準備‘過冬’�！蹦菚r馬云“過冬”的說法，很多人不以為然，認為馬云在為公司上市作秀。
    而現在，“過冬”已成企業家的共識。

法則一 現金為王

    今年以來，特別是東南方沿海一帶，公司倒閉、老板“跳樓”的新聞不時出現，且大都是由于資金鏈斷裂造成的。
    “這次的‘冬天’比以往任何時候、比我們想象的都要嚴峻，它不只是一個金融危機，已經嚴重影響到實體經濟�？梢哉f是歷史上最寒冷的‘冬天’。因為這個‘冬天’是全球性的，”新華都集團CEO唐駿說，在這個“很冷、很久的冬天”，現金很重要，“我們會把‘冬天’作為一種機遇，看看有沒有收購兼并的可能性”。
    談到現金的重要性，新東方教育科技集團董事長俞敏洪也很有感觸。
    “新東方從開始做到現在，我始終把握的原則是，企業所存的資金，必須能夠抵擋任何時候可能發生的最極端的問題。對于我來說，假想的最極端的問題就是在同一天之內，我們的客戶都來退錢，我的資金存量，必須達到把客戶的錢都退掉了，企業依然不欠債，或者是欠債在一定的合理范圍之內�！庇崦艉檎f，正是這種理念讓他度過了最困難的時光。
    非典的時候，很多學員來退款，新東方賬上的1．5億元退掉了1．3億元。
    “如果那時候，我們把錢用于投資或者買股票，就不會有現在的新東方了。當前很多企業家提出現金為王，我感覺很正確。實際上，改革開放以來有很多的企業倒閉，大多都是資金鏈斷裂倒閉的�！庇崦艉檎J為，資金鏈的完整和安全對于一個企業來說至關重要。

法則二 苦練企業基本功

    阿里巴巴B2B公司CEO衛哲介紹，10月21日,阿里巴巴宣布投入3000萬美元啟動空前規模的全球推廣，在20余個國家大量增加廣告投放和媒體曝光，幫助中小企業大力開拓海外市場。11月3日，阿里巴巴又推出為中小企業量身打造的新一代出口產品——“出口通”。近期，阿里巴巴還將與浙江、廣東、四川、天津等地政府合作，啟動大規模電子商務普及工程，以推動本地中小企業全面步入電子商務。
    在衛哲看來，阿里巴巴之所以這么做，正如馬云在《冬天里的使命！》中說的——“如果我們的客戶都倒下了，我們同樣見不到下一個春天的太陽！”
    衛哲最深的感受是，在“冬天”里，企業一定要修煉基本功，加強創新與專業服務，“廣東一家企業，現在做的產品是獵槍的皮套、皮制裝備，這類產品的毛利率極高，個性化極強，但是批量都不大。我們認為，這種個性化、專業化的經濟形態將在未來獲得成功�！�
    柳傳志認為，在這樣的環境下，企業應該在運行管理、財務管理、制定戰略方面，“一個環節一個環節做到最優化和最好”，盡管現在不敢說有這么好能力的企業就可以活下去，因為環境不可預測，但如果練好企業內功，一旦天氣回暖企業就可以起來。

法則三 抓住行業的洗牌機會

    一些企業倒在資金鏈斷裂的同時，一些有準備的“過冬”企業卻在到處尋覓商機。
    12月2日，盛大網絡發展有限公司通過旗下盛大游戲有限公司的18基金，戰略投資上海維萊信息科技有限公司和上海猜趣網絡科技有限公司。
    “這一合作，標志著盛大在不斷開放的道路上又邁進了一步�！痹谑⒋蠖�事長陳天橋看來，這個“冬天”正是盛大擴大在網游領域投入的好機會。
    陳天橋說，盛大絕不會因為所謂的寒冬論而減少戰略投資，與眾多同行一起攜手做大行業更是盛大的責任。越是在低潮期，越要利用盛大的資金、管理、人才優勢去推動行業的發展。陳天橋鼓勵各路人才申請18基金，強調只要是好的項目、好的創意，會一概給以全力支持。
    談到“冬天”，好利來董事長羅紅別有一種感受：“對飲食行業來說，金融危機對我們影響相對很小�！�
    “原來，我們想建更多的分店，但由于沒有商鋪就難以開起來，現在一些行業不景氣，正是我們發展的好機會�！绷_紅說。
    更令記者驚訝的是，就在一些企業紛紛裁員、減薪的時候，羅紅卻正準備給好利來所有店面的基層員工每年加薪20％以上。
    不僅是民營企業，一些國有大中型企業更是在這個時候囤積現金，以備并購擴張之需。
    根據媒體報道，中遠集團總裁魏家福日前宣布，應對全球經濟危局，中遠集團大規模取消了集團所屬各公司建造船舶的訂單或計劃，所涉及的船舶數量至少有126艘。同時，中遠集團現在手攥近800億現金，將待其他船公司在建船舶無資續建時抄底收購。
    而在11月11日國資委緊急召開的中央企業經濟分析視頻會議上，國資委主任李榮融更是強調，“我們央企現在不要盲目并購，留著現金，好好挑選值得投資的公司，今年或許有很多企業值得投資，但是明年會更多�！�

法則四 依靠員工

    畢竟，像好利來那樣加薪的企業還是比較少，能像陳天橋這樣公開作出“不裁員、不減薪”的承諾，也很不容易。
    “即使面臨全球經濟的低潮，盛大也決不會主動結構性裁員�！标愄鞓蚍Q，盛大的組織和人員結構目前已相當合理，在合理架構下，人才就是企業的財富。在今年盛大秋季專場的招聘會上，陳天橋親率盛大高層到場遴選人才。
    12月3日，在一個主題為“責任引領未來”的活動中，一些企業家也紛紛表示，在當前的情況下，員工是“很重要的資產”。
    安利中國日用品有限公司中國區副總裁黃盛文強調：“我們深深地相信企業的發展離不開員工集體的智慧還有共同的努力，如果有那么一天，企業被迫要裁減營運成本的時候，我相信，我們會把人力成本的刪減放在最后一個考慮�！�
    “現在市場出現一些波動，經濟出現一些困難的時候，我們更關注的是怎么依靠我們的員工，凝聚我們隊伍的力量�！睂氫摷瘓F有限公司鋼鐵發展規劃委員會常務副主任李海平說，“我們絕對不會做損害員工利益的自亂陣腳或者殺雞取卵的事情”。

法則五 保守

    在采訪中，多數企業家和職業經理人認為，這個“冬天”會相對較長。
    衛哲認為，明年下半年將是企業最艱難的時候。今年西方的圣誕節零售情況預計很不好，這就會嚴重動搖明年上半年全球采購，而反映到國內中小企業交貨期，就是明年的下半年。
    唐駿判斷，就目前的趨勢來看，希望明年的這個時候能看到“暖冬”的到來。
    柳傳志則表示，“三年能全面恢復就很不錯了”。
    看起來，這個“冬天”還會比較長，那么，企業家還應該注意什么呢？
    “做公司跟做人一樣，不要太著急，要給自己留下余地，給別人也留下余地�！庇崦艉檎f，很多企業倒閉就是因為在能賺錢的時候太冒進了，“不保守”。
    在經濟學家郎咸平看來，“目前最攢錢的方式是保守”。近日給上千名企業家、經理人上課時，他告誡眾企業家，要降低負債、增加現金、停止投資。
    “保守”在人們的習慣思維中，常常和呆板、不思進取聯系在一起。但如今看來，“保守”一點也許可以讓企業家的企業能安全“過冬”。