《蘋果》后喬布斯時代的到來（3）
在科技領域里，喬布斯比其他人更能洞察未來。但在4年之后，當iPhone從第一代發展到喬布斯拿在手里的最新一代時，他抑制住了向Siri提出一個問題的沖動。他知道，這個問題有著至關重要的意義，但超出了人工智能的理解范圍。這個問題就是：“我死后，蘋果將成為什么樣的公司？”通往iPhone的“死亡行軍”是典型的蘋果作風，也就是說，做首席執行官喜歡的東西，把關鍵資源轉移到首席執行官感興趣的產品上，時間極其緊張，工作極為重要。不過，還有哪家年銷售額高達1
080億美元的公司能在同樣的時間里取得類似的成績？除非它也有一位相信自己能改變世界、相信自己的公司能在宇宙里留下足跡的首席執行官。
2011年10月5日，年僅56歲的喬布斯與世長辭。由于他對多個產業作出了卓越貢獻，人們將永遠銘記這位偉人。喬布斯至少改變了四大產業：通過麥金塔電腦和iPad改變了電腦產業，通過iTunes音樂商店和iPod改變了音樂產業，通過電腦動畫的先驅皮克斯公司改變了電影產業，通過iPhone改變了通信產業。喬布斯年輕時就重塑了電腦產業，并且引領著這個產業的后來者。在他去世前的幾個月，在iPad
2的發布會上，喬布斯宣布了“后PC時代”的到來。這就意味著，電腦將不再局限于臺式機或筆記本。喬布斯的面孔和蘋果公司的產品都無處不在。他管理的是一家產品世界聞名、制造方法卻極端機密的公司。
無論是支持者還是反對者，只要對蘋果公司有更多的了解，就會把它看成一個充滿矛盾的巨人、一家置世人公認的管理法則于不顧的公司�？雌饋�，蘋果似乎根本不在意商學院教的那些東西。實際上，它確實如此。
在“透明化”成為商界發展潮流的今天，蘋果公司一直重視保密。由于沒有得到領導下放的權力，蘋果員工只能在極其狹窄的職責范圍內工作。眾所周知，喬布斯曾鼓勵斯坦福大學的2005屆畢業生，讓他們不要“讓別人的看法和議論淹沒了自己內心的聲音、勇氣和直覺”。但是，他卻指望蘋果自己的員工遵守命令、不發表意見。我們都知道，好的管理者應該知人善任。但是，無論從哪種意義上說，蘋果的首席執行官都是一位關注細枝末節的管理者。從批準公司策劃的每個廣告，到決定誰能參加公司的絕密會議，喬布斯事必躬親。
對于現代管理學熱衷的“效率”，蘋果同樣嗤之以鼻。在“利潤為王”的時代，蘋果在研發領域揮金如土，但它的季度收益卻遠遠超過其他上市公司。實際上，蘋果對華爾街沒什么興趣，把投資人看作可有可無的東西。許多曾經很靈活的高科技公司，比如微軟、雅虎、美國在線和思科都發現，伴隨增長而來的僵化是難以避免的。而此時，蘋果卻力圖保持創業期的活力。
當眾多公司爭奪《財富》雜志“年度最受贊賞公司”頭銜的時候，蘋果甚至不是一個特別好的工作去處。它選擇徹底置身事外，根本不去申請這個頭銜。蘋果無疑再一次做對了。事實上，自從史蒂夫·喬布斯1997年重返庫比蒂諾之后，蘋果就很少犯錯誤了。到2011年下半年，蘋果公司已經可以和�？松梨跔帄Z“全球市值最高公司”的位置了。
如果說蘋果擅長自己做的每件事，那它是如何做到這一點的呢？谷歌的工作環境使它容易被大眾接受�！昂�，我可以穿著睡衣、吃著麥片去上班，邊騎動感單車邊和其他工程師打斗，哇！”然而，除了蘋果產品發布會上做的大屏幕演示之外，沒有多少人知道蘋果公司里究竟在發生什么事。